adsads
Lượt Xem 119

Tình huống nhân viên yêu cầu được tăng lương?

Hãy tưởng tượng bạn đang quản lý một nhóm gồm 10 người. Vào một ngày đẹp trời, khi mọi thứ đang diễn ra bình thường như bao ngày khác, đột nhiên một thành viên trong nhóm của bạn yêu cầu có một trò chuyện riêng. Trong cuộc trò chuyện, người nhân viên yêu cầu được tăng lương và đưa ra một bảng so sánh chi tiết giữa mức lương hiện tại và mức lương mà nhân viên cho rằng anh ấy xứng đáng. Điều này làm cho bạn cảm thấy như mình đang đối mặt với một thách thức quản lý nhân sự.

Trong môi trường doanh nghiệp nơi mà tài năng là nguồn lực quan trọng nhất, quản lý lương không phải là điều gì đó đơn giản. Người quản lý cần nhận thức được rằng việc giữ chân nhân sự tài năng đôi khi đòi hỏi sự nhạy bén và linh hoạt. Tuy nhiên, bạn cũng không thể phủ nhận rằng mọi quyết định về lương cần phải được đưa ra một cách cân nhắc và công bằng.

Các bước nhà quản lý cần làm

Dưới đây là các bước mà các nhà quản lý thông minh có thể thực hiện khi ở trong tình huống mà nhân viên yêu cầu tăng lương đột ngột:

1. Lắng nghe một cách chân thành:

Trước hết, hãy dành thời gian lắng nghe nhân viên và hiểu rõ về lý do họ đưa ra yêu cầu tăng lương. Có thể họ đã đạt được những thành tích đáng kể, có thêm trách nhiệm, hoặc đơn giản là họ cảm thấy công việc của mình đòi hỏi nhiều hơn so với mức lương hiện tại. Việc này giúp bạn xác định được nhu cầu cụ thể của họ và tạo cơ hội để giải quyết.

2. Đánh giá hiệu suất và đóng góp:

Hãy xem xét lại hiệu suất làm việc và đóng góp của nhân viên trong thời gian gần đây. Nếu họ đã đạt được những thành tích xuất sắc, việc tăng lương có thể là một phần thưởng xứng đáng. Điều này cũng giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực và tạo động lực cho tất cả nhân viên.

3. Nắm bắt thị trường lao động:

Nghiên cứu về thị trường lao động và mức lương hiện nay trong ngành công nghiệp của bạn. Điều này sẽ giúp bạn đưa ra quyết định có cơ sở và minh bạch, tránh những tranh cãi không cần thiết.

4. Thương lượng và tìm giải pháp:

Hãy mở cửa đàm phán và thương lượng một cách tích cực. Cung cấp những giải pháp linh hoạt như cung cấp các chế độ phúc lợi, nâng cấp kỹ năng, hoặc thậm chí thỏa thuận tăng lương theo từng giai đoạn có thể giúp giải quyết tình huống một cách công bằng và bền vững.

5. Truyền đạt quyết định một cách rõ ràng:

Sau khi đã xem xét và đưa ra quyết định, quan trọng nhất là phải truyền đạt mọi thay đổi một cách rõ ràng và công bằng. Nếu không thể đáp ứng yêu cầu tăng lương theo nguyên tắc, hãy xem xét các lựa chọn khác. Bạn có thể cung cấp các phúc lợi khác như thời gian nghỉ phép, chế độ làm việc linh hoạt hoặc cơ hội tham gia các dự án mới. Đôi khi, sự linh hoạt có thể làm thay đổi suy nghĩ đòi tăng lương của nhân viên.

Trong khi yêu cầu tăng lương đột ngột từ nhân viên có thể là một thách thức, nhưng với sự khôn khéo và thông minh của mình, các nhà quản lý có thể xử lý tình huống này một cách mạnh mẽ. Hãy nhớ rằng, quản lý hiệu quả không chỉ là về việc giữ chân nhân viên mà còn là xây dựng mối quan hệ tích cực và bền vững trong tổ chức. Hy vọng rằng những gợi ý trên của VietnamWorks sẽ giúp bạn đối mặt với tình huống khó khăn này một cách thông minh và chiến lược. Chúc bạn thành công trong việc quản lý nhân sự của mình!

Xem thêm: Amazon đổi mới phúc lợi để đối phó với thách thức của nhân viên

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một trong những yếu tố quyết định cho sự thành công...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là một chiến...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong bối...

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình "Preboarding" đóng một vai trò quan trọng, quá trình này...

Triển khai "Buddy System - Mối liên kết đồng nghiệp" tại nơi làm việc, bạn đã biết cách thực hiện chưa?

Có một phương pháp độc đáo để hỗ trợ sự thích nghi và phát triển của nhân viên mới tại nơi làm việc, đó là...

Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày...

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình...

Triển khai "Buddy System - Mối liên kết đồng nghiệp" tại nơi làm việc, bạn đã biết cách thực hiện chưa?

Có một phương pháp độc đáo để hỗ trợ sự thích nghi và phát triển...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers