Sếp khó tính và 3 tuyệt chiêu để cải thiện mối quan hệ căng thẳng
Lượt Xem 14 K

Sếp khó tính không phải là chuyện của riêng ai. Nhưng cách bạn đối diện với sếp thế nào mới thể hiện năng lực của bạn.

Khi làm việc với một vị sếp khó tính, bạn luôn ở trong trạng thái lo lắng và bi quan rằng mình chẳng thể làm gì để khiến mối quan hệ này trở nên tốt hơn. Thay vì tự đưa mình vào thế bị động, 3 cách sau sẽ giúp cải thiện quan hệ giữa bạn với sếp.

 

1. Đừng thể hiện bản thân quá nhiều

Khi bạn chưa được sếp công nhận hoặc chưa được nhận những phản hồi đúng như mong đợi từ sếp của mình, bạn thường có xu hướng thể hiện hơn nữa rằng bạn xuất sắc như thế nào. Rất tiếc, đây là một việc làm hoàn toàn vô ích.

Thay vào đó, hãy thay đổi tư tưởng của mình, nghĩ thoáng hơn. Với tư cách là người lãnh đạo, dù sếp có khen hay chê đối với những công việc bạn làm, cũng chỉ vì một mục đích muốn bạn tốt hơn. Một khi đã chấp nhận và làm quen được với điều này, bạn sẽ không còn cảm thấy áp lực hay chán nản khi không nhận được lời khen từ sếp. Hãy luôn nhớ rằng, mọi dự án bạn làm, mọi tương tác của bạn với sếp sẽ đều là cơ hội giúp bạn phát triển.

 

2. Chuẩn bị kĩ để tự tin trình bày

Sếp khó tính và 3 tuyệt chiêu để cải thiện mối quan hệ căng thẳng

Bạn đã bao giờ cảm thấy cứ mỗi lần trình bày điều gì với sếp là mình lại nói sai hay chưa? Đã bao giờ bạn thầm ước mình có thể nói khác đi trong cuộc họp với sếp? Khi ở trong một tình huống căng thẳng, chúng ta rất dễ mất kiểm soát trong hành động và lời nói. Đôi khi chúng ta có ý tưởng tốt, nhưng khi trình bày lại không khiến người nghe cảm nhận được điều này.

Hãy rút kinh nghiệm bằng cách chuẩn bị thật kĩ trước khi bạn muốn trình bày trực tiếp với sếp về một vấn đề nào đó. Bạn có thể viết ra giấy những cuộc hội thoại trước đây với sếp mà bạn cảm thấy bạn chưa thể hiện tốt, sau đó viết lại những gì bạn muốn thay đổi cho tốt hơn.

Sau khi viết xong, tập trả lời như những gì bạn muốn mà đã không làm được. Cứ thế, bạn tưởng tượng đến những cuộc nói chuyện trong tương lai và nghĩ xem mình sẽ trả lời những câu hỏi của sếp như thế nào. Luyện tập đến khi bạn có thể trả lời một cách tự nhiên nhất.

 

3. Chấp nhận thiếu sót của mình và cố gắng hơn nữa

Không một ai là hoàn hảo. Bạn phải chấp nhận một sự thật rằng bạn không thể biết tất cả, hoặc trong quá trình làm việc, không thể tránh khỏi mắc phải sai lầm. Bất kì một ai cũng từng một lần mắc phải những lỗi đó.

Sau khi nhận ra những điểm thiếu sót, bạn phải cố gắng hơn để hoàn thiện bản thân và hạn chế sai sót xảy ra ít nhất có thể.

Vậy nếu bạn đã rất cố gắng mà mọi việc vẫn không như bạn muốn? Đừng chán nản, hãy tiếp tục cố gắng và luôn tin rằng nỗ lực của bạn sẽ được đền đáp xứng đáng trong tương lai.

 

— HR Insider —
VietnamWorks
 – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Làm sao để phát triển sức khỏe tinh thần hiệu quả cho nhân viên

Làm sao để phát triển sức khỏe tinh thần hiệu quả cho nhân viên

Hiện nay, sau khi chứng kiến những ảnh hưởng khủng khiếp mà đại dịch Covid-19 gây ra, chúng ta không chỉ phải đối diện với...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt....

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của...

Bài Viết Liên Quan

Làm sao để phát triển sức khỏe tinh thần hiệu quả cho nhân viên

Làm sao để phát triển sức khỏe tinh thần hiệu quả cho nhân viên

Hiện nay, sau khi chứng kiến những ảnh hưởng khủng khiếp mà đại dịch Covid-19...

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một...

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được...

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau:...

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.