adsads
shutterstock 1949515177
Lượt Xem 2 K

Và họ nhìn vào những gì trong những giây ngắn ngủi đó? 80 phần trăm thời gian đó hoặc thậm chí ngắn hơn 4,8 giây được dành cho các điểm cụ thể này: tên, chức danh hiện tại / công ty, chức danh / công ty trước đó, ngày bắt đầu và kết thúc vị trí trước đó, vị trí bắt đầu hiện tại và ngày kết thúc và giáo dục.

Hãy cùng HR Insider tìm hiểu thêm làm sao để lọt vào mắt xanh của nhà tuyển dụng nhé

Hồ sơ trong tương lai

Theo Sulaiman Rahman, Giám đốc điều hành của DiverseForce, nhà tuyển dụng có thể không phải là những người duy nhất bạn cần gây ấn tượng. 

Các tổ chức đang ngày càng sử dụng tự động hóa để sàng lọc hồ sơ, vì vậy điều quan trọng đối với người tìm việc là sử dụng các từ khóa cũng được tìm thấy trong mô tả công việc thực tế 

Tóm lại, ngày càng có nhiều công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) được sử dụng để khớp ngôn ngữ trong sơ yếu lý lịch của bạn với ngôn ngữ trong tin tuyển dụng. Điều này có nghĩa là, khi bạn nộp đơn cho bất kỳ công việc nào, bạn nên chú ý đến những gì công ty đã viết từ mô tả chung cho đến bằng cấp. 

Ngôn ngữ họ sử dụng đều có chủ đích để làm nổi bật các kỹ năng và kinh nghiệm mà họ tìm kiếm, vì vậy hãy đưa ngôn ngữ đó vào CV của bạn. Nếu làm như vậy, bạn có cơ hội tốt hơn để vượt qua AI và chuyển mình qua quy trình sàng lọc ban đầu. 

Rahman cũng cảnh báo không nên bố trí thiết kế quá lộn xộn hoặc liên quan. Hãy cân nhắc ưu tiên và nhấn mạnh những điểm chính, thể hiện kỹ năng phù hợp với vị trí đang tuyển dụng. Càng tinh gọn càng dễ dàng lọt vào tầm ngắm của nhà tuyển dụng, thay vì bạn tô màu rực rỡ cho CV của mình. 

Thể hiện kỹ năng của bạn

Sơ yếu lý lịch của bạn nên kể một câu chuyện cũng như giải thích lý do tại sao bạn là người phù hợp nhất cho vai trò này. Bên dưới tên và chức danh của bạn, hãy bao gồm bản tóm tắt về những gì bạn mong muốn với tư cách là một chuyên gia, cũng như phần kỹ năng chính nêu bật điểm mạnh của bạn. Đừng quên rằng hãy tập trung vào những điểm phù hợp với công việc thôi nhé. Brie Reynolds, giám đốc phát triển nghề nghiệp tại FlexJobs, cho biết: 

Phần đầu trong sơ yếu lý lịch của bạn nên là phần chia sẻ những gì bạn phải cung cấp và những người bạn muốn trở thành.

Vậy bạn phải thể hiện kỹ năng nào để chiếm được trái tim của nhà tuyển dụng? Khi chúng ta bước vào thế hệ 4.0 và chuyển mình theo thời đại kỹ thuật số, sự linh hoạt chính là chìa khóa vàng để thu hút nhà tuyển dụng. Sự linh hoạt ở đây không chỉ nói về tính cách mà còn là sự đa kỹ năng của mình. 

Ví dụ, theo như một số công việc gần đây, nhà tuyển dụng không chỉ yêu cầu về kỹ năng sử dụng Word, Powerpoint, mà họ còn mong chờ ứng viên đó có kỹ năng cơ bản về Photoshop hay các phần mềm chỉnh sửa khác. Hãy nhớ rằng bạn phải biết sử dụng các phần mềm liên quan đến ngành nghề và vị trí của mình. Đừng ngần ngại liệt kê tài năng của mình vào hồ sơ xin việc. 

Nếu như không có kinh nghiệm làm việc thì sao?

Mới ra trường với ít kinh nghiệm làm việc? Nếu vậy, bạn nên cân nhắc bao gồm các dự án và bài báo lớn mà bạn đã làm khi còn là sinh viên. Các dự án nhóm và các bài báo nghiên cứu tại trường có thể liên quan đến các loại kỹ năng mà nhiều nhà tuyển dụng đang theo đuổi: giao tiếp, kỹ năng viết, quản lý thời gian, tập trung, quản lý dự án, làm việc nhóm và nghiên cứu.

Các nhà tuyển dụng tiềm năng sẽ bị ấn tượng bởi khả năng của bạn trong việc kết nối các điểm từ lớp học với thế giới thực và truyền đạt giá trị vượt ra ngoài phạm vi nhiệm vụ, nhưng lưu ý rằng: Chỉ đánh dấu các dự án có liên quan đến một vai trò tiềm năng. Vì vậy, hãy theo dõi mọi cột mốc có thể định lượng được mà bạn đã đạt trong vai trò, dự án hoặc thực tập hiện tại của mình. Bạn không bao giờ biết khi nào mình cần tổng hợp dữ liệu để hỗ trợ cho đơn xin việc hoặc phỏng vấn.

>> Xem thêm: Bỏ qua bước brainstorm ý tưởng thì quản lý nên làm gì tiếp theo?

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers