adsads
vi sao nen co sep nu voi 8 ly do thu vi tu khoa hoc 3
Lượt Xem 16 K

Một điều hiển nhiên rằng giới tính của sếp/cấp trên của bạn hoàn toàn không ảnh hưởng đến việc anh ấy hay cô ấy có phải là người sếp giỏi hay không. Theo kết quả các cuộc khảo sát trước đây cho thấy mọi người (ngay cả nữ giới) muốn được lãnh đạo bởi sếp nam nếu họ đảm nhận công việc mới.

Tuy nhiên, dưới góc độ nghiên cứu của khoa học, 8 lý do thú vị dưới dây giải thích vì sao làm việc với sếp nữ sẽ dễ dàng hơn chịu sự quản lý của sếp nam.

 

1. Một số kết luận cho rằng não của phụ nữ được cấu trúc chặt chẽ, hỗ trợ khả năng lắng nghe và ghi nhớ và trực giác tốt.

 

Các nghiên cứu của khoa học cho thấy não trái và não phải của phụ nữ liên kết chặt chẽ với nhau, giúp họ dễ dàng làm nhiều việc cùng lúc. Nhờ đó, họ có khả năng tư duy logic và trực giác nhạy bén hơn.

 

2. Phụ nữ là những nhà ngoại giao tài ba.

 

Phóng viên Jay Forte của tờ New York Daily News nhận xét, thượng đế ban cho phụ nữ khả năng giao tiếp khéo léo hơn hẳn so với nam giới, vì vậy họ biết cách làm thế nào để động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên. Phụ nữ giỏi quan sát 43 cơ trên khuôn mặt của bạn để hiểu cảm nhận của bạn thay đổi như thế nào

 

3. Phụ nữ có xu hướng đam mê học hỏi, phát triển chuyên môn.

 

Một nghiên cứu trên 5.800 sinh viên cho thấy thành tích học tập của nữ sinh cao hơn nam giới nhờ khả năng tập trung cao, ham học hỏi, tự học, linh động và có óc tổ chức. Đây cũng chính là những phẩm chất tốt mà hầu hết mọi người tìm kiếm ở các đồng nghiệp và sếp.

 

4. Phụ nữ quản lý tốt về tài chính.

 

Trang tin tức của Mỹ The Washing ton Post, một cuộc nghiên cứu cho thấy những nhà đầu tư tài chính là nữ giỏi hơn nam 2.3% (xét theo cá nhân) và 4.6% (xét theo nhóm). Tính tổng quan, phụ nữ giỏi hơn nam giới trong các quyết định liên quan đến đầu tư đến 1.4%. Điều này cho thêm các dẫn chứng để bạn quyết định tin tưởng các quyết định về thưởng và lương bởi sếp nữ.

 

5. Phụ nữ giỏi thỏa hiệp và luôn có những quyết định công bằng

 

Theo một cuộc khảo sát thực hiện năm 2003 trên 600 cấp lãnh đạo ở vị trí Giám Đốc trở lên, kết quả theo giới tính cho thấy nữ giám đốc có xu hướng tôn trọng đến quyền lợi của người khác và công bằng hơn trong các quyết định của mình. Chắc chắn ai cũng mong muốn được làm việc với những người sếp luôn đánh giá cao sự công bằng và quan tâm đến mọi người.

 

6. Phụ nữ đánh giá cao tầm quan trọng của cân bằng công việc và cuộc sống

 

Các sếp nữ có xu hướng dễ chia sẻ với nhân viên những việc cá nhân như gia đình, tình yêu và bạn bè. Vì vậy, việc thỉnh thoảng rời khỏi văn phòng trong giờ làm việc để giải quyết các công việc cá nhân dễ được chấp nhận và thông cảm hơn.

 

7. Phụ nữ có khả năng làm nhiều việc cùng lúc

 

Cuộc nghiên cứu cũng cho thấy phụ nữ nhạy bén và có khả năng tổ chức tốt hơn nam giới, giúp họ dễ dàng chuyển sang nhiệm vụ mới. Nếu bạn đã từng thấy sếp nữ của bạn vừa tham dự cuộc họp trong khi đồng thời xử lý trả lời email, điện thoại cùng lúc, bạn sẽ hiểu.

 

8. Phụ nữ là những nhà lãnh đạo tuyệt vời

 

Theo cuộc khảo sát được thực hiện vào năm 2011, trong đó 7.280 lãnh đạo của các công ty và tổ chức được đánh giá, kết quả cho thấy nữ giới có thành tích tốt hơn nam giới ở nhiều tiêu chí riêng biệt và xét tổng quan.  Cụ thể, các sếp nữ có số điểm cao hơn đáng kể theo những tiêu chí bao gồm “chủ động trong công việc”, “tự phát triển bản thân”, “trung thực và liêm chính”, “hướng đến kết quả” và “phát triển nhân viên.”. 

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers