adsads
doc chieu de tro thanh mot nha tuyen dung thanh cong 3
Lượt Xem 4 K

 

1. Xác định rõ đối tượng mà bạn muốn tuyển dụng

Trước khi bắt đầu bất cứ điều gì, bước đầu tiên là xác định rõ tính cách cũng như năng lực của người mà bạn đang cố gắng tuyển dụng và giữ lại. Tại sao việc này lại quan trọng đến vậy? Việc tuyển được đúng nhân viên tạo ra sự khác biệt rất lớn đối với sự thành công của doanh nghiệp. Những nhà tuyển dụng hãy lưu ý tuyển chọn những người phù hợp với văn hóa công ty và đề ra những chính sách phúc lợi hấp dẫn để giữ chân họ. Để xác định rõ về đối tượng thích hợp nhất cho vị trí mà bạn đang tuyển dụng, có thể tham khảo thêm các câu hỏi sau:

Ứng viên đó sẽ có tính cách như thế nào?

Bạn cần những chuyên viên cực giỏi hay một người giải quyết vấn đề sáng tạo?

Ứng viên đó có sở hữu các kỹ năng mềm cần thiết cho vị trí đó hay không?

Sau khi xác định được, bạn hãy đề ra chiến lược cụ thể để thu hút những ứng viên này với những lợi ích và đặc quyền mà họ trông đợi.

2. Đề ra những đặc quyền và phúc lợi tuyệt vời để thu hút và giữ chân những nhân viên lý tưởng

Hãy chăm sóc nhân viên của bạn bằng những đặc quyền và lợi ích thực sự hấp dẫn để thu hút và giữ chân họ. Ví dụ, nếu bạn sở hữu một công ty phần mềm chăm sóc sức khỏe, bạn có thể tổ chức một cuộc thi về thể hình hay sức khỏe với giải thưởng hấp dẫn, hoặc giảm giá phòng tập thể dục và tạo sự thu hút đối với ứng viên.

Các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể cạnh tranh với các công ty lớn hơn bằng cách cung cấp cho nhân viên những lợi ích liên quan đến sức khoẻ và trợ cấp nghỉ hưu, các phúc lợi an sinh khác (team building, trợ cấp sinh nhật, cưới hỏi,…).

3. Nhận thức được cuộc cạnh tranh trên thị trường tuyển dụng

Muốn thu hút và tuyển dụng ứng viên, hãy xem xét đối thủ cạnh tranh. Các ứng viên và nhân viên hiện tại của bạn đều đang quan sát các công ty khác đối đãi với nhân viên của họ thế nào. Giả sử bạn cảm thấy khó lòng cạnh tranh được với các gói phúc lợi của các doanh nghiệp lớn hơn thì bạn vẫn có thể bù đắp bằng cách xây dựng một nền văn hóa công ty tuyệt vời và cung cấp các đặc quyền, lợi ích và phát triển chuyên nghiệp độc nhất.

Để hiểu về những gì mà đối thủ của bạn đang làm, hãy dành chút thời gian nghiên cứu thông tin các đối thủ cạnh tranh, nói chuyện với nhân viên và ứng viên về những gì họ nghe được hoặc nhìn thấy.

4. Đưa ra những công việc thú vị và mang tính thách thức

Bạn nên đảm bảo công việc ấy đầy thách thức và cũng không kém phần hấp dẫn từ khi bắt đầu và trong suốt thời gian làm việc.

Thế nào là công việc đầy thử thách nhưng không phải là khó khăn? Để trả lời câu hỏi đó các nhà tuyển dụng có thể trả lời các câu hỏi nhỏ sau:

Khi nhân viên phát triển và trở nên hiệu quả hơn, trách nhiệm của họ có tăng theo không?

Họ có thực sự nhiệt tình và nỗ lực vì tầm nhìn đó?

Hoặc đơn giản hơn các nhà tuyển dụng có thể nghiên cứu những người đã đảm nhiệm vị trí đó, đánh giá tính chất công việc qua sự thể hiện cũng như những nhận xét của các nhân viên cũ để hình dung chính xác hơn khối lượng công việc của vị trí đó.

5. Công nhận thành quả và nỗ lực của nhân viên

Cuối cùng, sự công nhận đối với nhân viên là cực kì quan trọng trong văn hoá và đạo đức công ty. Có rất nhiều cách để công nhận công sức của nhân viên ngoài các khoản thưởng. Đó có thể là bằng khen hoặc đơn giản là giải thưởng cho các cuộc thi nhỏ trong công ty. Thừa nhận công sức và sự nỗ lực của nhân viên cũng chính là cách tạo động lực thúc đẩy nhân viên phát triển và nỗ lực phấn đấu hơn nữa.

Cùng VietnamWorks khám phá vô vàn cơ hội việc làm, giúp bạn dễ dàng tìm được công việc phù hợp nhất!

Thực tập sinh kế toán Tìm việc làm Quy Nhơn Việc làm Long Xuyên
Công việc tiếng Anh Kiếm việc làm thêm Nhân viên thu ngân

— HR Insider —

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers