• .
Lượt Xem 1 K

Karen Gately, người sáng lập công ty tư vấn lãnh đạo và quản lý con người Corporate Dojo cho biết: “Từ chối yêu cầu tăng lương có thể dẫn đến một số kết quả. Nhân viên sẽ rời bỏ tổ chức, hoặc nhân viên làm việc như người mới và mất động lực để vượt lên trên và tiến xa hơn.

Theo hướng dẫn về tiền lương của Hays cho năm 2021/22​​ có 67% nhân viên đang mong đợi một đợt tăng lương trong năm. Nếu tổ chức của bạn chưa sẵn sàng hoặc chưa có khả năng chi trả điều này, hãy làm theo lời khuyên của chuyên gia Hays để từ chối yêu cầu tăng lương mà vẫn giữ chân được nhân tài.

Lắng nghe nhân viên

Đừng từ chối ngay lập tức yêu cầu khi nhân viên đưa ra yêu cầu đó lần đầu tiên. “Nếu bạn cắt ngang câu chuyện và chỉ nói “Đây chưa phải thời điểm phù hợp”, hoặc bạn không cởi mở với cuộc trò chuyện, họ sẽ cảm thấy bị phớt lờ và nghĩ: “Tôi sẽ đi đâu đó, nơi đánh giá cao năng lực của tôi” 

Nếu bạn cho rằng cá nhân đó được tăng lương là hợp lý thì hãy hoàn toàn lắng nghe điều đó để họ biết rằng họ đã được cân nhắc nghiêm túc. Điều này là để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được lắng nghe, ngay cả khi việc tăng lương không nằm trong kế hoạch phòng ban. Đây là cơ hội để bạn thảo luận với người quản lý hoặc các giám đốc điều hành khác.

Bạn cũng không nên ngại tìm hiểu sâu hơn về cá nhân và lý do muốn tăng lương của họ. Có phải họ yêu cầu tăng lương vì họ cảm thấy vai trò của mình được mở rộng và họ muốn được đền bù một cách công bằng? Hay họ đang ở trong tình trạng khó khăn về tài chính?

Phần thưởng hoặc sự công nhận

Đôi khi khi nhân viên yêu cầu tăng lương, không phải lúc nào nhân viên cũng không hài lòng với mức lương hiện tại của họ. Chẳng hạn, họ có thể đang tìm kiếm sự công nhận nhiều hơn, hoặc có lẽ họ đang khao khát công việc nhiều thử thách hơn. Tìm hiểu lý do chính đằng sau yêu cầu của họ, theo nghiên cứu thì chủ yếu vì hai lý do: 

  • Thứ nhất, nếu bạn có khả năng cung cấp cho họ nhiều tiền hơn, đó có thể chỉ là một giải pháp tạm thời. 
  • Thứ hai, nếu bạn không có khả năng cung cấp cho họ, nhưng bạn muốn ghi nhận nỗ lực của họ, có lẽ có nhiều cách khác để bạn có thể làm dịu thỏa thuận. 

Đây là lúc bạn có thể xem xét các lựa chọn thay thế, chẳng hạn như thay đổi chức danh để phản ánh tốt hơn vai trò của họ, cân nhắc trao tiền thưởng một lần hoặc mở rộng các lợi ích hiện có của họ.

Hợp lý hóa vấn đề

Bạn phải đưa ra được lý do hợp lệ để từ chối yêu cầu tăng lương. Bạn nên xem xét mức lương thị trường hiện tại cho vai trò đó và điều tra xem những nhân viên ở cùng cấp độ đó được chi trả mức lương như thế nào? 

Với thông tin này, bạn không chỉ có thể cung cấp cho nhân viên dựa trên dữ liệu về lý do tại sao bạn không tăng lương cho họ mà còn có thể chỉ ra những gì họ cần đạt được để chuyển sang mức lương cao hơn.

Điều quan trọng cần nhớ là việc yêu cầu tăng lương có thể khiến bạn căng thẳng và nhân viên sẽ có phản ứng sốc trước tin họ không được tăng lương. Việc sử dụng dữ liệu giống như một bước đệm và giúp bạn cho họ thấy rằng sự từ chối này là hợp lý với họ trong giai đoạn này.

Cho họ hy vọng

Đừng từ chối yêu cầu tăng lương mà không cho nhân viên biết rằng bạn sẽ sẵn sàng đàm phán lại với họ. Nếu có thể, hãy cho họ một khung thời gian cụ thể để họ có mục tiêu hướng tới. Hãy đảm bảo rằng bạn chỉ đang thực hiện lời hứa mà bạn có thể giữ. Như HRM đã báo cáo trước đây, nếu nhân viên của bạn có mục tiêu ngắn cụ thể thì cuối cùng họ sẽ bắt kịp và sự thất vọng có thể khiến họ bỏ việc. Cuối cùng, hãy luôn kết thúc cuộc họp bằng một kế hoạch. Cho dù đó là kế hoạch triển khai đào tạo, hay một lời hứa quay lại cuộc thảo luận tăng lương; cả hai bạn nên rời khỏi cuộc trò chuyện khi biết chính xác các bước tiếp theo là gì.

>> Xem thêm: Cách giúp hồ sơ xin việc của bạn lọt vào tầm mắt của ban lãnh đạo

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

HR 4.0: Nhân sự và câu chuyện thu hút nhân tài bằng mạng xã hội

HR 4.0: Nhân sự và câu chuyện thu hút nhân tài bằng mạng xã hội

Không giống như cách tìm kiếm ứng viên truyền thống - đăng tin trên các kênh tìm việc làm, tìm kiếm nhân viên mới thông qua mạng xã hội làm tăng khả năng phù hợp về mặt văn hóa giữa ứng viên và doanh nghiệp. Và nếu mạng xã hội rất hữu ích để thu hút khách hàng tiềm năng, bạn đã bao giờ nghĩ rằng nó cũng có thể được sử dụng để tuyển dụng nhân viên mới?

Chiến thuật giúp nhân viên luôn niềm nở và sáng tạo trong công việc

Chiến thuật giúp nhân viên luôn niềm nở và sáng tạo trong công việc

Bạn có mong muốn phát triển sáng tạo, thử nghiệm và đổi mới trên con đường sự nghiệp. Con người được sinh ra để sáng tạo ra mọi thứ, đó là lý do tại sao chúng ta có những thứ như tòa nhà và thực phẩm cho nhu cầu thiết yếu thường ngày. Những sự thật đơn giản này giúp bạn và đội nhóm của bạn hào hứng và đổi mới trong công việc. Bạn chỉ cần cung cấp những thành phần cần thiết.

[HR] Năm 2021 và sự chuyển giao xu hướng ngành Nhân sự bạn cần biết!

Cách tốt nhất để bắt đầu đổi mới trong ngành nhân sự là gì? Đó là suy nghĩ về quá khứ và suy ngẫm về những gì tương lai sẽ thay đổi. Trong phần này, chúng ta sẽ nhìn nhận khách quan về các xu hướng nhân sự của năm 2021 đã thay đổi như thế nào.

[HR] Sự thành công của một tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực nhân sự của chính tổ chức đó

[HR] Sự thành công của một tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực nhân sự của chính tổ chức đó

Một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp đó chính là nhân sự. Nguồn nhân lực đồng đều về kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc luôn đảm bảo sẽ đem tới những hiệu quả trong công việc chung, từng bước giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu phát triển và sự thành công trong tương lai. Do đó, mỗi doanh nghiệp nên cần có sự quan tâm đặc biệt đến nhân sự thông qua những chiến lược phát triển nhân sự lâu dài và bền vững. Dưới đây là những kế hoạch với một vài điểm đơn giản để đánh giá và tối ưu các cách tổ chức nhân sự.

Làm thế nào để chào đón nhân viên mới khi phải làm việc từ xa?

Làm thế nào để chào đón nhân viên mới khi phải làm việc từ xa?

Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 hiện nay, hầu hết mọi người đã được cho phép làm làm việc tại nhà. Đối với các nhân viên gạo cội thì họ đã thích nghi rất tốt việc này. Còn những tân binh mới thì sao? Chúng ta nên làm gì để khiến họ cảm thấy được chào đón trong bối cảnh online như vầy.

Bài Viết Liên Quan

HR 4.0: Nhân sự và câu chuyện thu hút nhân tài bằng mạng xã hội

HR 4.0: Nhân sự và câu chuyện thu hút nhân tài bằng mạng xã hội

Không giống như cách tìm kiếm ứng viên truyền thống - đăng tin trên các kênh tìm việc làm, tìm kiếm nhân viên mới thông qua mạng xã hội làm tăng khả năng phù hợp về mặt văn hóa giữa ứng viên và doanh nghiệp. Và nếu mạng xã hội rất hữu ích để thu hút khách hàng tiềm năng, bạn đã bao giờ nghĩ rằng nó cũng có thể được sử dụng để tuyển dụng nhân viên mới?

Chiến thuật giúp nhân viên luôn niềm nở và sáng tạo trong công việc

Chiến thuật giúp nhân viên luôn niềm nở và sáng tạo trong công việc

Bạn có mong muốn phát triển sáng tạo, thử nghiệm và đổi mới trên con đường sự nghiệp. Con người được sinh ra để sáng tạo ra mọi thứ, đó là lý do tại sao chúng ta có những thứ như tòa nhà và thực phẩm cho nhu cầu thiết yếu thường ngày. Những sự thật đơn giản này giúp bạn và đội nhóm của bạn hào hứng và đổi mới trong công việc. Bạn chỉ cần cung cấp những thành phần cần thiết.

[HR] Năm 2021 và sự chuyển giao xu hướng ngành Nhân sự bạn cần biết!

Cách tốt nhất để bắt đầu đổi mới trong ngành nhân sự là gì? Đó là suy nghĩ về quá khứ và suy ngẫm về những gì tương lai sẽ thay đổi. Trong phần này, chúng ta sẽ nhìn nhận khách quan về các xu hướng nhân sự của năm 2021 đã thay đổi như thế nào.

[HR] Sự thành công của một tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực nhân sự của chính tổ chức đó

[HR] Sự thành công của một tổ chức luôn tỉ lệ thuận với năng lực nhân sự của chính tổ chức đó

Một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp đó chính là nhân sự. Nguồn nhân lực đồng đều về kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc luôn đảm bảo sẽ đem tới những hiệu quả trong công việc chung, từng bước giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu phát triển và sự thành công trong tương lai. Do đó, mỗi doanh nghiệp nên cần có sự quan tâm đặc biệt đến nhân sự thông qua những chiến lược phát triển nhân sự lâu dài và bền vững. Dưới đây là những kế hoạch với một vài điểm đơn giản để đánh giá và tối ưu các cách tổ chức nhân sự.

Làm thế nào để chào đón nhân viên mới khi phải làm việc từ xa?

Làm thế nào để chào đón nhân viên mới khi phải làm việc từ xa?

Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 hiện nay, hầu hết mọi người đã được cho phép làm làm việc tại nhà. Đối với các nhân viên gạo cội thì họ đã thích nghi rất tốt việc này. Còn những tân binh mới thì sao? Chúng ta nên làm gì để khiến họ cảm thấy được chào đón trong bối cảnh online như vầy.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.

Scroll Up