adsads
Lượt Xem 1 K

Tình huống nhân viên yêu cầu được tăng lương?

Hãy tưởng tượng bạn đang quản lý một nhóm gồm 10 người. Vào một ngày đẹp trời, khi mọi thứ đang diễn ra bình thường như bao ngày khác, đột nhiên một thành viên trong nhóm của bạn yêu cầu có một trò chuyện riêng. Trong cuộc trò chuyện, người nhân viên yêu cầu được tăng lương và đưa ra một bảng so sánh chi tiết giữa mức lương hiện tại và mức lương mà nhân viên cho rằng anh ấy xứng đáng. Điều này làm cho bạn cảm thấy như mình đang đối mặt với một thách thức quản lý nhân sự.

Trong môi trường doanh nghiệp nơi mà tài năng là nguồn lực quan trọng nhất, quản lý lương không phải là điều gì đó đơn giản. Người quản lý cần nhận thức được rằng việc giữ chân nhân sự tài năng đôi khi đòi hỏi sự nhạy bén và linh hoạt. Tuy nhiên, bạn cũng không thể phủ nhận rằng mọi quyết định về lương cần phải được đưa ra một cách cân nhắc và công bằng.

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Các bước nhà quản lý cần làm

Dưới đây là các bước mà các nhà quản lý thông minh có thể thực hiện khi ở trong tình huống mà nhân viên yêu cầu tăng lương đột ngột:

1. Lắng nghe một cách chân thành:

Trước hết, hãy dành thời gian lắng nghe nhân viên và hiểu rõ về lý do họ đưa ra yêu cầu tăng lương. Có thể họ đã đạt được những thành tích đáng kể, có thêm trách nhiệm, hoặc đơn giản là họ cảm thấy công việc của mình đòi hỏi nhiều hơn so với mức lương hiện tại. Việc này giúp bạn xác định được nhu cầu cụ thể của họ và tạo cơ hội để giải quyết.

2. Đánh giá hiệu suất và đóng góp:

Hãy xem xét lại hiệu suất làm việc và đóng góp của nhân viên trong thời gian gần đây. Nếu họ đã đạt được những thành tích xuất sắc, việc tăng lương có thể là một phần thưởng xứng đáng. Điều này cũng giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực và tạo động lực cho tất cả nhân viên.

Xem thêm: Amazon đổi mới phúc lợi để đối phó với thách thức của nhân viên

3. Nắm bắt thị trường lao động:

Nghiên cứu về thị trường lao động và mức lương hiện nay trong ngành công nghiệp của bạn. Điều này sẽ giúp bạn đưa ra quyết định có cơ sở và minh bạch, tránh những tranh cãi không cần thiết.

4. Thương lượng và tìm giải pháp:

Hãy mở cửa đàm phán và thương lượng một cách tích cực. Cung cấp những giải pháp linh hoạt như cung cấp các chế độ phúc lợi, nâng cấp kỹ năng, hoặc thậm chí thỏa thuận tăng lương theo từng giai đoạn có thể giúp giải quyết tình huống một cách công bằng và bền vững.

5. Truyền đạt quyết định một cách rõ ràng:

Sau khi đã xem xét và đưa ra quyết định, quan trọng nhất là phải truyền đạt mọi thay đổi một cách rõ ràng và công bằng. Nếu không thể đáp ứng yêu cầu tăng lương theo nguyên tắc, hãy xem xét các lựa chọn khác. Bạn có thể cung cấp các phúc lợi khác như thời gian nghỉ phép, chế độ làm việc linh hoạt hoặc cơ hội tham gia các dự án mới. Đôi khi, sự linh hoạt có thể làm thay đổi suy nghĩ đòi tăng lương của nhân viên.

Truyền đạt quyết định một cách rõ ràng:

Trong khi yêu cầu tăng lương đột ngột từ nhân viên có thể là một thách thức, nhưng với sự khôn khéo và thông minh của mình, các nhà quản lý có thể xử lý tình huống này một cách mạnh mẽ. Hãy nhớ rằng, quản lý hiệu quả không chỉ là về việc giữ chân nhân viên mà còn là xây dựng mối quan hệ tích cực và bền vững trong tổ chức. Hy vọng rằng những gợi ý trên của VietnamWorks sẽ giúp bạn đối mặt với tình huống khó khăn này một cách thông minh và chiến lược. Chúc bạn thành công trong việc quản lý nhân sự của mình.

Top những cơ hội việc làm hấp dẫn tiềm năng tại VietnamWorks:

— HR Insider —

VietnamWorksWebsite tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

TẠO TÀI KHOẢN MỚI – MAY MẮN NHẬN VOUCHER 100K

THẢ GA HỌC E-LEARNING MIỄN PHÍ

ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC

VietnamWorks là nền tảng tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Việt Nam, với hơn 20 năm kinh nghiệm và hàng triệu ứng viên tiềm năng. VietnamWorks kết nối hiệu quả người tìm việc với các nhà tuyển dụng uy tín trên mọi lĩnh vực, giúp người tìm việc nhanh chóng tìm được công việc mơ ước. Tại VietnamWorks, người tìm việc sẽ được truy cập hàng ngàn tin tuyển dụng mới nhất, cập nhật liên tục từ các doanh nghiệp hàng đầu, tìm kiếm việc làm phù hợp với năng lực, kinh nghiệm và sở thích. Ứng tuyển dễ dàng chỉ với vài thao tác đơn giản. Đặc biệt, người tìm việc làm có thể tạo CV trực tuyến miễn phí, chuyên nghiệp và thu hút nhà tuyển dụng và nhận gợi ý việc làm phù hợp dựa trên CV và kinh nghiệm, để tìm việc nhanh chóng tại môi trường làm việc mơ ước.

 

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers