adsads
Untitled design 64
Lượt Xem 27 K

Quản lý doanh nghiệp là gì? Đó là khái niệm quen thuộc trong lĩnh vực kinh tế tài chính. Và để một doanh nghiệp có thế phát triển bền vững thì người quản lý doanh nghiệp luôn cần trau dồi những kỹ năng cần thiết. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn khái niệm hữu ích và những kỹ năng cơ bản cần ghi nhớ.

 

1. Quản lý doanh nghiệp là gì – Một số khái niệm liên quan 

Quản lý doanh nghiệp là gì?

Quản lý doanh nghiệp là gì – là thực hiện các công việc quản trị, tổ chức, lên kế hoạch công việc, theo dõi và giám sát việc thực hiện các dự án của doanh nghiệp,…

Người quản lý doanh nghiệp thường là người có kiến thức chuyên môn và vốn hiểu biết rộng. Đồng thời họ cũng là người có nhiệm vụ kết nối các thành viên của doanh nghiệp để tạo thành một tập thể hoạt động có hiệu quả.

Giống như Donald Trump – Tổng thống nước Mỹ đã nói rằng “Tôi học được nhiều điều về kinh doanh trong suốt chặng đường vừa qua, đặc biệt là phương thức huy động các nguồn lực: vốn, cơ sở hạ tầng, các loại dịch vụ và đặc biệt là được hợp tác với những tài năng lớn. Bạn không thể làm việc gì một mình”. 

 

2. Quản lý doanh nghiệp là gì- Kỹ năng cần thiết để quản lý doanh nghiệp

Kỹ năng đánh giá năng lực nhân viên

Một trong những kỹ năng quan trọng mà một nhà quản lý doanh nghiệp cần có chính là kỹ năng đánh giá năng lực nhân viên. Vì, chỉ khi bạn đánh giá đúng năng lực của nhân viên và hiểu rõ điểm mạnh và yếu của họ thì sự phân bổ công việc mới có hiệu quả.

Ngoài ra, việc đánh giá đúng năng lực nhân viên sẽ khiến họ cảm thấy được tôn trọng và có tâm huyết hết mình với công việc. 

Hoặc nếu nhân viên xảy ra thất bại trong công việc thì nhà quản lý không nên đổ toàn bộ lỗi cho nhân viên. Họ cần là người đứng ra chịu trách nhiệm, tìm nguyên nhân và giải quyết vấn đề đó cùng nhân viên của mình.

Quản lý doanh nghiệp là gì? Thật ra họ chính là những người đồng hành và gánh vác trách nhiệm cùng nhân viên của mình. Điều sẽ khích lệ tinh thần sáng tạo và nâng cao tinh thần đoàn kết trong nội bộ doanh nghiệp.

 

Là người biết lắng nghe và tôn vinh nhân viên

Jack Ma – một doanh nhân nổi tiếng người Trung Quốc đã nói về kinh nghiệm lãnh đạo tập đoàn của mình rằng: “Người lãnh đạo không bao giờ nên so sánh kỹ năng, kỹ thuật của mình với nhân viên. Nhân viên của bạn nên có kỹ năng, kỹ thuật tốt hơn bạn. Nếu không phải thế thì có nghĩa là bạn đã tuyển nhầm người”.

Một nhà lãnh đạo thông minh sẽ không bao giờ so sánh bản thân với nhân viên mà mình tuyển dụng. Và họ cũng sẽ không lo sợ việc nhân viên giỏi hơn mình vì chỉ khi có được những “cộng sự” tài giỏi thì doanh nghiệp mới phát triển tốt được.

Ngoài ra, một nhà quản trị giỏi sẽ không bao giờ bắt buộc nhân viên luôn nghe theo ý kiến của mình. Ngược lại, họ sẽ phải là người lắng nghe, tiếp thu ý kiến từ nhân viên.Từ đó, đưa ra những nhận định đúng đắn nhất.

 

Kỹ năng khuyến khích cạnh tranh lành mạnh

Quản lý doanh nghiệp là gì? Là tạo ra những chiến lược và kế hoạch kinh doanh hiệu quả, mang về lợi nhuận cho doanh nghiệp. Và để làm được điều này, nhà quản trị không chỉ cần có những kế hoạch cụ thể trong công việc của công ty mà còn giữa các nhân viên với nhau.

Hãy là một nhà quản trị tâm lý và tạo ra những tiêu chí cạnh tranh lành mạnh trong công việc. Điều này sẽ giúp nhân viên trở nên có động lực và nhiệt huyết hơn trong công việc. Tuy nhiên, sự cạnh tranh này cần dựa trên nguyên tắc công bằng và không nên khuyến khích cạnh tranh khốc liệt.

Hãy biến công sở trở thành một sân chơi hữu ích trong sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp. Một nhà quản trị giỏi là biết tận dụng triệt để nguồn lực mình đang có theo phương thức hiệu quả nhất.

 

Kỹ năng giải quyết rủi ro 

Trong cuộc sống lẫn công việc luôn tồn tại những điều bất ngờ không thể lường trước được. Chính vì thế người quản lý doanh nghiệp cần là người nhìn xa trông rộng và có khả năng giải quyết rủi ro khi nó bất ngờ ập đến.

Khi đứng trước những vấn đề bất ngờ, người quản lý cần giữ sự bình tĩnh và “cái đầu lạnh” để có thể suy xét nguyên nhân, hậu quả và giải pháp tối ưu nhất cho doanh nghiệp của mình.

Quản lý doanh nghiệp là gì và những kỹ năng cần thiết của một nhà quản trị được cung cấp ở trên sẽ là hành trang hữu ích dành cho bạn. Hãy không ngừng trau dồi và học hỏi thêm những kỹ năng khác để trở thành một nhà quản trị thông minh, tâm lý và khéo léo bạn nhé.

 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một trong những yếu tố quyết định cho sự thành công trong cả công việc và cuộc sống chưa? EQ không chỉ là khả năng nhận thức, kiểm soát và tương tác với cảm xúc của bản thân và người khác, mà nó còn mang lại khả năng giao tiếp mạnh mẽ, hợp tác linh hoạt, xử lý mâu thuẫn một cách khéo léo, đồng thời giúp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, thể hiện lãnh đạo đáng tin cậy và khám phá không ngừng.

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là một chiến lược quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Một trong những yếu tố chính quyết định sự thành công của quá trình này chính là khả năng công nhận nhân viên, một chiến lược mang lại nhiều ý nghĩa không chỉ đối với cá nhân mà còn là cả tổ chức. Cùng VietnamWorks tìm hiểu thêm về bí quyết xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm" qua bài viết sau.

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong bối cảnh đại dịch COVID-19. Theo khảo sát của FlexJobs, trong năm 2022, có tới 67% người lao động tại Mỹ muốn tiếp tục làm việc từ xa.

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra theo kịch bản dự đoán trong môi trường làm việc. Đôi khi, một ngày bình thường bỗng dưng trở nên không bình thường khi nhân viên của bạn đặt ra yêu cầu tăng lương đột ngột. Trong tình huống này, nhà quản lý cần phải giữ vững tinh thần và áp dụng các biện pháp linh hoạt để giải quyết vấn đề. Cùng VietnamWorks tìm hiểu các bước nhà quản lý cần làm khi ở trong tình huống này qua bài viết sau.

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình "Preboarding" đóng một vai trò quan trọng, quá trình này quan trọng chẳng kém “Onboarding”.

Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một trong những yếu tố quyết định cho sự thành công trong cả công việc và cuộc sống chưa? EQ không chỉ là khả năng nhận thức, kiểm soát và tương tác với cảm xúc của bản thân và người khác, mà nó còn mang lại khả năng giao tiếp mạnh mẽ, hợp tác linh hoạt, xử lý mâu thuẫn một cách khéo léo, đồng thời giúp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, thể hiện lãnh đạo đáng tin cậy và khám phá không ngừng.

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là một chiến lược quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Một trong những yếu tố chính quyết định sự thành công của quá trình này chính là khả năng công nhận nhân viên, một chiến lược mang lại nhiều ý nghĩa không chỉ đối với cá nhân mà còn là cả tổ chức. Cùng VietnamWorks tìm hiểu thêm về bí quyết xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm" qua bài viết sau.

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong bối cảnh đại dịch COVID-19. Theo khảo sát của FlexJobs, trong năm 2022, có tới 67% người lao động tại Mỹ muốn tiếp tục làm việc từ xa.

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra theo kịch bản dự đoán trong môi trường làm việc. Đôi khi, một ngày bình thường bỗng dưng trở nên không bình thường khi nhân viên của bạn đặt ra yêu cầu tăng lương đột ngột. Trong tình huống này, nhà quản lý cần phải giữ vững tinh thần và áp dụng các biện pháp linh hoạt để giải quyết vấn đề. Cùng VietnamWorks tìm hiểu các bước nhà quản lý cần làm khi ở trong tình huống này qua bài viết sau.

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình "Preboarding" đóng một vai trò quan trọng, quá trình này quan trọng chẳng kém “Onboarding”.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers