adsads
2404.5
Lượt Xem 3 K

Gần như không một doanh nghiệp nào nằm ngoài vùng ảnh hưởng của cơn bão mang tên “Covid-19”, nhẹ thì hoạt động cầm chừng chờ bão qua, nặng thì cắt giảm nhân sự, “ngủ đông”, thậm chí phá sản, đóng cửa vĩnh viễn.

Các lãnh đạo, người đứng đầu cũng phải đối mặt với những quyết định và lựa chọn khó khăn chưa từng thấy, giữa việc cắt lương, sa thải nhân sự để tiết giảm chi phí, hay gồng mình quyết giữ lại đội ngũ. Khó mà có câu trả lời chính xác, phân giải đúng hay sai, khôn ngoan hay không cho những quyết sách ấy.

Điều duy nhất chúng ta có thể tin tưởng đó là họ đang cố gắng làm những điều tốt nhất để tìm lời giải cho bài toán sinh tồn, chờ ngày trở lại mạnh mẽ hơn. Cùng với đó, cũng không ít nhân sự chấp nhận đồng cam cộng khổ, chia sẻ khó khăn với công ty; không ít chủ nhà giảm giá thậm chí miễn phí tiền thuê mặt bằng hàng trăm triệu đồng. Đó là những nghĩa cử đẹp mà chỉ khi khó khăn, ta mới có cơ hội cảm nhận rõ.

 

Câu chuyện của “Forbes 30 Under 30” Lê Đình Hiếu và G.A.P, học viện đào tạo tư duy – kỹ năng sống cho giới trẻ do anh sáng lập, là một điển hình.

Ngày 30/3, sau nhiều tuần nỗ lực, Học viện G.A.P không đạt được thỏa thuận cùng chủ nhà. Điều đó đồng nghĩa rằng sau gần 5 năm đào tạo tư duy, kỹ năng và kết nối việc làm cho hơn 20.000 học sinh và sinh viên Việt Nam, là đối tác của trên 100 tổ chức, doanh nghiệp, trường học lớn nhỏ, bên mình sẽ chính thức đóng cửa trung tâm, bước vào giai đoạn “ngủ đông” chờ dịch trôi qua.

Mình có thể là một gã điên, trong lúc các công ty sa thải hàng loạt, nhưng mình kiên quyết không cho nghỉ việc bất cứ nhân viên nào – mọi người đã vì tổ chức cống hiến nhiều năm tháng tuổi xuân, lúc gian nan, tổ chức sẽ không để ai lại phía sau.

Mình và ban lãnh đạo đồng ý trả nhà, bán bớt tài sản, sống “homeless”, nhưng đội ngũ thì vẫn phải còn, vẫn phải có lương để tiếp tục chiến đấu. Mọi người được thông báo rằng ngày 31/3 sẽ là ngày Lao động tập thể, tất cả đem vali, thùng xốp lên để “chia tài sản” đem về nhà cất.

Suốt hành trình cứu Học viện trong một tháng qua, dù lòng nhiều ngổn ngang, mệt mỏi, mình luôn thầm cảm ơn cuộc đời cho gặp những người bạn, người anh chị em tuyệt vời:

Khi mình viết email thông báo cho tất cả đồng đội rằng, ban giám đốc Học viện G.A.P sẽ không nhận 100% lương trong 3 tháng tới, tất cả thành viên còn lại chỉ nhận 70% lương, không một ai từ chối, không một ai than phiền. Cá biệt có một số bạn thành viên trẻ tuổi xin phép chỉ nhận 50% lương.

Có một vài người chị quen trên thương trường, email cho mình và nói bên chị sẵn sàng nhận “lính của G.A.P”, để đảm bảo các bạn có công ăn việc làm trong lúc khó khăn. Ngạc nhiên thay, các bạn trẻ bên mình 100% từ chối cơ hội sang nơi khác, và đồng lòng ở lại cùng Học viện.

Có vài ba người anh lớn nói với mình: nếu em cần chỗ cho công ty, cứ chạy sang bên anh mà tá túc, anh hỗ trợ tụi em. Có chị lại cho miễn phí tháng 4, còn sau đó thì lấy một ít tiền cơ sở vật chất thôi. Rồi một cậu em nghĩa tình trong làng startup công nghệ thì nói thẳng: “Anh qua nhà em lấy chìa khóa văn phòng mà dọn vào đỡ nè”.

Một bạn quản lý ở G.A.P, đã đồng hành cùng mình 4-5 năm nay, đề xuất ứng 100 triệu tiền mặt cho công ty mượn để sống sót.

Một vài quỹ học bổng thân thiết – G.A.P vốn là đối tác cung cấp cho các quỹ học bổng này các chương trình tiếng Anh, kỹ năng, tư duy với mức học phí thấp để sinh viên có thể dễ dàng tham gia cùng – sẵn sàng ứng tiền trước cho hợp đồng đào tạo của năm 2020 (mặc dù không biết đến bao giờ dịch mới hết, để hợp đồng được bắt đầu).

Nhiều đối tác, người quen cũng đã mở rộng vòng tay, sẵn sàng giúp đỡ. Nhiều bạn bè đơn giản chỉ là một cuộc gọi điện chia sẻ, một tin nhắn động viên,…

Đó là những tấm chân tình, những món nợ nghĩa tình mà chắc chắn mình và các anh em tại G.A.P không bao giờ quên.

Làm Doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam khó cực. Làm Giáo dục ở Việt Nam vất vả không kém.

Nhưng đã là con đường mình chọn thì vẫn phải đi, vì đằng sau mái nhà G.A.P là hàng chục nhân viên, giảng viên, huấn luyện viên đã gửi trọn niềm tin, và vì phía trước con đường kia, là hàng nghìn sinh viên cần một bệ đỡ để tỏa sáng.

 

>>Xem thêm: Lãnh đạo cần làm gì để nhân viên làm việc tại nhà mà không chán nản: Chấm công – giao việc – họp online thường xuyên, áp dụng OKR triệt để và khuấy động tinh thần liên tục!

 

— HR Insider/ Theo Cafebiz—
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

 

 

adsads
Bài Viết Liên Quan

Các tập đoàn lớn trên thế giới "tri ân" nhân viên của họ như thế nào?

Trong thế giới kinh doanh ngày nay, việc tri ân nhân viên không chỉ là một nhiệm vụ đạo đức mà còn là một chiến lược cần thiết để duy trì và phát triển sự thành công của một tổ chức. Các tập đoàn lớn trên thế giới hiểu rõ điều này và đã xây dựng những chương trình tri ân nhân viên đặc biệt để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết từ phía nhân viên.

Điểm danh các doanh nghiệp có tỷ lệ "Turnover Rate" thấp đáng ngưỡng mộ

Nhắc đến "Turnover Rate" (Tỷ lệ nghỉ việc) trong doanh nghiệp, nhiều người quan tâm và lo lắng về khả năng giữ chân nhân sự, vốn được xem là một trong những yếu tố quyết định sức khỏe và sự ổn định của doanh nghiệp. Trong thị trường hiện nay, có những đơn vị đã tạo ra ấn tượng mạnh mẽ với tỷ lệ "Turnover Rate" thấp một cách đáng ngưỡng mộ, điều này không chỉ là nguồn động viên cho họ mà còn là điểm đặc biệt thu hút đối với những ứng viên tài năng. Cùng VietnamWorks tìm hiểu thêm về chỉ số này và điểm qua các doanh nghiệp thành công với tỷ lệ Turnover Rate thấp trên toàn cầu.

Top 6 câu hỏi phỏng vấn "lạ đời" từ các công ty trên thế giới

Là một người quản lý tuyển dụng, việc đặt câu hỏi như "Bạn đã vượt qua thách thức lớn nhất nào?" là quan trọng để hiểu rõ về ứng viên. Tuy nhiên, những câu hỏi phỏng vấn độc đáo nào có thể tạo ra một hình ảnh độc đáo về một ứng viên tiềm năng?

Elon Musk tuyển người như thế nào?

Elon Musk được cho là chỉ muốn chọn những người có chuyên môn cao và chưa bao giờ bị công ty cũ cho nghỉ việc.

4 xu hướng chính sẽ ảnh hưởng đến chi phí chăm sóc sức khỏe (Healthcare Cost) 2024

Giữa áp lực lạm phát liên tục, người lao động và nhà tuyển dụng có thể sẽ phải đối mặt với việc chi phí chăm sóc sức khỏe sẽ tăng vào năm 2024. Cuộc khảo sát chiến lược chăm sóc sức khỏe của Nhóm Doanh nghiệp về Sức khỏe năm 2024 dự đoán chi phí này sẽ tăng 6%. Cùng VietnamWorks chỉ ra những nguyên nhân chính của của vấn đề này và những điều mà nhà tuyển dụng nên chuẩn bị.

Bài Viết Liên Quan

Các tập đoàn lớn trên thế giới "tri ân" nhân viên của họ như thế nào?

Trong thế giới kinh doanh ngày nay, việc tri ân nhân viên không chỉ là một nhiệm vụ đạo đức mà còn là một chiến lược cần thiết để duy trì và phát triển sự thành công của một tổ chức. Các tập đoàn lớn trên thế giới hiểu rõ điều này và đã xây dựng những chương trình tri ân nhân viên đặc biệt để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết từ phía nhân viên.

Điểm danh các doanh nghiệp có tỷ lệ "Turnover Rate" thấp đáng ngưỡng mộ

Nhắc đến "Turnover Rate" (Tỷ lệ nghỉ việc) trong doanh nghiệp, nhiều người quan tâm và lo lắng về khả năng giữ chân nhân sự, vốn được xem là một trong những yếu tố quyết định sức khỏe và sự ổn định của doanh nghiệp. Trong thị trường hiện nay, có những đơn vị đã tạo ra ấn tượng mạnh mẽ với tỷ lệ "Turnover Rate" thấp một cách đáng ngưỡng mộ, điều này không chỉ là nguồn động viên cho họ mà còn là điểm đặc biệt thu hút đối với những ứng viên tài năng. Cùng VietnamWorks tìm hiểu thêm về chỉ số này và điểm qua các doanh nghiệp thành công với tỷ lệ Turnover Rate thấp trên toàn cầu.

Top 6 câu hỏi phỏng vấn "lạ đời" từ các công ty trên thế giới

Là một người quản lý tuyển dụng, việc đặt câu hỏi như "Bạn đã vượt qua thách thức lớn nhất nào?" là quan trọng để hiểu rõ về ứng viên. Tuy nhiên, những câu hỏi phỏng vấn độc đáo nào có thể tạo ra một hình ảnh độc đáo về một ứng viên tiềm năng?

Elon Musk tuyển người như thế nào?

Elon Musk được cho là chỉ muốn chọn những người có chuyên môn cao và chưa bao giờ bị công ty cũ cho nghỉ việc.

4 xu hướng chính sẽ ảnh hưởng đến chi phí chăm sóc sức khỏe (Healthcare Cost) 2024

Giữa áp lực lạm phát liên tục, người lao động và nhà tuyển dụng có thể sẽ phải đối mặt với việc chi phí chăm sóc sức khỏe sẽ tăng vào năm 2024. Cuộc khảo sát chiến lược chăm sóc sức khỏe của Nhóm Doanh nghiệp về Sức khỏe năm 2024 dự đoán chi phí này sẽ tăng 6%. Cùng VietnamWorks chỉ ra những nguyên nhân chính của của vấn đề này và những điều mà nhà tuyển dụng nên chuẩn bị.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers