• .
adsads
Shutterstock 2143656171 1
Lượt Xem 3 K

“Hãy cho tôi biết về kinh nghiệm làm việc của bạn trong lĩnh vực này.”

Câu hỏi này giúp bạn đánh giá mức độ hiểu biết và kinh nghiệm của ứng viên trong lĩnh vực công việc. Họ có thể chia sẻ về dự án quan trọng nhất mà họ đã tham gia, những kỹ năng chính mà họ đã phát triển, và những thành tựu mà họ đã đạt được.

“Bạn đã từng đối mặt với thách thức gì trong công việc trước đây và làm thế nào để giải quyết chúng?”

Câu hỏi này giúp bạn hiểu khả năng giải quyết vấn đề và ứng phó của ứng viên. Họ có thể chia sẻ về những thách thức khó khăn mà họ đã gặp phải và cách họ đã xử lý chúng. Điều này cho phép bạn đánh giá khả năng thích ứng và quyết đoán của ứng viên trong các tình huống khó khăn.

“Hãy cho tôi biết về một dự án mà bạn đã tự mình lãnh đạo hoặc quản lý.”

Câu hỏi này giúp bạn đánh giá khả năng lãnh đạo và quản lý của ứng viên. Họ có thể chia sẻ về việc xây dựng và quản lý nhóm làm việc, đạt được kết quả nào và những bài học được từ kinh nghiệm đó. Điều này giúp nhà tuyển dụng hiểu được khả năng tổ chức và ảnh hưởng của ứng viên.

“Bạn nghĩ gì về xu hướng mới trong lĩnh vực chúng ta đang làm việc?”

Câu hỏi này giúp bạn đánh giá mức độ quan tâm và tìm hiểu của ứng viên về lĩnh vực công việc. Họ có thể chia sẻ về các xu hướng mới, công nghệ hay phương pháp mới mà họ đã nghiên cứu hoặc theo dõi. Thông qua đó bạn có thể đánh giá mức độ sáng tạo và khả năng thích ứng của ứng viên với những thay đổi trong ngành.

“Hãy cho tôi biết về một lần bạn đã phải làm việc trong một dự án nhóm và cách bạn đã đóng góp vào thành công của dự án đó.”

Câu hỏi này giúp bạn đánh giá khả năng làm việc nhóm và cộng tác của ứng viên. Họ có thể chia sẻ về trách nhiệm của mình trong dự án, cách họ đã hợp tác với đồng đội và đóng góp của họ đã góp phần vào thành công của dự án. Điều này cho phép bạn đánh giá khả năng ứng viên làm việc trong môi trường nhóm và khả năng thích ứng với các vai trò khác nhau.

“Ngoài kỹ năng chuyên môn, bạn có những kỹ năng mềm nào mà bạn cho là quan trọng trong công việc này?”

Câu hỏi này giúp bạn đánh giá nhận thức của ứng viên về các kỹ năng mềm quan trọng trong công việc. Họ có thể chia sẻ về khả năng giao tiếp, quản lý thời gian, sự tổ chức, sự linh hoạt, tư duy sáng tạo, khả năng giải quyết vấn đề, tinh thần làm việc nhóm, và khả năng thích ứng với môi trường làm việc động.

“Trong công việc này, bạn sẽ đánh giá thành công của mình như thế nào?”

Câu hỏi này giúp bạn hiểu tiêu chí mà ứng viên đặt ra để đánh giá thành công cá nhân. Họ có thể chia sẻ về việc đạt được mục tiêu, tạo ra giá trị cho tổ chức, phát triển kỹ năng và khả năng cá nhân, hoặc đóng góp vào sự phát triển của đội nhóm. Điều này giúp bạn đánh giá sự phù hợp giữa mục tiêu cá nhân của ứng viên và yêu cầu công việc.

“Bạn có câu hỏi nào cho chúng tôi không?”

Câu hỏi này giúp bạn đánh giá mức độ quan tâm và chuẩn bị của ứng viên. Nếu họ có câu hỏi về công việc, tổ chức hoặc ngành nghề, điều này cho thấy họ đã nghiên cứu và quan tâm đến vị trí này. Đồng thời, bạn cũng có cơ hội cung cấp thông tin bổ sung và tạo sự tương tác tích cực với ứng viên.

Qua việc đặt câu hỏi phỏng vấn đơn giản nhưng khai thác sâu, bạn có thể có cái nhìn toàn diện về ứng viên và đánh giá khả năng của họ phù hợp với công việc. Hãy nhớ rằng mỗi câu hỏi phỏng vấn đều có mục đích riêng để khám phá các khía cạnh khác nhau của ứng viên. Khi đặt câu hỏi, hãy lắng nghe và chú ý đến câu trả lời của ứng viên. Bạn cần xem xét sự phù hợp của câu trả lời với yêu cầu công việc và đánh giá khả năng và sự phù hợp của ứng viên trong các khía cạnh khác nhau.

Ngoài ra, hãy tạo một môi trường thoải mái và đáp ứng để khuyến khích ứng viên chia sẻ một cách chân thành. Điều này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về ứng viên và xác định xem họ có phù hợp với tổ chức và vị trí công việc hay không.

Cuối cùng, hãy nhớ rằng việc đặt câu hỏi phỏng vấn chỉ là một phần trong quá trình tuyển chọn. Bạn cần kết hợp với các phương pháp đánh giá khác như kiểm tra kỹ năng, tham khảo và sự quan sát trong thời gian thử việc để đưa ra quyết định tốt nhất.

Hy vọng rằng bài viết này đã cung cấp cho các nhà tuyển dụng một số câu hỏi phỏng vấn đơn giản nhưng mang tính khai thác sâu để giúp bạn tìm kiếm và đánh giá ứng viên phù hợp cho công việc. Chúc doanh nghiệp thành công trong quá trình tuyển dụng!

Xem thêm: Trở thành người làm Nhân sự giỏi để thu hút Nhân tài

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers