adsads
Shutterstock 1083015476 1
Lượt Xem 501

Giám đốc là gì?

Giám đốc (CEO) là người đứng đầu điều hành cấp cao nhất trong một doanh nghiệp hay một tổ chức. Trách nhiệm chính của họ bao gồm đưa ra các quyết định quan trọng và quản lý hoạt động tổng thể và nguồn lực của công ty. Ngoài ra, CEO còn đóng vai trò là đầu mối giao tiếp giữa ban giám đốc và các hoạt động của công ty.

Trong nhiều trường hợp, giám đốc đại diện cho công ty và được bầu bởi hội đồng quản trị và các cổ đông. Họ báo cáo trực tiếp cho chủ tịch và hội đồng quản trị, những người được chỉ định bởi các cổ đông để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý doanh nghiệp.

Xem thêm:

Ban giám đốc là gì?

Ban giám đốc là cơ quan quản lý cao nhất trong một tổ chức và được bầu ra bởi các cổ đông trong trường hợp doanh nghiệp đại chúng cần thiết lập chiến lược và giám sát quản lý. Ban giám đốc thường có các cuộc họp chiến lược định kỳ để đưa ra quyết định và đại diện cho công ty và cổ đông với tư cách là người được ủy thác.

Các vấn đề nằm trong tầm ngắm của ban giám đốc bao gồm tuyển dụng và sa thải giám đốc điều hành cấp cao, quyết định về lương thưởng và cổ tức, quyết định đầu tư lớn và các vụ mua bán và sáp nhập. Ngoài ra, ban giám đốc cũng chịu trách nhiệm giúp công ty đặt ra các mục tiêu rộng lớn và hỗ trợ ban lãnh đạo cấp cao theo đuổi các mục tiêu đó. Họ đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn lực để quản lý tốt theo ý mình.

Ban giám đốc thường bao gồm giám đốc điều hành và đôi khi là các nhà quản lý cấp cao khác, cùng với các thành viên hội đồng quản trị không liên kết với công ty. Mọi công ty đại chúng đều phải có hội đồng quản trị và ban giám đốc, và một số công ty tư nhân và tổ chức phi lợi nhuận cũng có cơ cấu này.

Vai trò của một Giám đốc công ty gồm những gì?

Giám đốc là gì?

Giám đốc là người đứng đầu điều hành cấp cao nhất trong một doanh nghiệp

Nhiệm vụ của giám đốc phụ thuộc vào quy mô, tính chất, loại hình và cách vận hành của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có thể liệt kê một số nhiệm vụ cơ bản như sau:

  • Chịu trách nhiệm cho kế hoạch và định hướng của công ty trong tương lai.
  • Đề ra chiến lược, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
  • Chỉ đạo và giám sát các hoạt động hằng ngày của công ty.
  • Thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã được phê duyệt bởi Chủ tịch Hội đồng quản trị.
  • Đảm bảo doanh số, lợi nhuận và tăng trưởng của công ty, đồng thời thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã được đề ra.
  • Đưa ra báo cáo cho Chủ tịch Hội đồng quản trị trong các cuộc họp thường niên.
  • Đề xuất ý kiến và góp phần cải thiện hoạt động của công ty.
  • Thẩm định và đưa ra ý kiến về các kế hoạch của cấp dưới.
  • Tổ chức và điều hành cơ cấu hoạt động của công ty, quản lý các trưởng phòng và công việc của các phòng ban như nhân sự, kinh doanh, marketing và kỹ thuật.
  • Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự, phê duyệt các kế hoạch của các trưởng phòng và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong công ty.
  • Đưa ra quy định, thay đổi kế hoạch và sa thải nhân viên không đạt chất lượng hoặc vi phạm quy định của công ty.

Yêu cầu để trở thành giám đốc, cần có những tố chất gì?

Có kiến thức đa lĩnh vực

Để trở thành giám đốc, kiến thức đa lĩnh vực là một trong những yếu tố quan trọng, tuy nhiên không phải là yếu tố đầu tiên. Trước tiên, cần có kinh nghiệm làm việc trong ngành và đạt được một vị trí quản lý cấp cao trong công ty. Ngoài ra, cần có kỹ năng lãnh đạo tốt, khả năng quản lý và điều hành công việc, kỹ năng giao tiếp, đàm phán và giải quyết vấn đề.

Kiến thức đa lĩnh vực có thể giúp giám đốc hiểu rõ hơn về các hoạt động trong công ty và quản lý hiệu quả hơn các phòng ban. Tuy nhiên, nếu không có kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo tốt thì kiến thức đó cũng không đủ để trở thành một giám đốc thành công. Do đó, cần phải có sự kết hợp giữa kiến thức và kinh nghiệm thực tế để trở thành một giám đốc giỏi.

Có nền tảng quản trị

Một giám đốc cần có nền tảng quản trị vững chắc để có thể quản lý và điều hành công việc một cách hiệu quả. Nền tảng quản trị bao gồm những kiến thức và kỹ năng liên quan đến quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý sản xuất, quản lý chiến lược và kế hoạch, quản lý dự án, quản lý rủi ro và quản lý thay đổi.

Vai trò của một Giám đốc công ty gồm những gì

Một giám đốc cần có nền tảng quản trị vững chắc để có thể quản lý và điều hành công việc một cách hiệu quả

Có nền tảng quản trị vững chắc sẽ có khả năng đưa ra các quyết định đúng đắn, tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu quả hoạt động của công ty. Ngoài ra, giám đốc cũng cần cập nhật và nâng cao kiến thức quản trị liên tục để đáp ứng được yêu cầu của thị trường và đưa công ty phát triển bền vững.

Kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn sâu rộng

Để trở thành một Giám đốc thành công, cần có kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn sâu rộng trong ngành hoặc lĩnh vực mà công ty hoạt động. Điều này giúp cho giám đốc có thể hiểu sâu hơn về hoạt động của công ty, đưa ra các quyết định chính xác và phát triển công ty một cách bền vững.

Tuy nhiên, cần lưu ý rằng kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn chỉ là một phần trong việc trở thành giám đốc thành công. Giám đốc cần có khả năng đưa ra quyết định đúng đắn, lãnh đạo nhân viên và đưa công ty phát triển một cách bền vững. Do đó, cần phải kết hợp kinh nghiệm, kỹ năng và khả năng lãnh đạo để trở thành một giám đốc giỏi.

Tinh thần chịu áp lực cao

Giám đốc phải đảm bảo rằng công ty phát triển và đạt được mục tiêu của mình trong một thị trường cạnh tranh và liên tục thay đổi. Để làm được điều đó, giám đốc thường phải đối mặt với áp lực từ các bên liên quan như cổ đông, nhà đầu tư, khách hàng,… Họ phải đưa ra các quyết định quan trọng và đảm bảo rằng công ty hoạt động hiệu quả trong một thị trường không ngừng biến đổi.

Vì vậy, tinh thần chịu áp lực cao là một yếu tố quan trọng mà giám đốc cần có để có thể đối mặt và vượt qua các thách thức trong công việc. Luôn sẵn sàng tự động lực bản thân, tìm kiếm giải pháp và đưa ra quyết định một cách tự tin và chắc chắn trong môi trường áp lực cao.

Tố chất bẩm sinh

Tố chất bẩm sinh cũng là một yếu tố quan trọng để trở thành một Giám đốc giỏi. Nó có thể giúp cho người đó hoàn thiện và phát triển các kỹ năng cần thiết để trở thành một Giám đốc tốt hơn. Tuy nhiên, tố chất bẩm sinh không quyết định hoàn toàn nhân cách và khả năng của một người trở thành giám đốc. Điều quan trọng vẫn là sự cố gắng, học hỏi và rèn luyện kỹ năng để có thể trở thành một giám đốc tài ba.

Mức lương của giám đốc bao nhiêu?

Mức lương của CEO phụ thuộc vào kinh nghiệm, quy mô doanh nghiệp và hiệu suất công việc. Ở Việt Nam, mức thu nhập của giám đốc điều hành thường từ 18 đến 35 triệu đồng, cao nhất là 100 triệu đồng. Với thu nhập hấp dẫn nhưng áp lực công việc rất lớn vì vậy trở thành CEO là điều không hề dễ dàng. Nhưng nếu kiên trì vượt qua, bạn có thể đạt được thành công.

Mức lương của giám đốc

Giám đốc là vị trí có mức thu nhập hấp dẫn

Muốn trở thành Giám đốc nên học ngành gì?

Không có một ngành học cụ thể nào là điều kiện tiên quyết để trở thành giám đốc. Tuy nhiên, một số ngành có liên quan đến quản lý và kinh doanh có thể giúp bạn phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để trở thành giám đốc, bao gồm:

  • Quản trị kinh doanh
  • Kinh tế 
  • Quản lý nhân sự
  • Marketing
  • Công nghệ thông tin.

Hy vọng thông qua bài viết về giám đốc là gì đã cung cấp cho bạn đọc những thông tin hữu ích. Trở thành Giám đốc điều hành đòi hỏi bạn phải đối mặt với áp lực và khó khăn, nhưng chắc chắn phần thưởng nhận lại sẽ xứng đáng với nỗ lực của bạn. Nếu bạn quan tâm đến vị trí này, bạn có thể lựa chọn VietnamWorks – trang tuyển dụng việc làm hàng đầu Việt Nam. Tại đây có rất nhiều tin tuyển dụng hấp dẫn đến từ những doanh nghiệp lớn và uy tín hiện nay. Bạn có thể dễ dàng tìm thấy những việc làm giám đốc điều hành với mức thu nhập mong muốn. Không chỉ vậy, bạn có thể tự tạo CV bằng công cụ tạo CV online ngay trên WowCV. Hãy nhanh tay bạn nhé!

adsads
Bài Viết Liên Quan
email marketing là gì

Email marketing là gì? Bí quyết xây dựng một email marketing hiệu quả

Trong thời đại số hóa ngày nay, email marketing đã trở thành một công cụ quan trọng không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh....

Frame 34 (22)

Công thức sáng tạo dành cho bất kỳ ngành nghề nào

Sáng tạo là yếu tố quan trọng thúc đẩy năng lực phát triển và nâng cao hiệu quả công việc tối ưu. Nắm được công...

Áp dụng mô hình Agile cho kế hoạch phát triển bản thân trong năm 2024

Cuối năm rồi, bạn đã lên kế hoạch phát triển bản thân trong năm 2024 chưa? Bạn biết không? “Loài sống sót không phải là...

Càng về cuối năm áp lực công việc càng nhiều: Có nên nghỉ việc liền hay qua Tết rồi nghỉ?

Càng về cuối năm thì câu chuyện nghỉ việc, chuyển việc càng sôi động hơn bao giờ hết. Góc văn phòng công ty nào cũng...

Biết tiếng Anh không còn là lợi thế? Đâu là yếu tố giúp bạn có công việc tốt sau khi ra trường?

Ngoại ngữ là ưu thế để gia tăng cơ hội cạnh tranh cho ứng viên khi tìm việc. Dù vậy, trong bối cảnh thị trường...

Bài Viết Liên Quan
email marketing là gì

Email marketing là gì? Bí quyết xây dựng một email marketing hiệu quả

Trong thời đại số hóa ngày nay, email marketing đã trở thành một công cụ...

Frame 34 (22)

Công thức sáng tạo dành cho bất kỳ ngành nghề nào

Sáng tạo là yếu tố quan trọng thúc đẩy năng lực phát triển và nâng...

Áp dụng mô hình Agile cho kế hoạch phát triển bản thân trong năm 2024

Cuối năm rồi, bạn đã lên kế hoạch phát triển bản thân trong năm 2024...

Càng về cuối năm áp lực công việc càng nhiều: Có nên nghỉ việc liền hay qua Tết rồi nghỉ?

Càng về cuối năm thì câu chuyện nghỉ việc, chuyển việc càng sôi động hơn...

Biết tiếng Anh không còn là lợi thế? Đâu là yếu tố giúp bạn có công việc tốt sau khi ra trường?

Ngoại ngữ là ưu thế để gia tăng cơ hội cạnh tranh cho ứng viên...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers