adsads
1200x900 7
Lượt Xem 595

1. Thương hiệu công ty là gì?

“Thương hiệu công ty” là một thuật ngữ chung, toàn diện bao gồm tất cả các hoạt động tiếp thị của một công ty. Nói một cách cụ thể hơn thì “thương hiệu công ty” chính là giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp muốn hướng đến. Thương hiệu công ty là cách mà công ty thể hiện mình với thế giới bên ngoài cũng như với đội ngũ của mình. 

Tất cả các công ty đều sử dụng logo, khẩu hiệu hoặc biểu tượng cho sản phẩm và dịch vụ của họ, những điều này chính là lời hứa về thương hiệu mà công ty muốn mang đến. Tuy nhiên để tuyển dụng và thu hút nhân tài hiệu quả, các doanh nghiệp còn cần đầu tư cả về “Thương hiệu tuyển dụng”. Việc có được một đội ngũ tốt sẽ là nền móng đến doanh nghiệp phát triển trên con đường lâu dài.

Thương hiệu tuyển dụng và thương hiệu công ty khác nhau như thế nào?

2. Thương hiệu tuyển dụng

Tương tự như cách thức hoạt động của thương hiệu công ty (cung cấp đề xuất giá trị cho khách hàng, xác định sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường), thương hiệu tuyển dụng bao gồm nhận thức của thị trường về công ty của bạn với tư cách là nhà tuyển dụng. Nói một cách đơn giản, đó là những gì người tìm việc và nhân viên thực sự nghĩ về công ty của bạn. Đó là những gì họ nói với bạn bè, gia đình và những người xung quanh về công ty. 

Mặc dù thương hiệu nói chung có thể nhắm mục tiêu đến người tiêu dùng, nhưng thương hiệu nhà tuyển dụng lại nhắm mục tiêu cụ thể vào lực lượng lao động của công ty và những ứng viên tiềm năng. Do đó, đây là một phương pháp thiết yếu với các doanh nghiệp hiện nay để giữ chân những nhân viên tài năng và thu hút những nhân tài hàng đầu.

So sánh quy trình thu hút và tuyển dụng nhân tài của doanh nghiệp là các khâu riêng lẻ thì mọi điểm tiếp xúc doanh nghiệp tạo ra sẽ đều để lại dấu ấn đối với ứng viên. Từ những trải nghiệm ban đầu đó, họ sẽ có những đánh giá về văn hóa, cách thức làm việc cũng như tiềm năng giữ chân nhân tài mà doanh nghiệp đang có. 

3. Lợi ích khi doanh nghiệp có Thương hiệu tuyển dụng mạnh

Thu hút được nhiều ứng viên

75% ứng viên xác định danh tiếng của công ty là yếu tố quan trọng cần cân nhắc khi họ tìm kiếm các cơ hội nghề nghiệp mới. Doanh nghiệp có thương hiệu tuyển dụng mạnh sẽ tạo được độ tin cậy cao và thu hút được những ứng viên chuẩn bị sẵn sàng khi ứng tuyển vào doanh nghiệp.

Dễ dàng lựa chọn những ứng viên phù hợp

Thương hiệu tuyển dụng càng mạnh thì ứng viên sẽ càng dễ biết được môi trường trong doanh nghiệp ra sao, văn hóa doanh nghiệp đang xây dựng và các hình mẫu nhân viên tiêu biểu để có thể phát triển tốt trong tổ chức. Do đó, sau quá trình tự sàng lọc, các ứng viên cảm thấy phù hợp và hứng thú sẽ tiếp tục ứng tuyển và các ứng viên không thích hợp sẽ rút lui, điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm rất nhiều chi phí trong khâu sàng lọc các ứng viên ban đầu. 

Một khi các ứng viên đã biết đến một thương hiệu tuyển dụng mạnh, doanh nghiệp cũng sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí trong việc quảng bá và thu hút nhân tài. Việc sàng lọc các ứng viên tiềm năng từ đầu sẽ tránh những rủi ro khi tuyển dụng vội vàng mà không mang lại hiệu quả. 

Lợi ích khi doanh nghiệp có Thương hiệu tuyển dụng mạnh

Giữ chân nhân tài

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng chi phí cho việc tuyển và đạo tạo nguồn nhân lực mới cao hơn rất nhiều so với việc bồi dưỡng và phát triển đội ngũ sẵn có. Bên cạnh việc đưa ra những đãi ngộ để thu hút nhân tài thì một trong những điểm mấu chốt mà các doanh nghiệp cần lưu tâm khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng đó là thực hiện đúng những cam kết tuyển dụng đã đưa ra ban đầu. Những nhân viên cũ được đãi ngộ xứng đáng sẽ là những nhân tố giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh về lâu dài và góp phần tạo dựng nên thương hiệu tuyển dụng vững chắc. 

Kết luận

Thị trường tuyển dụng đang ngày càng trở nên khốc liệt và đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự mình đổi mới cả về phương thức lẫn cách thức thu hút nhân tài. Việc chú trọng xây dựng “Thương hiệu tuyển dụng” hiệu quả sẽ mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp và ứng viên trong việc tìm kiếm và chọn lựa bến đỗ sự nghiệp phù hợp. 

Xem thêm: Làm sao để chọn đúng người thực hiện phỏng vấn?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

TẠO TÀI KHOẢN MỚI – MAY MẮN NHẬN VOUCHER 100K

THẢ GA HỌC E-LEARNING MIỄN PHÍ

Khi nhắc đến sự khác biệt giữa thương hiệu tuyển dụngthương hiệu công ty, nhiều người thường nhầm lẫn hai khái niệm này. Thương hiệu tuyển dụng là cách công ty thu hút nhân tài và xây dựng hình ảnh tốt trong mắt ứng viên, trong khi thương hiệu công ty tập trung vào cách công ty đó được nhận diện bởi khách hàng và đối tác.

Ví dụ, bosch tuyển dụnglego tuyển dụng đều chú trọng xây dựng hình ảnh tích cực nhằm thu hút ứng viên chất lượng. Tương tự, bạn có thể tìm thấy thông tin về one mount tuyển dụng hay shopee tuyển dụng để hiểu rõ hơn về cách các công ty này phát triển thương hiệu tuyển dụng. Ngoài ra, vinamilk tuyển dụng cũng là một ví dụ điển hình của việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.

Trong khi đó, các công ty cũng cần lưu ý đến những cơ hội tuyển dụng đặc thù như việc làm Củ Chi hay các hình thức làm việc linh hoạt như công việc freelanceviệc làm tại nhà. Để thu hút ứng viên hiệu quả, việc tìm hiểu về các xu hướng tuyển dụng hiện nay và cách viết CV ấn tượng là vô cùng quan trọng.

ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC

VietnamWorks là nền tảng tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Việt Nam, với hơn 20 năm kinh nghiệm và hàng triệu ứng viên tiềm năng. VietnamWorks kết nối hiệu quả người tìm việc với các nhà tuyển dụng uy tín trên mọi lĩnh vực, giúp người tìm việc nhanh chóng tìm được công việc mơ ước. Tại VietnamWorks, người tìm việc sẽ được truy cập hàng ngàn tin tuyển dụng mới nhất, cập nhật liên tục từ các doanh nghiệp hàng đầu, tìm kiếm việc làm phù hợp với năng lực, kinh nghiệm và sở thích. Ứng tuyển dễ dàng chỉ với vài thao tác đơn giản. Đặc biệt, người tìm việc làm có thể tạo CV trực tuyến miễn phí, chuyên nghiệp và thu hút nhà tuyển dụng và nhận gợi ý việc làm phù hợp dựa trên CV và kinh nghiệm, để tìm việc nhanh chóng tại môi trường làm việc mơ ước.

 

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers