CO Founder là gì? Nhiệm vụ và tố chất cần có của một CO Founder

Việc trở thành một co-founder của một doanh nghiệp không chỉ là việc đơn thuần làm việc cùng nhau để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Đó còn là một hành trình mạo hiểm, đòi hỏi sự cam kết, sáng tạo và khả năng làm việc nhóm mạnh mẽ. Vậy CO Founder là gì? Cùng tìm hiểu ngay!

CO Founder là gì? 

Founder là người sáng lập, họ là người đầu tiên nảy ra ý tưởng và xây dựng cơ sở ban đầu cho một doanh nghiệp hoặc tổ chức. Ngoài việc đề xuất chiến lược và định hình hướng đi, họ còn đảm nhận trách nhiệm quản lý và đưa ra quyết định quan trọng để giữ cho công ty hoạt động và phát triển.

Co-founder, hay còn được hiểu là người đồng sáng lập, thường là những người tham gia cùng với founder để xây dựng doanh nghiệp. Trong các doanh nghiệp có ít nhất hai người sáng lập, người chịu trách nhiệm nhiều nhất và đóng góp vốn lớn nhất được gọi là founder, và các người sáng lập còn lại được gọi là co-founder.

Sự khác nhau giữa Founder và CO Founder

Để phân biệt giữa Founder và Co-founder, ta cần nhận ra những điểm chung và khác biệt sau đây:

Điểm chung:

• Cả hai thuật ngữ Founder và Co-founder đều phổ biến trong lĩnh vực kinh doanh.
• Cả hai đều ám chỉ đến người đóng vai trò là nhà sáng lập của một công ty, doanh nghiệp hoặc tổ chức nào đó.

Sự khác nhau giữa Founder và CO Founder

Điểm khác biệt:

Founder:

• Đóng vai trò chính thức và chịu trách nhiệm lãnh đạo trong tổ chức.
• Có quyền quyết định các vấn đề quan trọng và định hình chiến lược.
• Nhiệm vụ chính là đưa ra ý tưởng ban đầu, xây dựng chiến lược và định hình hướng đi của doanh nghiệp.

Co-founder:

• Thường không chịu trách nhiệm chính thức và thường hỗ trợ Founder.
• Không có quyền quyết định trong các vấn đề quan trọng nhưng có vai trò tư vấn quan trọng.
• Nhiệm vụ chính là hợp tác với Founder để thúc đẩy hoạt động tổ chức và đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp.
• Trong tổ chức, Founder thường đóng vai trò lãnh đạo và định hình chiến lược, trong khi Co-founder thường hỗ trợ và hợp tác để thực hiện chiến lược đó.

Vai trò và nhiệm vụ của CO Founder

Vai trò và nhiệm vụ của Co-founder trong một tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Founder và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Dưới đây là nhiệm vụ và vai trò chính của Co-founder:

• Hỗ trợ Founder: Co-founder thường đóng vai trò là người đồng sáng lập và làm việc cùng với Founder để thúc đẩy các mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp. Họ có thể giúp điều hành hoạt động hàng ngày của tổ chức và hỗ trợ Founder trong việc quản lý công việc và nhân viên.

Xem thêm: Cách quản lý nhân viên tăng năng suất cao mà nhà quản lý nên biết

Vai trò và nhiệm vụ của CO Founder

• Thúc đẩy sự phát triển: Co-founder đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp. Họ có thể tham gia vào việc tìm kiếm và phát triển các cơ hội mới, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và đối tác, cũng như thúc đẩy chiến lược tiếp thị và bán hàng.
• Đóng góp ý kiến và kiến thức: Co-founder thường mang đến những kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn đặc biệt trong lĩnh vực hoạt động của tổ chức. Họ có thể đóng góp ý kiến và đề xuất giải pháp mới cho các vấn đề phức tạp, đồng thời giúp cải thiện hiệu suất và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
• Xây dựng và duy trì mối quan hệ: Co-founder thường đảm nhận vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác, nhà đầu tư và cộng đồng kinh doanh. Họ có thể đại diện cho tổ chức trong các sự kiện, hội nghị và cuộc gặp gỡ để mở rộng mạng lưới và xây dựng uy tín cho doanh nghiệp.
• Đồng hành trong quản lý rủi ro: Co-founder thường chia sẻ trách nhiệm trong việc đánh giá và quản lý rủi ro cho doanh nghiệp. Họ có thể tham gia vào việc phân tích và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, đồng thời đề xuất các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro để bảo vệ sự ổn định của doanh nghiệp.

Những tố chất cần có của một CO Founder

Để trở thành một Co-founder thành công, bạn cần phát triển và nuôi dưỡng một loạt các tố chất và kỹ năng quan trọng. Dưới đây là một phân tích chi tiết về những yếu tố cần thiết để trở thành một Co-founder ưu tú:

Niềm đam mê 

Niềm đam mê là động lực chính để bạn chịu khó và kiên trì trong việc phát triển doanh nghiệp. Đồng thời, giúp bạn vượt qua khó khăn và tạo ra các ý tưởng sáng tạo để thúc đẩy sự thành công của tổ chức.

Sự quyết đoán 

Sự quyết đoán là khả năng đưa ra quyết định và thực hiện chúng một cách mạnh mẽ và dứt khoát. Điều này giúp bạn vượt qua các thử thách và đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả.

Kỹ năng tổ chức

Khả năng tổ chức là yếu tố quan trọng để bạn có thể quản lý thời gian, nguồn lực và hoạt động của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Từ Từ đó hỗ trợ bạn duy trì sự sắp xếp và cân nhắc trong công việc hàng ngày.

Khả năng lãnh đạo

Khả năng lãnh đạo là khả năng tạo ra sự tôn trọng và tinh thần đồng đội trong tổ chức. Bằng cách giúp đỡ và khích lệ đồng đội, bạn có thể tạo ra môi trường làm việc tích cực và động viên mọi người đạt được mục tiêu chung.

Khả năng quan sát 

Khả năng quan sát giúp bạn nhận biết các cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định thông minh và chiến lược phù hợp để phát triển doanh nghiệp.

Tạo mối quan hệ 

Khả năng xây dựng và duy trì mối quan hệ là yếu tố quan trọng để mở rộng mạng lưới kinh doanh và thu hút nguồn lực cần thiết cho tổ chức. Điều này giúp bạn tạo ra cơ hội mới và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Tạo mối quan hệ

Cách để trở thành một CO Founder thực thụ

• Xác định sứ mệnh và đam mê: Tìm hiểu về lĩnh vực bạn quan tâm và những vấn đề bạn muốn giải quyết.
• Học hỏi và tích lũy kinh nghiệm: Tham gia các khóa học và tìm kiếm cơ hội thực tập để tích lũy kinh nghiệm.
• Phát triển kỹ năng: Rèn luyện các kỹ năng quản lý, lãnh đạo và giao tiếp.
• Xây dựng mạng lưới: Kết nối với những người có cùng tầm nhìn và mục tiêu, và tìm kiếm cơ hội hợp tác.
• Tìm đối tác phù hợp: Tìm kiếm những người có kỹ năng bổ sung và chia sẻ tầm nhìn của bạn.
• Bắt đầu hành động: Không ngần ngại bắt đầu và tích lũy kinh nghiệm từ mỗi bước đi.

Những kinh nghiệm CO Founder cần có cho dự án Startup

Để trở thành một co-founder, bạn cần nắm vững không chỉ kinh nghiệm làm việc và kiến thức trong lĩnh vực mà còn hiểu rõ về các vấn đề như phân chia cổ phần, lợi ích chung của cả hai bên và các trách nhiệm pháp lý đối với công ty.

Những kinh nghiệm CO Founder cần có cho dự án Startup

Theo kinh nghiệm của nhiều co-founder, một số quy tắc cần lưu ý cho một doanh nghiệp start-up và các co-founder bao gồm:

• Mỗi co-founder cần sở hữu ít nhất 10% cổ phần.
• Số lượng co-founder nên tối đa là 4 và mỗi người cần đảm bảo rõ vai trò và quyền lợi của mình.
• Mỗi co-founder nên có quyền và được giao quyền ít nhất là 4 năm, giúp giải quyết xung đột nếu có.
• Đội ngũ co-founder cần bổ sung kỹ năng cho nhau để tạo điều kiện cho sự phát triển ổn định của doanh nghiệp.
• Tìm kiếm co-founder chia sẻ cùng tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh để tránh xung đột và rủi ro không đáng có.

Bài viết trên của HRI giới thiệu về khái niệm Co founder là gì cùng những bước cần thiết để trở thành một Founder thành công. Chúng tôi tin rằng thông qua nội dung này, bạn sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về vai trò của Co-founder – một thuật ngữ quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh.

Chúng tôi tin rằng với sự cố gắng và kiên nhẫn, bạn sẽ có thể tiến bộ hơn trong sự nghiệp với vị trí CO-founder. Hãy không ngừng nỗ lực và hoàn thiện kỹ năng của mình từng ngày. HRI luôn lắng nghe và hỗ trợ bạn trên hành trình chinh phục ước mơ và thành công trong sự nghiệp.

— HR Insider —

VietnamWorks– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam