Những thói quen độc hại của 1 nhà lãnh đạo độc tài
Lượt Xem 3 K

1. Bức tường cao hoàn hảo

Không có nơi nào mà lòng tự ái được thể hiện rõ ràng hơn ở khâu tổ chức. Tỷ lệ tự ái trong dân số nói chung chỉ là 1%, nhưng các nghiên cứu cho thấy rằng trong số các CEO, con số này là 5%. 

Sự khao khát quyền lực, sự công nhận, uy tín và sự hào nhoáng của nhà lãnh đạo luôn khiến sự tự ái của người khác dâng cao trào. Như vậy, lòng tự ái là một thuộc tính của nhiều nhà lãnh đạo quyền lực. Thông thường nhà lãnh đạo luôn có cảm giác tự trọng, kiêu ngạo, hay đòi hỏi sự ngưỡng mộ quá mức.

Hành vi tự ái là nguy hiểm vì con người trở nên quan trọng hơn tổ chức. Nó thúc đẩy chủ nghĩa vị kỷ, thiếu sự đồng cảm và không thừa nhận các ranh giới.

Hình ảnh nội tâm của người tự ái là một mối đe dọa thực sự đối với sự cộng tác chân thành như nhân viên, một yếu tố quan trọng của một tổ chức hoạt động hiệu quả. Thay vì truyền cảm hứng để mọi người cố gắng hết sức, những người tự ái lại dồn hết sức lực vào việc bảo vệ lập trường của chính họ.

2. Không bao giờ hài lòng

Đây là những người kiểm soát kỳ quặc, những bậc thầy về quản lý vi mô. Nguyên tắc chỉ đạo của họ là các quy tắc và quy định, trật tự và kế hoạch. Họ cam kết trong công việc, nhưng nhu cầu kiểm soát khiến họ trở nên cứng nhắc và thiếu linh hoạt. Họ thường xuyên sợ mắc sai lầm.

Người lãnh đạo kiểm soát là mối đe dọa đối với một tổ chức nhanh nhẹn và cũng là mối đe dọa đối với sức khỏe của nhân viên. Họ tôn trọng cấp trên nhưng không khoan nhượng và khắt khe với cấp dưới.

Trong họ luôn có sự bướng bỉnh, tham công tiếc việc, phán xét và đạo đức thái quá và đôi khi không thoải mái với cảm xúc; và nhân viên sẽ là người gánh toàn bộ những điều này, học có thể trở nên tiêu cực, bất lực và ngày càng rụt rè hơn.

Làm việc với hệ thống quy tắc nghiêm khắc giống như một bãi bom. Bạn không bao giờ biết khi nào bạn sẽ phải trả một cái giá đắt về tình cảm vì vi phạm một số tiêu chuẩn không thể nhận ra.

3. Luôn chỉ trích

Theo báo cáo của Harvard Business Review, nhiều giám đốc điều hành hàng đầu ở độ tuổi trung niên bị trầm cảm. Đúng là một số nhà lãnh đạo nổi tiếng như Winston Churchill, Abraham Lincoln, Mohandas Gandhi, và Martin Luther King, Jr., đã có dấu hiệu bất ổn về tinh thần, thậm chí có thể đã từng tự tử.

Đôi khi các họ sẽ rơi vào tình trạng mất sức và mệt mỏi mãn tính, mất khả năng tập trung, hay cáu gắt, hoặc cảm giác tội lỗi, hối hận và đau khổ điều này dẫn đến sự trầm cảm. Các nhà lãnh đạo trầm cảm đánh giá quá cao những khó khăn của nhân viên nhưng đánh giá thấp năng lực của họ. Sự hoài nghi và giễu cợt của họ khiến đồng nghiệp nản lòng. 

Là người hay phán xét, họ gây áp lực đáng kể cho người khác. Các đồng nghiệp của họ có thể mong đợi một khối lượng công việc nặng nề – nhưng đồng thời, bị chỉ trích và khó chịu bởi những lời phàn nàn thường xuyên về hành vi của họ.

4. Căn bệnh của vua chúa

Hoang tưởng có phải là một phần thiết yếu trong tư duy của một nhà lãnh đạo? Andy Grove, giám đốc điều hành lâu năm và chủ tịch của Intel, nhà sản xuất chip lớn nhất thế giới đã nói như vậy. Những nhà lãnh đạo như vậy thường bị cô lập và bận tâm đến các chi tiết, nhìn thấy những ý nghĩa tiềm ẩn và những liên minh bí mật ở khắp mọi nơi.

Họ thường có tính quá mẫn cảm, hay cãi vã và nhanh nổi giận, hay căng thẳng và không thể thư giãn và luôn đề cao bản thân vì đứng ở vị trí cao. Hay nói cách khác đây là căn bệnh của vua chúa thời xưa thường nổi giận với các bậc quần thần. Nhưng sau cảm giác này các nhà lãnh đạo lại thường cảm thấy bản thấy bản thân đã hành động sai nhưng thường khó sửa.

5. Tinh thần cao

Trong lãnh đạo, sự lôi cuốn truyền cảm hứng và động lực, đó là một yếu tố có thể bị ảnh hưởng và cũng có thể gây nguy hiểm.

De Vries nói: “Khi nó dựa trên hành vi cường điệu, nó có thể tạo ra một kiểu cấu kết với người đi theo nhà lãnh đạo, khiến nhiều người cảm thấy lúc thì tràn đầy năng lượng thái quá nhưng khi thì thiếu hụt cảm xúc, được gọi là một kiểu điên rồ.”

Hypomania, hay còn gọi là phấn chấn, là điều khiến người lãnh đạo trở nên đặc biệt. Những người quản lý có tâm trạng này có thể tiếp thêm năng lượng, trao quyền và thúc đẩy đội ngũ đi lên. Nhưng nhà lãnh đạo năng lượng có thể dễ dàng sa vào hành vi gần như hưng cảm. Mức cao rất thú vị, vì vậy mọi người muốn làm việc với họ. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo ảo tưởng đưa ra những yêu cầu phá hoại đối với đồng nghiệp của họ.

Nếu họ muốn giữ công việc, họ phải kéo dài thực tế một chút, hoặc nhiều, để ở gần trung tâm quyền lực. Khi rơi vào tình huống bế tắc, một số người sẽ làm bất cứ điều gì cần thiết để ở lại.

Với tư cách cá nhân và một xã hội như vậy, chúng ta ngày càng nhận thức rõ hơn việc nhà lãnh đạo độc hại có thể gây ảnh hưởng tiêu cực với cường độ cao mà không cần bất cứ biện pháp nào khác. Vì vậy nếu bạn đang nằm một trong những số này hãy thay đổi để không biến doanh nghiệp trở thành thương trường bi kịch.

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy ra khi một nhân viên không lắng nghe họ. Có những nhân viên xuất sắc hiểu mọi thứ ngay từ lần đầu tiên và thực hiện các hướng dẫn cho đến khi phát bóng. Tuy nhiên, có những người dường như đưa thông tin vào tai này và ra tai kia hoặc cố tình không nghe lời. Những người này mắc vô số sai lầm, quên hoàn thành nhiệm vụ và hỏi đi hỏi lại những câu hỏi giống nhau. Nếu điều này đang xảy ra với bạn, hãy thử 3 điều sau để xem liệu bạn có thể khắc phục tình hình.

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy ra khi một nhân viên không lắng nghe họ. Có những nhân viên xuất sắc hiểu mọi thứ ngay từ lần đầu tiên và thực hiện các hướng dẫn cho đến khi phát bóng. Tuy nhiên, có những người dường như đưa thông tin vào tai này và ra tai kia hoặc cố tình không nghe lời. Những người này mắc vô số sai lầm, quên hoàn thành nhiệm vụ và hỏi đi hỏi lại những câu hỏi giống nhau. Nếu điều này đang xảy ra với bạn, hãy thử 3 điều sau để xem liệu bạn có thể khắc phục tình hình.

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.