adsads
vi sao mot so cong ty khong cho ung vien thuong luong luong 3
Lượt Xem 12 K

Mạng xã hội Reddit.com, công ty thương mại điện tử Jet.com, Magoosh, và Elevations Credit Union là một số tên tuổi nổi tiếng trong số những công ty áp dụng chính sách không cho ứng viên thương lượng lương.

 

2 mục đích chính của chính sách này là đảm bảo tính minh bạch trong việc chi trả lương và giảm khoảng cách chênh lệch lương giữa nam và nữ.

 

Theo một số nghiên cứu cho thấy so với nam giới, phụ nữ ít có khả năng thương lượng để có mức lương cao hơn. Và nếu họ làm được điều này, mọi người có xu hướng phản ứng gay gắt hơn so với một người nam. Ngoài ra, theo tiến sỹ chuyên nghiên cứu về sự chênh lệch lương giữa hai giới Linda Babcock ở đại học Carnegie Mellon (Hoa Kỳ), tiêu chuẩn hiện tại là mọi người hoàn toàn không biết lương của nhau và không phải ai cũng có xu hướng đàm phán với lãnh đạo công ty về vấn đề nhạy cảm này. Chính sự khác biệt này dẫn đến sự chênh lệch lương giữa hai giới ngày càng tăng.

 

Tại Elevations, một công ty tín dụng ở Hoa Kỳ, ban lãnh đạo công ty nhận được nhiều lời than phiền của nhân viên về sự chênh lệnh lương. Vì vậy, để giải quyết cho vấn đề này, mức lương được xét theo chức vụ và công khai trên mạng. Điều này đã góp phần làm giảm những bất ổn giữa các nhân viên và cải thiện công sức tuyển dụng và giữ chân nhân tài, trưởng bộ nhận nhân sự của Elevations cho biết.

 

Ủng hộ mạnh mẽ cho công bằng trong trả lương, trong suốt quá trình đảm nhiệm tạm thời vị trí Giám đốc điều hành của Reddit, bà Ellen Pao tuyệt đối không cho ứng viên thương lượng lương khi nhận được lời mời làm việc. Theo bà, những người làm việc như nhau cần được trả lương giống nhau và mục tiêu của Reddit là đảm bảo và duy trì được sự công bằng này.

 

Với Jet.com và Magoosh, các bậc lương rõ ràng được công khai với các nhân viên. Thương lượng chuyện tiền bạc bị loại ra hoàn toàn khi công ty gửi lời mời làm việc cho bất kỳ ứng viên nào.

 

Tuy nhiên, chính sách này vẫn gây nhiều tranh cãi và chỉ trích cho rằng quá nhiều quyền lực nằm trong tay người chủ công ty. Nếu tất cả đều được quyết định sẵn, ứng viên không được thương lượng lương khi nhận được lời mời làm việc hay khi lên chức, điều này có thể làm giảm nỗ lực làm việc của nhân viên hoặc giữ chân nhân tài.

 

Có lẽ vì vậy, Google đã áp dụng chính sách ngược lại. Bất kỳ nhân viên ở cấp bậc nào cũng có cơ hội nhận được mức thưởng khác nhau từ 300% đến 500%. Laszlo Bock, phó chủ tịch cao cấp phụ trách nhân sự của Google cho rằng việc thưởng cho các cá nhân ưu tú là cách quản lý thông minh đối với bất kì doanh nghiệp nào có tính cạnh tranh cao.

 

-HR Insider VietnamWorks –

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers