adsads
Thiết kế không tên 9 1
Lượt Xem 3 K

Từ việc nhìn thấy cách sếp tương tác với đồng nghiệp và những người cấp cao hơn, nhân viên có thể dễ dàng hình dung những đặc điểm mà họ ngưỡng mộ ở ông chủ mình.

Natasha Case, CEO và đồng sáng lập của Coolhaus Ice Cream, nói với Business Insider: “Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là làm việc vì lợi ích trước mắt. Mà họ cần phải biết cải thiện chất lượng công việc tốt hơn cho bản thân và nhóm của mình. Khi bạn cảm thấy tự hào về những gì mình đang làm, bạn sẽ có động lực để làm việc chăm chỉ hơn và dẫn dắt đồng đội của mình một cách tốt nhất. Đó là một quỹ đạo tăng trưởng bền vững”.

Business Insider đã phỏng vấn các nhân viên tiêu biểu về một điều họ ngưỡng mộ ở ông chủ của mình. Câu trả lời đã phản ánh một cách cụ thể nhất về đặc điểm của một nhà lãnh đạo lý tưởng.

 

“Bạn luôn có thể đến và nói chuyện với ông ấy về bất cứ điều gì”

“Một số ông chủ nói rằng họ đã có những chính sách mở cửa trong công ty, nhưng thực tế lại không phải như vậy. Nhưng ông chủ của tôi thực sự đã làm được điều đó. Bạn luôn có thể đến và nói chuyện với ông ấy về bất cứ điều gì”, Mike Gnitecki, một lính cứu hỏa và nhân viên y tế, chia sẻ với Business Insider trong email.

Gnitecki cho biết điều này là nguyên nhân chính khiến ông chủ của anh trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Bởi vì mọi người trong công ty đều không ngại tìm đến ông để giải đáp những câu hỏi hoặc mối quan tâm trong lòng họ.

 

“Sếp luôn dành thời gian cho tôi và các nhân viên khác”

“Điều tôi ngưỡng mộ về sếp của mình đó là bà ấy luôn dành thời gian cho tôi và các nhân viên khác. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến năng suất làm việc của cả công ty”, Mike Sheety, giám đốc điều hành tại ThatShirt.com, nói với Business Insider trong email.

Sheety nói rằng nếu có vấn đề hoặc điều gì đó cần được thảo luận, sếp của ông sẽ sẵn sàng dành thời gian để giải đáp chúng.

“Điều này đã đảm bảo mối quan hệ tốt đẹp giữa sếp và nhân viên ở tất cả các cấp. Vì chúng tôi cảm thấy bản thân được lắng nghe, có giá trị và giống như chúng tôi là một phần quan trọng của đội ngũ vậy”, ông nói.

 

“Sếp của tôi cười rất nhiều”

Business Insider đã phỏng vấn các nhân viên tiêu biểu về điều họ ngưỡng mộ ở ông chủ

Bracha Goetz, điều phối viên của chương trình Big Brothers Big Sisters ở Baltimore, cho biết cô yêu thích không khí làm việc tích cực mà sếp của mình đem lại.

“Tôi thích việc sếp của tôi cười rất nhiều. Điều đó làm cho không khí làm việc trở nên lạc quan hơn. Mọi người trong công ty đều cảm nhận được rằng cô ấy đang tận hưởng công việc của chính mình. Vì vậy điều đó khiến chúng tôi cũng thích yêu thích công việc của mình hơn”, Bracha Goetz chia sẻ.

 

“Ông chủ chưa bao giờ ép tôi làm điều gì cả”

Hiba Beydoun, người sáng lập và CEO của 8020Community.com, từng làm chuyên gia truyền thông cho Johnson Controls và là người viết báo cáo cho CEO của công ty này.

“Ông chủ của tôi luôn tin tưởng và chưa bao giờ ép buộc tôi làm bất cứ điều gì mà tôi không thích. Điều này về cơ bản khiến cho tôi trở nên sáng tạo và làm việc với năng suất cao hơn”, cô nói với Business Insider trong một email.

“Mặc dù lúc đó tôi mới tốt nghiệp đại học, nhưng sự tin tưởng của sếp đã giúp tôi thành lập được một đội ngũ tài năng cho tổ chức. Tôi trở thành người trẻ nhất và là nữ lãnh đạo đầu tiên của công ty điều hành hơn 3.000 nhân viên”.

Beydoun cho biết nhờ có ông chủ cũ mà công việc đó đã trở thành trải nghiệm đầy ý nghĩa đối với cuộc đời cô.

“Tôi cảm thấy thật may mắn khi ông chủ không áp đặt tôi trong bất kỳ khuôn khổ nào và cho phép tôi trở nên tham vọng để đạt được mục tiêu của mình”, cô nói.

 

“Bà ấy thực sự quan tâm và cung cấp những thông tin phản hồi hữu ích cho bạn”

Veronica Concepcion là người đứng đầu bộ phận tiếp thị của Biig Technologies Inc., một công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Thung lũng Silicon được lãnh đạo bởi người sáng lập và CEO Charlene Consolacion.

Concepcion nói với Business Insider rằng: “Trong một thế giới doanh nghiệp, nơi mọi thứ đều liên quan đến chính trị. Dưới sự lãnh đạo của Charlene, bạn cảm thấy mình được làm việc như một con người đúng nghĩa, chứ không phải là một con robot làm việc chỉ để được trả lương”.

Concepcion cho biết sếp của cô làm việc rất chân thật và minh bạch.

“Ngay cả khi là CEO, bà ấy cũng không bao giờ duy trì bộ mặt lạnh lùng như nhiều nhà lãnh đạo khác. Nếu có cơ hội nói chuyện với Charlene, bạn sẽ cảm thấy rằng bà ấy thực sự quan tâm và cung cấp những phản hồi rất hữu ích cho bạn. Điều đó làm cho cách lãnh đạo của Charlene hoạt động. Vì chúng tôi tìm thấy được mục đích trong những gì mình làm, và cảm thấy như thể chúng tôi được đối xử như những con người thực sự.

 

“Ông ấy ghi nhận những đóng góp của tôi theo hướng tích cực và đứng về phía tôi khi mọi thứ đi sai hướng”

Business Insider đã phỏng vấn các nhân viên tiêu biểu về điều họ ngưỡng mộ ở ông chủ

Susan Stitt, giám đốc tiếp thị của Front Edge Publishing, cho biết cô ngưỡng mộ cách ông chủ của mình luôn hào phóng với những lời khen ngợi.

“Ông ấy luôn nói với tôi rằng bản thân cảm thấy hạnh phúc như thế nào khi tôi làm việc cho công ty. Ông ghi nhận những đóng góp của tôi theo hướng tích cực và đứng về phía tôi khi mọi thứ trở nên tồi tệ. Đối với tôi, ông ấy là người sếp tuyệt vời nhất”.

 

“Sếp luôn dành thời gian để trả lời những thắc mắc hoặc cung cấp thêm một số giải pháp để giúp đỡ tôi”

Heather Taylor, điều phối viên truyền thông của MyCorpination.com, nói với Business Insider rằng phẩm chất mà cô ngưỡng mộ nhất ở ông chủ là khả năng cân bằng dễ dàng giữa công việc chuyên môn với cuộc sống cá nhân.

Taylor cho biết mỗi ngày ở công ty, ông chủ của của cô sẵn sàng xắn tay áo và làm việc chăm chỉ cùng với đội ngũ của mình.

“Ông ấy luôn có thời gian để trả lời các câu hỏi của nhân viên hoặc cung cấp thêm những giải pháp hữu ích nếu bất kì ai trong công ty cần”, Taylor nói.

 

— HR Insider/ Theo cafebiz —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers