adsads
Untitled design 2
Lượt Xem 20 K

Sự gắn kết của nhân viên là yếu tố vô cùng quan trọng đối với sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, người quản lý có vai trò quan trọng trong việc nâng cao sự gắn kết của nhân viên với công ty.

Gắn kết nhân viên là một chiến lược quan trọng của công ty, người quản lý dùng chiến lược này để khuyến khích tinh thần, động viên nhân viên của mình nhằm giúp họ thể hiện tối đa năng lực của mình và mang lại hiệu quả làm việc cao.

Hãy tham khảo những bí quyết sau để nâng cao sự gắn kết của nhân viên với công ty của bạn.

 

1. Tạo ra một môi trường làm việc giúp thúc đẩy tinh thần nhân viên

Nhân viên trở nên gắn kết với công ty hơn khi họ hiểu rõ trách nhiệm của mình. Tuy nhiên, họ cũng cần phải được biết nỗ lực của họ xứng đáng với thành quả tạo ra như thế nào.

Thêm vào đó, sự gắn kết chỉ thật sự tồn tại khi cả nhân viên và sếp có cùng chung một mục tiêu. Để đạt được điểm chung này cần phải có sự tương tác tốt giữa sếp và nhân viên.

 

2. Khuyến khích phát triển những mối quan hệ tích cực giữa các nhân viên

Đôi khi, chỉ khuyến khích sự gắn kết với công ty thôi là chưa đủ. Người quản lý còn cần phải thúc đẩy mối quan hệ công việc tốt đẹp giữa các nhân viên. Những hoạt động tập thể như những cuộc thi, những chuyến du lịch, những bữa tiệc…sẽ là những cơ hội tốt để gia tăng “tình cảm” của các nhân viên với nhau.

 

3. Thực hiện khảo sát ý kiến nhân viên thường xuyên

Người quản lý cần làm 5 việc sau đây để giữ chân nhân tài

Thông thường, khảo sát đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên được thực hiện bởi hầu hết các công ty. Tuy nhiên, thật đáng tiếc là nó chỉ được thực hiện một chiều.

Để chiến lược gắn kết nhân viên trở nên thành công, thông tin phản hồi của nhân viên nên được đưa ra trên cơ sở hàng tháng, thậm chí hàng tuần.

Trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay, các doanh nghiệp sử dụng mạng xã hội như một công cụ hữu hiệu giúp người quản lý tạo ra sự kết nối gần gũi hơn với nhân viên của mình. Ngoài ra, phương tiện truyền thông xã hội cũng đã phát triển thành “địa điểm” cho các cuộc tranh luận trực tiếp và thảo luận, khá hiệu quả cho nhân viên để có thể tiếp cận được ông chủ của họ cũng như học hỏi từ những ý tưởng từ sếp của mình.

 

4. Thể hiện sự cảm kích bất cứ khi nào có thể

Từ những thành tích lớn nhất cho đến nhỏ nhất, bạn đều phải công nhận và khen thưởng cho nhân viên của mình vì những gì họ đã đóng góp. 

Tiền thưởng, giấy công nhận và tăng lương là một trong những cách hiệu quả nhất để thưởng cho hiệu suất làm việc tốt và khuyến khích họ thể hiện tốt hơn nữa.

 

5. Hỗ trợ nhân viên phát triển con đường sự nghiệp

Một cách hiệu quả để khuyến khích sự gắn kết của nhân viên được thực hiện thông qua tư vấn nghề nghiệp.

Chương trình tư vấn có thể giúp nhân viên thiết lập mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng và khuyến khích họ để kết nối với các đồng nghiệp của họ trong quá trình này.

Cho thấy sự cam kết của bạn đối với sự phát triển của nhân viên cũng sẽ cho họ thấy họ có thể được thăng tiến và có rất nhiều cơ hội dành cho những người xứng đáng.

Có rất nhiều cách để quản lý nhân viên, khuyến khích họ nỗ lực làm việc và cống hiến hết mình cho công ty. Tuy nhiên, sự gắn kết của họ với công ty cần được coi là một trong những cách hiệu quả nhất để đạt được điều này.

 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một trong những yếu tố quyết định cho sự thành công...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài không chỉ là thách thức mà còn là một chiến...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong bối...

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra theo kịch bản dự đoán trong môi trường làm việc....

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình "Preboarding" đóng một vai trò quan trọng, quá trình này...

Bài Viết Liên Quan

Các câu hỏi phỏng vấn về Trí tuệ cảm xúc (EQ) từ “cơ bản” đến “nâng cao” dành cho HR

Đã bạn biết rằng sự độc đáo của Trí Tuệ Cảm Xúc (EQ) là một...

"Bật mí" cách thức xây dựng chương trình công nhận "xứng tầm" dành cho nhân viên "có tâm"

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài...

13 ý tưởng tuyệt vời để gắn kết Nhân sự làm việc từ xa (Remote Workers)

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc từ xa (remote working) đang ngày...

Nhà quản lý cần làm gì khi nhân viên yêu cầu được tăng lương "đột ngột"?

Những thay đổi trong đội ngũ nhân sự không phải lúc nào cũng diễn ra...

"Preboarding" là gì và vì sao HR cần đặc biệt quan tâm bên cạnh "Onboarding"?

Trước khi chào đón một nhân viên mới chính thức vào tổ chức, quá trình...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers