adsads
shutterstock 2201215529 1
Lượt Xem 7 K

Có một số ứng viên trung thực với những thông tin được ghi trên hồ sơ của mình nhưng cũng có trường hợp ứng viên lựa chọn nói dối, nói quá về thành tích của mình. Công việc tuyển dụng luôn bận rộn, nên các nhà tuyển dụng luôn phải nỗ lực để lấp các vị trí đang trống. Các khâu đăng tin, lọc hồ sơ, phỏng vấn và đánh giá ứng viên thường mất rất nhiều thời gian mà trong khi thời hạn để lấp đầy vị trí có hạn. Vì thế, nhà tuyển dụng rất khó để tìm hiểu sâu về ứng viên, sẽ không tránh được việc tuyển sai người. Hãy lưu ý các dấu hiệu sau để phát hiện ứng viên có đang gian dối khi phỏng vấn hay không.

Ngôn ngữ cơ thể

Mọi người thường vô thức lộ ra một vài hành động ngẫu nhiên trong quá trình trò chuyện với người đối diện. Theo một số nghiên cứu, những hành động vô thức đó lại có thể trở thành những căn cứ để đánh giá. Chỉ cần tinh ý và tìm hiểu về những hành động vô thức đó của ứng viên, nhà tuyển dụng sẽ có khả năng quan sát. 

Khi nói dối, con người thường có những cử chỉ hành động vô thức. Cũng giống như vậy, ứng viên khi nói dối sẽ có tâm trạng bồn chồn, bứt rứt và tay của họ có thể vô thức nghịch tóc, hai tay cọ xát, đưa tay lên cổ… Ngoài ra, nhà tuyển dụng có thể quan sát ánh mắt của ứng viên, họ liên tục đảo mắt hay tránh giao tiếp bằng ánh mắt. Giọng nói của ứng viên thay đổi khi trả lời câu hỏi, âm vực cao và nghẹt thở, nói lắp bắp hay thường xuyên nuốt nước bọt. Tuy nhiên, nhà tuyển dụng của cần lưu ý rằng đây cũng có thể những dấu hiệu của sự lo lắng và căng thẳng khi họ tham gia phỏng vấn. Vì thế, nhà tuyển dụng cần kết hợp dấu hiệu và bối cảnh để nhận định và đánh giá đúng về ứng viên.

Câu trả lời mơ hồ

Khi làm nghề tuyển dụng, bạn cũng từng gặp phải tình huống khi đặt câu hỏi phỏng vấn mà ứng viên không trả lời đúng trọng tâm hoặc trả lời bằng một câu không liên quan. Đây không chỉ là dấu hiệu cho thấy việc ứng viên không chuẩn bị kỹ càng cho buổi phỏng vấn, mặt khác, điều này chứng tỏ họ có thể không nói sự thật. Những câu trả lời không rõ ràng và không đầy đủ thường là dấu hiệu cho sự nói dối hoặc đang nói quá của ứng viên. Đối với các câu hỏi về chuyên môn, ứng viên có năng lực thường sẽ đề cập tới số liệu, kết quả công việc mà họ đạt được hơn là nói về quy trình chuyên môn.

Tất nhiên, chúng ta cũng không thể loại trừ trường hợp ứng viên cảm thấy lo lắng. Khi đối mặt với tình huống này, các nhà tuyển dụng nên thúc đẩy hoặc tạo cơ hội cho ứng viên có thể đi sâu vào chi tiết hơn bằng các hỏi thêm nhằm xác định tâm lý của ứng viên, liệu họ đang chỉ hồi hộp hay họ đang nói dối. Một mẹo khi gặp tình huống này, nhà tuyển dụng có thể im lặng một lúc để ứng viên lấy lại bình tĩnh và trả lời câu hỏi, để họ giải thích rõ ràng hơn. Một cách khác, nhà tuyển dụng có thể lặp lại câu hỏi đó để kiểm tra ứng viên có nhất quán và trung thực với câu trả lời của họ không.

Phỏng vấn câu hỏi tình huống

Với các câu hỏi để kiểm tra kiến thức chuyên môn, chỉ cần tìm kiếm từ trên mạng, ứng viên nhận được một loạt câu trả lời đầy đủ. Hoặc đối với những câu trả lời chung chung của ứng viên, nhà tuyển dụng hãy hỏi chi tiết hơn. Bạn nên yêu cầu ứng viên đưa ra ví dụ hoặc tình huống khó khăn mà họ từng gặp phải để kiểm tra năng lực và kinh nghiệm mà họ có được. Và, bạn cần lắng nghe những câu trả lời của họ đủ chi tiết không hay họ chỉ kể lại những gì đã ghi ở trong CV. Với những câu trả lời càng chi tiết, thì ứng viên đó không nói dối.

Những câu hỏi về tình huống giúp bạn tìm hiểu được cả về quá trình làm việc của ứng viên tại nơi làm cũ. Nhà tuyển dụng có thể tham khảo các câu hỏi như sau: Tại sao bạn lại nghỉ việc? Những vấn đề mà bạn gặp phải là gì? Ngoài ra, bạn có thể hỏi về việc liên hệ với người tham khảo để nghe đánh giá về khả năng của ứng viên. Nếu ứng viên ấp úng về những câu hỏi này, thì đây không phải là một dấu hiệu tốt. Cách ứng viên trả lời những câu hỏi tình huống là cơ sở giúp nhà tuyển dụng có thể xác minh lại quá trình làm việc của ứng viên và có cái nhìn sâu sắc hơn về hơn. Để từ đó, đưa ra đánh giá liệu họ  phù hợp với văn hóa công ty hay không?

Bài kiểm tra năng lực

Một trong những cách để kiểm tra kỹ năng chuyên môn của ứng viên khác là thực hiện bài kiểm tra năng lực. Hiện nay, các doanh nghiệp đều thêm bài kiểm tra năng lực để lấy dữ liệu thông tin nhằm mục đích kiểm tra EQ, IQ của ứng viên. Dựa vào những bài test, nhà tuyển dụng có thể biết được ứng viên có đang phóng đại kỹ năng làm việc của mình hay không.

Ví dụ: Ở vị trí kế toán, nhà tuyển dụng nhận được CV ghi kỹ năng tin học văn phòng thành thạo, nhưng bạn sẽ không thể nào biết được mức độ thành thạo của họ sẽ đạt đến đâu. Việc cho làm bài kiểm tra để đánh giá trình độ hoặc chỉ với câu hỏi về những hàm mà họ cảm thấy phức tạp khi làm việc. Nhận được kết quả bài kiểm tra hoặc câu trả lời, bạn sẽ thấy được năng lực thực sự của ứng viên như thế nào.

>> Xem thêm: Sếp động viên và lắng nghe cấp dưới chia sẻ khó khăn – điểm cộng tuyệt đối để giữ chân nhân tài

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers