• .
Technical manager salary - Mô tả chi tiết công việc của quản lý kỹ thuật
Lượt Xem 3 K

Cũng giống với những công việc khác, ngành kỹ thuật cũng cần có người quản lý và giám sát công việc. Technical manager salary (lương của quản lý kỹ thuật) mang lại nguồn thu nhập cao và ổn định. Đây là vị trí việc làm có cơ hội thăng tiến tốt nếu ngoài kiến thức chuyên môn ra, bạn còn bổ sung thêm những kỹ năng nghiệp vụ cần thiết.

 

1/ Để được làm ở vị trí Technical manager salary, kiến thức chuyên môn thôi đã đủ chưa?

Bên cạnh những kiến thức chuyên môn ra, người quản lý nếu muốn làm tốt vai trò và vị trí của mình thì cần phải có kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quản lý hay còn còn gọi kỹ năng mềm khác.

Vai trò của Technical manager tương tự như những nhân viên quản lý khác, chỉ là lĩnh vực học quản lý chuyên về ngành kỹ thuật. Họ sẽ là người giám sát, giải quyết các vấn đề phát sinh trong bộ phận. Họ chịu trách nhiệm đưa ra những quyết định quan trọng về các vấn đề kỹ thuật liên quan, từ chi phí đến chất lượng các thiết bị kỹ thuật công của công ty.

 

2/ Technical manager salary – Công việc chính của Technical manager

Hướng dẫn và dẫn dắt các thành viên trong bộ phận

Người quản lý kỹ thuật là người dẫn dắt và hướng dẫn cho các thành viên hoàn thành tốt công việc của mình và triển khai những kế hoạch công việc cho từng người. 

Đánh giá và phân tích các vấn đề 

Khi một vấn đề xảy ra, người quản lý sẽ giữ vai trò là người phân tích, đánh giá tổng quan các mặt của vấn đề và đưa ra hướng giải quyết, kiến nghị lên cấp trên. Hoặc khi các nền tảng mạng của công ty xảy ra trục trặc, họ sẽ là người tìm kiếm phương án cải thiện.

Đảm bảo giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả

Nếu có vấn đề phát sinh liên quan đến kỹ thuật, người quản lý phải đảm bảo giải quyết nhanh chóng và hiệu quả ngay lập tức để tránh tình trạng phát sinh những vấn đề khác.

Có nhiệm vụ là cầu nối giữa khách hàng với doanh nghiệp

Họ sẽ là người giữ lửa trong mối quan hệ giữa khách hàng với doanh nghiệp. Quản lý kỹ thuật sẽ tiếp nhận thông tin và phản hồi từ khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ/sản phẩm của doanh nghiệp.

Trực tiếp quản lý nhóm kỹ thuật viên

Quản lý là người “đứng mũi chịu sào”, chịu hoàn toàn trách nhiệm và quản lý nhóm nhân viên kỹ thuật. Họ sẽ quản lý và giám sát nhân viên, đánh giá năng lực nhân viên và phân phối khối lượng công việc giữa các thành viên nhóm. Họ phê bình, nhận xét hoặc khen ngợi nhân viên để thúc đẩy tinh thần làm việc, nâng cao hiệu suất công việc.

 

3/ Làm thế nào để trở thành Quản lý kỹ thuật

Để trở thành Quản lý kỹ thuật, bạn có thể theo học khối ngành kỹ thuật từ các trường Cao đẳng, Đại học với chuyên ngành kỹ thuật hoặc quản lý (chuyên về kỹ thuật) ở một số trường: Cao đẳng Cao Thắng, Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc tế, Đại học Kiến trúc.

 

4/ Technical manager salary – Lương quản lý kỹ thuật bao nhiêu?

Technical manager salary (lương quản lý kỹ thuật) thường dao động từ 7.000.000 đồng/ tháng đến 15.000.000 đồng/ tháng.

Nếu bạn có thêm bằng cử nhân hoặc thạc sĩ, tiến sĩ liên quan đến ngành kỹ thuật sẽ được hưởng mức lương cao hơn rất nhiều lần, dao động từ 1000 USD trở lên.

Đây là vị trí việc làm có mức lương cao so với mặt bằng chung, hơn hết nó còn có cơ hội thăng tiến và làm việc tại các tập đoàn lớn ở nước ngoài như: Úc, Mỹ, Nhật Bản, Đức,…

 

5/ Technical manager salary – Các kỹ năng cần có của quản lý kỹ thuật

Tư duy logic và khả năng sáng tạo

Công việc của một quản lý kỹ thuật là quản lý, giám sát nhân viên kỹ thuật và những vấn đề phát sinh. Vì thế, họ cần có kỹ năng tư duy tốt để đưa ra những phương án thích hợp.

Ngoài ra, đặc thù của ngành kỹ thuật đòi hỏi phải có khả năng sáng tạo, chứ không rập khuôn theo một quy trình cứng nhắc nào đó.

 

Kỹ năng sử dụng máy tính 

Đây là kỹ năng cần thiết không thể thiếu đối với một người làm công việc quản lý kỹ thuật. Bạn cần trau dồi thêm cho mình vốn hiểu biết nhất định, nhất là về phần mềm mô phỏng để có thêm điểm cộng với nhà tuyển dụng.

 

Kỹ năng tính toán và cẩn trọng

Tính toán tốt sẽ giúp bạn quản lý tốt thời gian, công việc lẫn nhân sự của nhóm. Cẩn trọng và tỉ mỉ là tố chất quan trọng của người làm về khối ngành kỹ thuật. Bởi, “sai một li đi một dặm”, tất cả sự tính toán đều không được phép xảy ra sai sót đáng tiếc.

Technical manager salary sẽ không làm bạn thất vọng nếu bạn không ngừng trau dồi những kỹ năng nghiệp vụ cho mình. Trước khi có ý định ứng tuyển vào vị trí này, hãy tham khảo mô tả công việc chi tiết, kỹ năng cần thiết để nắm chắc phần thắng cho mình bạn nhé. Chúc bạn thành công.

 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

VR trong HR: Cách nguồn nhân lực sử dụng công nghệ VR và AR trong quản lý nhân sự

VR trong HR: Cách sử dụng công nghệ VR và AR trong quản lý nhân sự

Thực tế ảo trong nhân sự có thể cải thiện nhiều quy trình trong tuyển dụng, giới thiệu và đào tạo nhân viên. Tuy nhiên, thực tế ảo cũng là một trong những công nghệ tuyệt vời mới xuất hiện - trong một vài thập kỷ gần đây.

Sức mạnh của tiếng nói nhân viên trong việc chuyển đổi doanh nghiệp thành công

Sức mạnh của tiếng nói nhân viên trong chuyển đổi doanh nghiệp

Các sáng kiến ​​chuyển đổi doanh nghiệp thành công có thể khó quản lý, đặc biệt là khi nhân viên không phù hợp với người lãnh đạo. Cách tốt nhất để thu hẹp khoảng cách giữa các bên liên quan là trao quyền để nhân viên có tiếng nói của riêng mình.

10 cách đơn giản để cải thiện giao tiếp nơi công sở

10 cách đơn giản để cải thiện giao tiếp nơi công sở

Giao tiếp là một quá trình hai chiều. Nếu bạn muốn cải thiện giao tiếp tổng thể ở nơi làm việc, bạn cần tạo ra không gian để lắng nghe nhân viên của mình.

Lý do khiến nhiều doanh nghiệp thất bại khi xây dựng và quản trị nhân tài

Lý do khiến nhiều doanh nghiệp thất bại khi xây dựng và quản trị nhân tài

Xây dựng và quản trị nhân tài sao cho tốt là cả một nghệ thuật. Ở bài viết này, chúng ta sẽ xem xét 9 lỗi lãnh đạo và quản lý phổ biến nhất, đồng thời nêu bật những điều bạn có thể làm để tránh chúng, giúp cho việc quản trị đội ngũ của bạn sao cho hiệu quả nhất.

3 quy tắc vàng để xây dựng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

3 quy tắc vàng để xây dựng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Hãy thử hình dung một người không có nhân cách. Họ đi làm, tương tác với đồng nghiệp và hoàn thành công việc, giống như bất kỳ ai khác. Họ sẽ không truyền cảm hứng cho người khác. Họ sẽ không vươn lên vị trí lãnh đạo. Họ sẽ không thay đổi thế giới. Một con người như vậy đã đành, thử hỏi một công ty như vậy, không có cho mình những tính cách riêng biệt, giá trị riêng biệt, làm sao có thể đứng vững trên thị trường?

Bài Viết Liên Quan

VR trong HR: Cách nguồn nhân lực sử dụng công nghệ VR và AR trong quản lý nhân sự

VR trong HR: Cách sử dụng công nghệ VR và AR trong quản lý nhân sự

Thực tế ảo trong nhân sự có thể cải thiện nhiều quy trình trong tuyển dụng, giới thiệu và đào tạo nhân viên. Tuy nhiên, thực tế ảo cũng là một trong những công nghệ tuyệt vời mới xuất hiện - trong một vài thập kỷ gần đây.

Sức mạnh của tiếng nói nhân viên trong việc chuyển đổi doanh nghiệp thành công

Sức mạnh của tiếng nói nhân viên trong chuyển đổi doanh nghiệp

Các sáng kiến ​​chuyển đổi doanh nghiệp thành công có thể khó quản lý, đặc biệt là khi nhân viên không phù hợp với người lãnh đạo. Cách tốt nhất để thu hẹp khoảng cách giữa các bên liên quan là trao quyền để nhân viên có tiếng nói của riêng mình.

10 cách đơn giản để cải thiện giao tiếp nơi công sở

10 cách đơn giản để cải thiện giao tiếp nơi công sở

Giao tiếp là một quá trình hai chiều. Nếu bạn muốn cải thiện giao tiếp tổng thể ở nơi làm việc, bạn cần tạo ra không gian để lắng nghe nhân viên của mình.

Lý do khiến nhiều doanh nghiệp thất bại khi xây dựng và quản trị nhân tài

Lý do khiến nhiều doanh nghiệp thất bại khi xây dựng và quản trị nhân tài

Xây dựng và quản trị nhân tài sao cho tốt là cả một nghệ thuật. Ở bài viết này, chúng ta sẽ xem xét 9 lỗi lãnh đạo và quản lý phổ biến nhất, đồng thời nêu bật những điều bạn có thể làm để tránh chúng, giúp cho việc quản trị đội ngũ của bạn sao cho hiệu quả nhất.

3 quy tắc vàng để xây dựng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

3 quy tắc vàng để xây dựng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Hãy thử hình dung một người không có nhân cách. Họ đi làm, tương tác với đồng nghiệp và hoàn thành công việc, giống như bất kỳ ai khác. Họ sẽ không truyền cảm hứng cho người khác. Họ sẽ không vươn lên vị trí lãnh đạo. Họ sẽ không thay đổi thế giới. Một con người như vậy đã đành, thử hỏi một công ty như vậy, không có cho mình những tính cách riêng biệt, giá trị riêng biệt, làm sao có thể đứng vững trên thị trường?

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.