Quản lý nhân sự - 5 quan niệm chăm sóc nhân tài của James Lafferty
Lượt Xem 2 K

CEO của British American Tobacco, cũng là cựu CEO của P&G và Coca Cola, chia sẻ với VietnamWorks suy nghĩ về quản lý nhân sự, đặc biệt là công tác chăm sóc nhân tài trong thời đại kinh doanh biến động hiện nay.

Qua hơn 29 năm làm việc cho các tập đoàn hàng tiêu dùng khổng lồ trên khắp 5 lục địa, James Lafferty đã đúc kết được những quan niệm sâu sắc về quá trình chăm sóc và phát triển nhân tài. Ông đã chia sẻ với VietnamWorks một số suy nghĩ về đề tài quản lý nhân sự đồng thời khẳng định tầm quan trọng của của quản lý nhân sự với sự bền vững của một công ty.

 

1. Chăm sóc con người cũng là chăm sóc doanh nghiệp

Đối với James, thành công trong kinh doanh đều dựa trên nền tảng chăm sóc tốt nguồn lực con người. Ông nói: “If you take care of the people, the business takes care of itself.” (tạm dịch: nếu chăm sóc tốt nguồn lực con người, việc kinh doanh sẽ tự động chăm sóc chính nó) Ông quan niệm rằng mọi thành quả và cải tiến đều do con người tạo nên. Những trở ngại chỉ có thể được giải quyết bằng khả năng ứng biến của con người, và cũng chỉ có những ý tưởng của con người mới tạo nên được sự khác biệt cần thiết cho thành công của doanh nghiệp.

 

2. Nếu muốn công ty tồn tại lâu dài, cần chú trọng vào sức mạnh của nguồn nhân lực

James cho biết: “Các công ty lớn, những công ty được xây dựng để tồn tại lâu dài, tất cả đều tin tưởng vào sức mạnh của con người”. Theo ông, sự tin tưởng này được thể hiện bằng các chiến lược đầu tư vào nguồn lực con người, thu nhận những tài năng và giúp họ phát triển, và tạo nên một văn hóa doanh nghiệp thu hút những nhân tài giỏi nhất. James gọi những cá nhân vượt trội này một cách nôm na là “đại bàng” (eagle trong tiếng Anh). Một tổ chức bao gồm những con “đại bàng” – đội ngũ nhân sự hạt nhân, là một tổ chức có nội lực mạnh mẽ và có khả năng tồn tại và phát triển lâu dài nhất.

 

3. Lương bổng chỉ là một phần nhỏ của công tác chăm sóc nhân tài

Quản lý nhân sự - 5 quan niệm chăm sóc nhân tài của James Lafferty

Nhiều người làm nhân sự lầm tưởng lương bổng và phúc lợi là cách tốt nhất để chăm sóc và giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, ông James Lafferty chỉ ra rằng đó chỉ là những yếu tố “bề nổi” của vấn đề. Điều những người giỏi nhất khao khát là muốn được thử thách để phát triển với tốc độ nhanh nhất có thể. Họ muốn gia nhập một môi trường và văn hóa doanh nghiệp có thể liên tục truyền cảm hứng và động lực cho họ trong công việc. Trong thời đại hiện nay, mỗi người có thể dành ra đến hơn 10 giờ đồng hồ một ngày tại văn phòng, nhiều hơn cả thời gian dành cho gia đình và bạn bè. Điều đó cũng có nghĩa là, họ cần nhiều hơn lương bổng để cảm thấy thật sự thích thú và gắn kết với môi trường làm việc của công ty.

 

4. Chăm sóc nhân tài bắt đầu bằng việc lựa chọn nhân tài

Theo James Lafferty, quá trình chăm sóc nhân tài bắt đầu ngay từ công tác tuyển dụng. Các công ty khi tuyển dụng cần phải biết rõ mình cần tuyển người như thế nào. Đồng thời, khi đã biết rõ mục tiêu tuyển dụng, các công ty cũng phải biết sử dụng những phương pháp tiếp cận chuyên nghiệp để đánh giá được tiềm năng của một ứng viên.

 

5. Không thể vội trong công tác đào tạo

Đào tạo là một trong những việc làm quan trọng nhất trong quá trình chăm sóc nhân tài. Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng biết cách đào tạo đúng đắn. James cho biết, nhiều nhà quản lý nhảy ngay vào việc đào tạo mà không thực hiện trước quy trình nhìn nhận và đánh giá đúng đắn điểm mạnh và cơ hội của mỗi cá nhân. Giống như một bác sĩ lành nghề, tất cả bắt đầu bằng việc chẩn đoán đúng đắn trước rồi mới đến chữa trị, cần phải nắm rõ nhân tài mình đang quản lý có nhu cầu được đào tạo thế nào mới có thể giúp họ phát triển được.

 

— HR Insider —
VietnamWorks
 – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy ra khi một nhân viên không lắng nghe họ. Có...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

Bài Viết Liên Quan

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

"Sếp bảo, nhân viên không nghe" - người đứng đầu phải làm sao?

Các nhà quản lý có kinh nghiệm biết quá rõ về sự thất vọng xảy...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.