adsads
Lượt Xem 4 K

1. “Quietly Managing” là gì? 

“Quietly managing” có thể được hiểu là quản lý một cách tĩnh lặng, không tạo ra sự ồn ào hay sự chú ý. Người quản lý có thể “quietly manage” bằng cách thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả mà không cần phải tỏ ra quá nổi bật hay đòi hỏi sự chú ý. Họ có thể tập trung vào nhiệm vụ và đảm bảo rằng mọi thứ diễn ra suôn sẻ mà không làm phiền đến người khác.

Trong một số trường hợp, “quietly managing” cũng có thể ám chỉ việc giải quyết vấn đề hoặc xử lý tình huống một cách kín đáo mà không tạo ra sự rối loạn hoặc sự chú ý đặc biệt từ cộng đồng hoặc đồng nghiệp.

2. Những lợi ích mà “Quietly Managing” mang lại

  • Gia tăng sư tự tin của nhân viên: Quietly Managing tạo điều kiện cho nhân viên phát triển sự tự tin thông qua việc họ được khuyến khích thể hiện ý kiến và đóng góp. Sự tự tin của nhân viên tăng lên khi họ cảm thấy được lắng nghe và đánh giá, từ đó thúc đẩy năng suất làm việc.
  • Mối quan hệ lãnh đạo-nhân viên tốt hơn: Phong cách quản lý này mở cửa cho mối quan hệ lãnh đạo-nhân viên mạnh mẽ hơn, dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng. Sự hiểu biết và đồng cảm từ lãnh đạo giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.
  • Sự linh hoạt và đổi mới: Quietly Managing khuyến khích sự linh hoạt và đổi mới. Nhân viên không cảm thấy bị ràng buộc bởi những quy tắc cứng nhắc, thay vào đó, họ được khích lệ thử nghiệm ý tưởng mới và đề xuất cách tiếp cận sáng tạo.
  • Giảm stress và nâng cao sức khỏe tinh thần: Môi trường làm việc tích cực của Quietly Managing giúp giảm căng thẳng và áp lực công việc. Nhân viên có cơ hội để tự quản lý công việc của họ, từ đó nâng cao sức khỏe tinh thần và tăng cường sự hài lòng trong công việc.

Trong khi mọi người vẫn còn đánh giá cao phong cách lãnh đạo mạnh mẽ, Quietly Managing đang chứng minh rằng có thể có một con đường khác, một con đường mà nhân viên yêu thích và doanh nghiệp cảm thấy hứng thú khi theo đuổi. Sự đổi mới này không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn là chìa khóa cho sự thành công bền vững của tổ chức.

3. Làm thế nào để “Quietly Managing” nhân viên hiệu quả

Hiểu rõ bản thân và đội nhóm

Để thành công trong việc Quietly Managing, quản lý cần bắt đầu bằng việc hiểu rõ bản thân và cả nhóm. Điều này bao gồm việc nhận biết các ưu điểm và điểm yếu của bản thân, đồng thời cũng phải hiểu rõ khả năng và động lực của từng thành viên trong nhóm. Sự hiểu biết này giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực và làm tăng khả năng quản lý hiệu quả.

Tạo nên môi trường làm việc thuận lợi

Quietly Managing không đồng nghĩa với sự xa cách. Ngược lại, một nhà quản lý hiệu quả với phong cách này cần tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho sự phát triển cá nhân và sự hợp tác nhóm. Tích hợp sự linh hoạt và tôn trọng ý kiến của mỗi thành viên sẽ tạo nên một không gian làm việc tích cực, giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá và tự do trong công việc.

Giao tiếp hiệu quả và tận dụng sức mạnh của lắng nghe

Một yếu tố quan trọng trong Quietly Managing là khả năng giao tiếp hiệu quả và sự lắng nghe tận tâm. Quản lý cần biết cách truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng mà không cần phải làm ồn ào. Sự lắng nghe tốt giúp quản lý nắm bắt được tâm trạng và mong muốn của nhân viên, từ đó tạo ra các giải pháp tối ưu và giúp mọi người cảm thấy được quan tâm.

Xây dựng đội ngũ tự quản lý

Một trong những ưu điểm lớn của Quietly Managing là khả năng xây dựng đội ngũ tự quản lý. Thay vì luôn phải can thiệp, nhà quản lý có thể tạo điều kiện để nhân viên tự chủ trong công việc của họ. Điều này không chỉ tăng cường lòng tự trọng mà còn giúp đội ngũ phát triển mạnh mẽ và linh hoạt hơn trong giải quyết vấn đề.

Có thể nói, “Quietly Managing” không chỉ là một xu hướng quản lý mới mẻ mà còn là chìa khóa mở ra sự cam kết và sự hài lòng từ phía nhân viên. Bằng cách hiểu rõ bản thân, tạo nên môi trường làm việc thuận lợi, giao tiếp hiệu quả và xây dựng đội ngũ tự quản lý, bạn có thể trở thành một nhà quản lý Quietly Managing xuất sắc, mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp của mình.

Xem thêm: Sếp nên làm gì để giúp nhân viên đấu tranh với cảm giác “cô đơn” ở nơi làm việc?

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

New Collar Workers - làn sóng nhân sự mới tái định hình thị trường lao động

Thị trường lao động đang chứng kiến sự dịch chuyển mạnh mẽ với sự xuất hiện của "New Collar Workers" - thế hệ nhân lực...

Xu hướng chia sẻ công việc "Job Sharing" đang được quan tâm trở lại

Trong thế giới công nghệ hiện đại, các hình thức làm việc linh hoạt và sáng tạo đang ngày càng trở nên phổ biến. Trong...

Các doanh nghiệp liệu có cần một Giám Đốc Trí tuệ nhân tạo (Chief AI Officer)?

Trong thời đại số hóa ngày nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược kinh...

6 chiến lược phúc lợi làm hài lòng nhân viên "đa thế hệ"

Xây dựng một gói phúc lợi hấp dẫn cho đội ngũ nhân viên đa thế hệ là điều không hề đơn giản, bởi mỗi thế...

Bạn đã thực sự hiểu hết "Cultural Fit" và lý do tại sao nó lại quan trọng?

Trong một thế giới doanh nghiệp đang thay đổi nhanh chóng, việc tìm kiếm và giữ chân nhân viên phù hợp không chỉ dừng lại...

Bài Viết Liên Quan

New Collar Workers - làn sóng nhân sự mới tái định hình thị trường lao động

Thị trường lao động đang chứng kiến sự dịch chuyển mạnh mẽ với sự xuất...

Xu hướng chia sẻ công việc "Job Sharing" đang được quan tâm trở lại

Trong thế giới công nghệ hiện đại, các hình thức làm việc linh hoạt và...

Các doanh nghiệp liệu có cần một Giám Đốc Trí tuệ nhân tạo (Chief AI Officer)?

Trong thời đại số hóa ngày nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành...

6 chiến lược phúc lợi làm hài lòng nhân viên "đa thế hệ"

Xây dựng một gói phúc lợi hấp dẫn cho đội ngũ nhân viên đa thế...

Bạn đã thực sự hiểu hết "Cultural Fit" và lý do tại sao nó lại quan trọng?

Trong một thế giới doanh nghiệp đang thay đổi nhanh chóng, việc tìm kiếm và...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers