Kỹ năng tuyển dụng - 5 sai lầm của nhà ứng tuyển
Lượt Xem 4 K

“Im lặng là vàng”, tuy nhiên trong một số trường hợp, sự im lặng sẽ gây ra những hậu quả vô cùng nghiêm trọng. Mời bạn tham khảo kỹ năng tuyển dụng  để tránh việc im lặng khi đang tuyển dụng.

1.    Những mẫu đơn xin việc trực tuyến chán ngắt

Trong thời đại công nghệ thông tin, mọi công việc và thủ tục đều được thực hiện thông qua website. Tuy nhiên, nếu công ty bạn không đầu tư kỹ lưỡng về mặt kỹ thuật, trong một vài trường hợp, những bất cập như mạng chậm, lỗi hệ thống… sẽ khiến cho bạn mất đi một con số đáng kể những ứng viên sáng giá.

Để tránh những trường hợp trên, kỹ năng tuyển dụng cho nhà tuyển dụng đó là hãy đăng tin trên những mạng tuyển dụng uy tín. Thay vì đăng tuyển trực tiếp trên website công ty, các mạng tuyển dụng sẽ giúp bạn làm điều này một cách nhanh chóng, hiệu quả và vô cùng chính xác. Đặc biệt, ngoài chức năng đăng thông tin tuyển dụng, các trang web việc làm ngày nay còn có nhiều công nghệ ưu việt khác như quảng bá thương hiệu tuyển dụng hay thông báo việc làm, có khả năng thu hút ứng viên phù hợp cho công ty của bạn.

2.    Đòi hỏi thông tin một chiều

Không một nhà tuyển dụng nào muốn trả một mức lương cao hơn mức cho phép của ngân quỹ công ty. Tuy nhiên, trong khi phỏng vấn, nhiều nhà tuyển dụng lại không đề cập thẳng thắn về vấn đề này.

Trong khi đó, một số nhà tuyển dụng lại yêu cầu ứng viên phải cung cấp đầy đủ những mức lương họ nhận được ở những công việc trước đây. Tại sao không thực hiện một công việc đơn giản hơn đó là cả nhà tuyển dụng và ứng viên có những trao đổi thẳng thắn, trực tiếp về một mức lương thỏa mãn cả hai bên? Sự minh bạch, rõ ràng luôn mang lại kết quả tích cực.

3.    Sự im lặng

“Im lặng là vàng”, tuy nhiên trong một số trường hợp, sự im lặng sẽ gây ra những hậu quả vô cùng nghiêm trọng.

Thông báo kết quả cho ứng viên không đạt yêu cầu sau khi phỏng vấn là một trong những điều mà nhà tuyển dụng thường bỏ qua. Khi ứng viên đã dành thời gian để đến phỏng vấn với công ty của bạn, bạn cần có một sự tôn trọng tương xứng với họ. Chỉ với 5 phút và một vài câu chữ được gửi đi, hình ảnh của công ty sẽ trở nên tốt đẹp hơn nhiều. Nên nhớ, những người không thích hợp hiện tại, rất có thể sẽ là những người bạn cần trong tương lai.

4.    Bản mô tả công việc trống rỗng

Một bản mô tả công việc với những thông tin mà “ai cũng biết” như năng động, sáng tạo, cầu tiến, có khả năng giao tiếp tốt… sẽ không thể nào giúp bạn tìm được một ứng cử viên đúng với những gì bạn mong đợi.

Một bản mô tả công việc hữu ích nên bao gồm những thông tin mà công việc ấy thực sự cần. Những kĩ năng không cần thiết nên được loại bỏ ngay từ đầu. Hãy đưa ra một bản mô tả với những công việc mà ứng viên sẽ phải làm khi được tuyển dụng. Kỹ năng tuyển dụng này sẽ giúp bạn tiết kiệm được thời gian để chọn ra một ứng cử viên thích hợp nhất.

5.    Quá cầu toàn

Mọi thứ luôn dừng lại ở mức tương đối: trên thế giới không hề tồn tại bất cứ một cá thể hoàn hảo nào. Việc chú tâm tìm kiếm những ứng cử viên hoàn hảo sẽ vô tình khiến cho nhà tuyển dụng bỏ qua một cơ số những ứng viên sáng giá khác. Hãy nhớ, bạn cần một ứng cử viên tốt nhất, không phải một ứng cử viên hoàn hảo nhất.

— HR Insider —
VietnamWorks.com – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con....

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình cho công việc, vẫn tồn tại vài cá nhân “độc...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu...

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên...

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.