Lượt Xem 9 K

Sự phát triển của công nghệ đã cho phép  sử dụng phần mềm nguồn nhân lực để tinh giản quá trình phân tích dữ liệu và quản lý các “kết nối” trong văn phòng. Và điều này là nền tảng cho những sự thay đổi về xu hướng quản trị nhân lực trong năm 2018 tới đây.

1. Cung cấp cho nhân viên những trải nghiệm thực sự

Với ảnh hưởng ngày càng tăng của Thế hệ Y ( người được sinh ra trong gia đoạn 1980 -2000) và tính minh bạch ngày càng tăng theo thời đại số hóa, nhân viên đang mong đợi một trải nghiệm làm việc hấp dẫn và thú vị hơn. Năm 2018 sẽ là năm mà các nhà lãnh đạo bắt đầu tập trung phát triển “Trải nghiệm Nhân viên”, một hệ sinh thái kết hợp ba yếu tố cốt lõi: sự tham gia, văn hoá và quản lý hiệu suất.

Trọng tâm mới này sẽ thúc đẩy các nhà lãnh đạo nhìn lại hành trình nhân viên đã qua và tối ưu hóa nó như cách bộ phận khách hàng làm với các khách hàng tiềm năng. Đây sẽ là một khoảng thời gian thú vị khi phòng nhân sự tiếp tục thử nghiệm các công nghệ trên thị trường như các công cụ phản hồi, ứng dụng chăm sóc sức khoẻ của nhân viên, các công cụ truyền thông và năng suất hiện đại, giúp tạo điều kiện cho sự hiểu biết và phát triển kinh nghiệm của nhân viên.

2. Cuộc chạy đua để “số hóa” công tác quản trị nhân lực

Một hệ quả quan trọng để nâng cao kinh nghiệm của nhân viên thông qua việc phân tích dữ liệu là số hoá tất cả yếu tố tại văn phòng làm việc. Tuy nhiện, trí tuệ nhân tạo và các công cụ học tập máy như GetLinks hoặc Arya đã làm gián đoạn hoạt động tuyển dụng, làm tăng chi phí và gây khó khăn trong việc thu hút ứng viên.

Josh Bersin chia sẻ quan điểm của ông, “Các tổ chức nhân sự bây giờ phải học cách để ” biến kỹ thuật số thành 1 phần công việc “chứ không chỉ là mua các sản phẩm kỹ thuật..”

Theo kế hoạch này, Ngân hàng OCBC gần đây đã phát triển ứng dụng di động nội bộ HR In Your Pocket, cung cấp cho nhân viên một trung tâm nguồn nhân lực toàn diện để nộp đơn xin nghỉ phép và theo dõi phúc lợi y khoa và lối sống và đăng việc làm nội bộ. Nó cũng có một chatbot trong ứng dụng để giải quyết những câu hỏi mà nhân viên có thể có về HR.

3. Phát triển các chức năng phân tích con người

Vào năm 2018, nhiều tổ chức sẽ phát triển chức năng phân tích con người, với những thách thức liên quan đến việc thu thập dữ liệu, hợp nhất nhiều nguồn dữ liệu với các bên liên quan khác nhau trong tổ chức và tập trung chức năng phân tích  “Business Intelligence”.

Nhóm phân tích sẽ chịu trách nhiệm phát triển các mô hình và bảng điều khiển để thu hẹp khoảng cách truyền thông giữa các lãnh đạo của nhóm và quản lý cấp cao. Các nhóm quản trị sẽ được xây dựng để đảm bảo sự an toàn về thông tin cá nhân của nhân viên, cũng như điều phối dữ liệu liên quan.

Trong khi 2018 sẽ có nhiều công ty tham gia vào cuộc hành trình này, nhưng đây sẽ không phải là một cuộc hành trình dễ dàng. Nếu muốn thành công, doanh nghiệp sẽ phải đi 1 chặng dài với nhiều sự đầu tư nghiêm túc.

4. 2018 sẽ chứng kiến sự thống trị của “Gig Economy”

BBC định nghĩa ‘Gig Economy’ là “một thị trường lao động với sự phổ biến của các hợp đồng ngắn hạn hoặc công việc tự do. Việc chỉ thuê theo nhu cầu từng thời điểm hứa hẹn sẽ đem lại chi phí thấp hơn. Nhưng điều cũng tạo ra sự cạnh tranh nhiều khốc liệt cho người lao động vì con đương sự nghiệp của truyền thống dần bị thay thế bằng các công việc tạm thời tập trung vào kỹ năng. Thực tiễn cho thấy, khi 1 dự án được triển khai, các thành viên phải nhanh chóng xác định được các công việc và có các kỹ năng cần thiết để đáp ứng tức thời, vì vậy, trường hợp này các nhân viên ngắn hạn với kỹ năng phù hợp sẽ có ưu thế hơn nhân viên lâu năm.

 

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp trao cho nhân viên của họ quyền đưa ra các quyết định cụ thể về công việc họ làm thay vì để sếp nói với nhân viên những gì cần phải làm. Đây được coi là một cách để khuyến khích mỗi nhân viên tăng năng suất. Tuy nhiên mặc dù là yếu tố vàng nhưng chúng lại thực sự khó áp dụng trong nhiều trường hợp, hãy cùng xem bài viết dưới đây.

Bài Viết Liên Quan

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng - hành trình tôi luyện không dễ dàng

Lãnh đạo truyền cảm hứng trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức thường là một yếu tố quyết định thành công của nó. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất hướng tới việc truyền cảm hứng cho nhóm của họ hướng tới thành công cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời tạo ra văn hóa động lực tại nơi làm việc. Trong bài viết này, Vietnamworks thảo luận về hành trình tôi luyện của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Management Trainee - nơi nuôi dưỡng tài năng lãnh đạo

Hầu hết những sinh viên mới tốt nghiệp đang tìm kiếm một công việc được trả lương cao và có cơ hội thăng tiến tốt. Chương trình Management Trainee là một cơ hội quý giá cho các sinh viên kinh doanh đang tìm kiếm việc làm. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chương trình Management Trainee cũng như tiềm năng và cơ hội to lớn mà chúng ta có thể tiếp cận thông qua các chương trình đó.

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Quản trị xung đột nơi công sở - đã đến lúc nhà lãnh đạo lên tiếng

Xung đột tại nơi làm việc có thể xảy ra theo nhiều cách khác nhau: giữa hai nhân viên, giữa toàn bộ nhóm hoặc giữa người giám sát và các thành viên trong nhóm mà họ quản lý. Dù vấn đề có vẻ khó khăn tùy vào các thời điểm, nhưng việc giải quyết xung đột trong nhóm là hoàn toàn có thể. Đồng thời các nhà lãnh đạo cần biết thời điểm lên tiếng để giải quyết và khắc tình hình. Đây có thể là mối hiểm họa nếu kéo dài không xử lý, thậm chí có thể mất đi những nhân viên tài năng. Bài viết dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để quản trị xung đột tại nơi làm việc.

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm của người dẫn đầu

Một trong những vai trò chính với tư cách là Giám đốc điều hành đó là ngoài việc thiết lập định hướng chiến lược của công ty, lãnh đạo là một vai trò phức tạp, nhiều mặt và đòi hỏi nhiều trách nhiệm khác nhau. Có thể khó xác định chính xác những vai trò quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo vì có rất nhiều khả năng. Đặc biệt các nhà lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến những cá nhân khác. Nhưng sẽ có những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu. Vậy đâu là yếu tố cốt lõi để dẫn dắt hoạt động nhóm? Hãy cùng xem bài viết dưới đây

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng

"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo

Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp trao cho nhân viên của họ quyền đưa ra các quyết định cụ thể về công việc họ làm thay vì để sếp nói với nhân viên những gì cần phải làm. Đây được coi là một cách để khuyến khích mỗi nhân viên tăng năng suất. Tuy nhiên mặc dù là yếu tố vàng nhưng chúng lại thực sự khó áp dụng trong nhiều trường hợp, hãy cùng xem bài viết dưới đây.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.