Đối mặt với những xu hướng tuyển dụng trong năm 2024, các chuyên gia tư vấn nhân sự càng nhấn mạnh về tầm quan trọng của việc xây dựng những chiến lược đột phá. Dưới đây là 11 ví dụ về chiến lược nhân sự thành công mà các bộ phận Nhân sự có thể học hỏi và xem xét để áp dụng vào tổ chức của mình.
Chiến lược nhân sự là gì?
Chiến lược nhân sự là một kế hoạch tổng thể nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài cho tổ chức. Chiến lược này cần được thiết kế phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và được thực thi một cách nhất quán để đạt được hiệu quả mong muốn.
Vai trò của chiến lược nhân sự trong tổ chức
Chiến lược nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của tổ chức. Chiến lược này giúp tổ chức:
- Thu hút và tuyển dụng được những nhân tài phù hợp với nhu cầu của tổ chức.
- Phát triển và đào tạo nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng và kiến thức, đáp ứng được yêu cầu của công việc.
- Giữ chân nhân tài, ngăn ngừa tình trạng nhân viên nghỉ việc.
11 ví dụ về chiến lược nhân sự thành công
Dưới đây là 11 ví dụ về chiến lược nhân sự thành công của các doanh nghiệp lớn trên thế giới:
1. Google: Tập trung vào dữ liệu trong quản lý con người
Google là một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới, và họ cũng là một trong những doanh nghiệp có chiến lược nhân sự thành công nhất. Một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào thành công của Google là việc tập trung vào dữ liệu trong quản lý con người.
Google sử dụng dữ liệu để thu thập thông tin về nhân viên, bao gồm hiệu suất công việc, mức độ hài lòng, khả năng giữ chân, v.v. Dữ liệu này được sử dụng để đưa ra các quyết định về nhân sự, chẳng hạn như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, v.v.
2. Salesforce: Gắn giá trị cốt lõi vào quản trị nhân sự
Salesforce là một công ty phần mềm chuyên cung cấp các giải pháp CRM. Salesforce nổi tiếng với việc gắn giá trị cốt lõi vào quản trị nhân sự.
Các giá trị cốt lõi của Salesforce là:
- Đặt khách hàng lên hàng đầu
- Tôn trọng lẫn nhau
- Sáng tạo
- Cam kết
- Lãnh đạo
Salesforce tích hợp các giá trị cốt lõi này vào tất cả các khía cạnh của quản trị nhân sự, từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, v.v. Điều này giúp Salesforce tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
3. Meta: Củng cố sự liên kết giữa sứ mệnh và văn hóa doanh nghiệp
Meta là một công ty công nghệ chuyên cung cấp các dịch vụ mạng xã hội. Meta nổi tiếng với việc củng cố sự liên kết giữa sứ mệnh và văn hóa doanh nghiệp.
Sứ mệnh của Meta là “Kết nối mọi người và xây dựng cộng đồng”. Meta truyền tải sứ mệnh này thông qua văn hóa doanh nghiệp của mình, bao gồm các giá trị cốt lõi như:
- Tạo ra sự khác biệt
- Làm việc cùng nhau
- Tạo ra tác động
Việc củng cố sự liên kết giữa sứ mệnh và văn hóa doanh nghiệp giúp Meta tạo ra một môi trường làm việc có ý nghĩa và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả.
4. IBM: Tập trung vào phát triển tài năng và tăng trải nghiệm nhân viên
IBM là một công ty công nghệ đa quốc gia. IBM nổi tiếng với việc tập trung vào phát triển tài năng và tăng trải nghiệm nhân viên.
IBM cung cấp cho nhân viên của mình nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp, bao gồm đào tạo, huấn luyện, và các chương trình phát triển lãnh đạo. IBM cũng chú trọng đến việc cải thiện trải nghiệm nhân viên thông qua các chính sách phúc lợi, môi trường làm việc, và văn hóa doanh nghiệp.
5. Microsoft: Chuyển đổi văn hóa đa dạng và hòa nhập
Microsoft là một công ty công nghệ đa quốc gia. Microsoft đã cam kết chuyển đổi văn hóa đa dạng và hòa nhập.
Microsoft đã thực hiện nhiều thay đổi để thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập trong tổ chức, bao gồm:
- Cung cấp đào tạo về đa dạng và hòa nhập cho nhân viên
- Tạo ra các chương trình hỗ trợ dành cho nhân viên thuộc các nhóm thiểu số
- Điều chỉnh các chính sách và quy trình để thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập
Việc chuyển đổi văn hóa đa dạng và hòa nhập giúp Microsoft tạo ra một môi trường làm việc công bằng và bình đẳng cho tất cả các nhân viên
6. Netflix: Chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài hàng đầu
Netflix là một công ty dịch vụ phát trực tuyến phim và chương trình truyền hình. Netflix nổi tiếng với chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài hàng đầu.
Netflix có một quy trình tuyển dụng rất cạnh tranh, chỉ tuyển dụng những ứng viên hàng đầu. Netflix cũng cung cấp cho nhân viên của mình mức lương và phúc lợi cạnh tranh, cũng như cơ hội phát triển nghề nghiệp.
Netflix cũng có một văn hóa làm việc rất linh hoạt, cho phép nhân viên làm việc từ xa và có thời gian nghỉ phép linh hoạt. Điều này giúp Netflix thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu.
7. Johnson & Johnson: Phát triển kỹ năng lãnh đạo
Johnson & Johnson là một công ty đa quốc gia chuyên sản xuất các sản phẩm chăm sóc sức khỏe. Johnson & Johnson nổi tiếng với việc phát triển kỹ năng lãnh đạo cho nhân viên của mình.
Johnson & Johnson cung cấp cho nhân viên của mình nhiều cơ hội phát triển kỹ năng lãnh đạo, bao gồm các chương trình đào tạo, huấn luyện và phát triển. Johnson & Johnson cũng có một hệ thống hỗ trợ giúp nhân viên phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình.
Việc phát triển kỹ năng lãnh đạo giúp Johnson & Johnson xây dựng một đội ngũ nhân viên có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, có thể dẫn dắt tổ chức và thúc đẩy chính bản thân họ đạt được thành công.
8. Nissan: Cải tiến liên tục trong hiệu suất công việc
Nissan là một công ty ô tô đa quốc gia. Nissan nổi tiếng với việc cải tiến liên tục trong hiệu suất công việc.
Nissan có một hệ thống quản lý hiệu suất công việc (performance management) được thiết kế để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất của họ. Hệ thống này bao gồm các mục tiêu và chỉ số đánh giá rõ ràng, cũng như các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết để nhân viên đạt được mục tiêu của họ.
Việc cải tiến liên tục trong hiệu suất công việc giúp Nissan tăng năng suất và hiệu quả, dẫn đến sự thành công của tổ chức.
9. Ford: Duy trì văn hóa kỷ luật trong tổ chức
Ford là một công ty ô tô đa quốc gia. Ford nổi tiếng với việc duy trì văn hóa kỷ luật trong tổ chức.
Ford có một hệ thống quy tắc và quy trình chặt chẽ, được thiết kế để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều tuân thủ các tiêu chuẩn của tổ chức. Ford cũng có một hệ thống kỷ luật nghiêm minh, được áp dụng cho những nhân viên vi phạm các quy tắc và quy trình.
Việc duy trì văn hóa kỷ luật trong tổ chức giúp Ford đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như sự an toàn của nhân viên.
10. Marks & Spencer: Chiến thuật giao tiếp và cho phép nhân viên ra quyết định
Marks & Spencer là một công ty bán lẻ đa quốc gia. Marks & Spencer nổi tiếng với chiến thuật giao tiếp và cho phép nhân viên ra quyết định.
Marks & Spencer có một văn hóa giao tiếp cởi mở và minh bạch, khuyến khích nhân viên tham gia vào các cuộc thảo luận và đưa ra ý kiến của họ. Marks & Spencer cũng cho phép nhân viên ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm của họ.
Việc giao tiếp cởi mở và cho phép nhân viên ra quyết định giúp Marks & Spencer xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
11. Mayo Clinic: Truyền cảm hứng cho nhân viên
Mayo Clinic là một bệnh viện đa khoa hàng đầu thế giới. Mayo Clinic nổi tiếng với việc truyền cảm hứng cho nhân viên.
Mayo Clinic có một sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng, giúp nhân viên cảm thấy tự hào về công việc của mình. Mayo Clinic cũng có một văn hóa khuyến khích nhân viên phát triển bản thân và đóng góp cho tổ chức.
Việc truyền cảm hứng cho nhân viên giúp Mayo Clinic tạo ra một môi trường làm việc có ý nghĩa và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả.
Các chiến lược trên không chỉ là một loạt biện pháp, mà là triết lý quản trị nhân sự hàng đầu tập trung vào dữ liệu, giá trị cốt lõi, và tạo một môi trường làm việc tích cực. Nhìn vào năm 2024, việc áp dụng những bài học này sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ thu hút nhân tài mà còn tối ưu hóa hiệu suất và sự linh hoạt. Chiến lược nhân sự đúng đắn có thể là nguồn động viên mạnh mẽ, là cơ hội cho sự thành công của mọi tổ chức trong thời đại đầy thách thức như hiện nay.
Xem thêm: HR là gì? Làm thế nào để thăng tiến trong nghề HR?
— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
