Trong mỗi doanh nghiệp – từ những startup non trẻ đến các tập đoàn đa quốc gia luôn có một người mang trên vai trách nhiệm tối cao, người chèo lái con thuyền vượt sóng gió thương trường. Họ là CEO – biểu tượng của tầm nhìn, bản lĩnh và chiến lược. Vậy, CEO là gì? Vai trò của họ ra sao trong một tổ chức? Và đâu là con đường để chạm tới vị trí cao quý này? Hãy cùng VietnamWorks khám phá hành trình đầy cảm hứng ấy qua bài viết dưới đây nhé!
CEO là gì?
Để hiểu rõ CEO là gì, ta không thể chỉ nhìn qua khía cạnh chức danh. Trên thực tế, CEO không đơn thuần là một vị trí trong sơ đồ tổ chức, mà là trái tim chiến lược, là bộ óc điều hướng và đôi khi cũng là nguồn cảm hứng sống động nhất trong một doanh nghiệp. Họ mang trong mình trách nhiệm nặng nề – không chỉ đảm bảo doanh nghiệp hoạt động trơn tru, mà còn định hướng cho sự phát triển dài hạn, tạo dấu ấn bền vững trên thị trường đầy biến động.
CEO viết tắt của từ gì?
CEO là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Chief Executive Officer, nghĩa là Giám đốc Điều hành. Đây là người giữ vai trò quyền lực cao nhất trong hệ thống điều hành nội bộ của một doanh nghiệp, chịu trách nhiệm cuối cùng cho mọi quyết định mang tính chiến lược, tổ chức và tài chính.
Điều đặc biệt ở vị trí CEO là không có khuôn mẫu cố định nào cho vai trò này. Mỗi CEO là một “nhà điêu khắc” thổi hồn vào doanh nghiệp theo phong cách riêng của họ. Có người là nhà quản trị tài ba, có người là thiên tài sáng tạo, có người lại là người kết nối đầy cảm xúc. Nói cách khác, CEO là người chịu trách nhiệm cao nhất cho sự tồn vong và tăng trưởng của doanh nghiệp.
CEO là người chịu trách nhiệm điều hành và đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng để phát triển tổ chức
Vai trò của CEO trong doanh nghiệp
Nếu so sánh doanh nghiệp là một con thuyền giữa đại dương, thì CEO chính là thuyền trưởng – người quyết định hướng đi, tốc độ, và cả cách vượt qua những cơn bão thị trường. Họ không chỉ điều hành hoạt động hàng ngày như giám sát, tổ chức nhân sự hay kiểm soát tài chính, mà còn là người đặt ra tầm nhìn và lộ trình phát triển lâu dài.
Một CEO giỏi không chỉ quản lý con số, mà còn quản lý niềm tin – niềm tin của nhân viên, đối tác, cổ đông và cả thị trường. Họ xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ bên trong, đồng thời thể hiện bản sắc thương hiệu ra bên ngoài. Trong nhiều trường hợp, họ chính là linh hồn của cả một đế chế kinh doanh, người có thể khơi nguồn cảm hứng, khởi tạo làn sóng đổi mới và thậm chí định hình lại cả ngành nghề.
Nhiệm vụ chính của một CEO
Sau khi đã hiểu rõ CEO là gì và vai trò của họ trong doanh nghiệp, việc nắm bắt những nhiệm vụ chính của một CEO cũng vô cùng quan trọng. Giữ vị trí đầu tàu trong tổ chức, CEO không chỉ là người nắm giữ quyền lực cao nhất trong bộ máy điều hành, mà còn là người kiến tạo tầm nhìn, dẫn dắt đội ngũ và bảo vệ lợi ích tổng thể của doanh nghiệp. Dưới đây là những vai trò cốt lõi cấu thành nên trọng trách của một CEO thành công.
Lãnh đạo và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp
Một trong những nhiệm vụ tối quan trọng của CEO là vạch ra chiến lược phát triển dài hạn, phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Từ việc xác định thị trường mục tiêu, mô hình kinh doanh, đến xây dựng lộ trình đổi mới – CEO chính là người vẽ bản đồ tương lai, giúp công ty tiến về phía trước một cách có định hướng và nhất quán. Họ không chỉ nghĩ cho hôm nay, mà luôn nhìn xa trông rộng để đảm bảo tăng trưởng bền vững trong dài hạn.
Quản lý đội ngũ lãnh đạo cấp cao
Trong bất kỳ tổ chức thành công nào, đội ngũ C-level là lực lượng then chốt giúp thực thi chiến lược và tạo ra kết quả thực tế. CEO giữ vai trò kết nối, điều phối và dẫn dắt các giám đốc chức năng như CFO (Tài chính), CMO (Marketing), CTO (Công nghệ), CHRO (Nhân sự)… Họ đảm bảo mọi bộ phận hoạt động hài hòa, gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung, đồng thời tạo môi trường để từng cá nhân phát huy tối đa năng lực.
CEO chịu trách nhiệm định hướng, điều hành và phát triển doanh nghiệp
Ra quyết định quan trọng về vận hành và phát triển
Trước mỗi bước ngoặt, mỗi cơ hội đầu tư hay thách thức mới, CEO là người đưa ra quyết định cuối cùng. Họ cần đánh giá toàn diện các yếu tố liên quan đến sản phẩm, thị trường, mô hình kinh doanh, tài chính và nhân sự. Đó không chỉ là những quyết định “lớn”, mà còn là những lựa chọn chiến lược ảnh hưởng sâu rộng đến cấu trúc và định hướng phát triển của doanh nghiệp. Khả năng ra quyết định đúng – vào đúng thời điểm là yếu tố phân biệt một nhà lãnh đạo trung bình với một CEO xuất sắc.
Đại diện cho doanh nghiệp với đối tác, cổ đông và công chúng
Trong mắt đối tác, cổ đông và truyền thông, CEO là hiện thân của doanh nghiệp. Họ không chỉ đại diện công ty trong các buổi đàm phán, thương lượng, ký kết hợp đồng mà còn là người trực tiếp truyền đạt thông điệp, giá trị và cam kết của doanh nghiệp ra bên ngoài. Một CEO giỏi không chỉ nói thay doanh nghiệp – mà truyền cảm hứng cho người khác tin vào tầm nhìn và con đường mà doanh nghiệp đang theo đuổi.
Những kỹ năng và tố chất cần có của một CEO
Kỹ năng và tố chất cần ở một CEO là gì không phải là một câu hỏi đơn giản. Trở thành CEO không phải là đích đến dễ dàng – đó là một hành trình dài đòi hỏi kiến thức, bản lĩnh, khả năng thích nghi và cả tinh thần bền bỉ như thép. Một CEO không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn phải mang trong mình những tố chất vượt trội và kỹ năng lãnh đạo toàn diện, có thể đưa doanh nghiệp vượt qua thử thách, hướng đến tăng trưởng bền vững.
Tư duy chiến lược
Một trong những kỹ năng quan trọng nhất của một CEO là tư duy chiến lược sắc bén. Họ không chỉ dừng lại ở việc nhìn thấy hiện tại, mà còn phải nhìn xa trông rộng, đoán định xu hướng, định vị rủi ro và tìm ra cơ hội trong những chuyển động ngầm của thị trường. Trong thế giới kinh doanh, nơi mà chỉ một quyết định sai có thể khiến doanh nghiệp lạc hướng, tư duy chiến lược chính là la bàn giúp CEO giữ vững phương hướng dài hạn.
Kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp
Một CEO thực thụ không chỉ giỏi ra quyết định, mà còn biết kết nối con người và khơi dậy sức mạnh tập thể. Họ là người dẫn đầu bằng tầm nhìn, chứ không phải mệnh lệnh. Kỹ năng lãnh đạo thể hiện qua cách truyền cảm hứng, tạo động lực, và đặc biệt là giao tiếp hiệu quả ở mọi cấp độ – từ đội ngũ nhân viên, ban lãnh đạo đến đối tác, nhà đầu tư. Niềm tin không tự nhiên mà có – nó được xây dựng từ từng lời nói, hành động và cách CEO hiện diện trước tập thể.
CEO cần có tư duy chiến lược, khả năng lãnh đạo, giao tiếp và ra quyết định hiệu quả
Quản lý tài chính và nhân sự
Không CEO nào có thể đưa doanh nghiệp tiến xa nếu thiếu năng lực tài chính và nhân sự. Hiểu sâu về dòng tiền, kiểm soát chi phí, định hướng đầu tư và quản trị lợi nhuận là điều kiện tiên quyết. Song song, kỹ năng xây dựng đội ngũ, tuyển chọn đúng người và giữ chân nhân tài lại chính là yếu tố giúp doanh nghiệp tăng tốc. Một CEO giỏi là người biết nuôi dưỡng cả tài chính lẫn con người, xem đó là hai nguồn lực cốt lõi để phát triển lâu dài.
Khả năng ra quyết định và chịu áp lực
Vị trí càng cao, áp lực càng lớn. Với mỗi quyết định của CEO, không chỉ lợi nhuận mà cả sinh mệnh của doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng. Họ phải đủ bản lĩnh để đưa ra lựa chọn khi thông tin chưa hoàn toàn đầy đủ, khi thời gian gấp rút hoặc khi ranh giới giữa rủi ro và cơ hội là rất mong manh. Không có chỗ cho sự do dự – một CEO giỏi luôn giữ vững tinh thần thép, biến áp lực thành động lực và đưa doanh nghiệp đi qua giông bão.
Tư duy đổi mới, sáng tạo và linh hoạt
Trong kỷ nguyên số, thị trường biến động không ngừng, công nghệ liên tục tái định hình mọi ngành nghề. Một CEO xuất sắc phải luôn sẵn sàng thay đổi, học hỏi và thích nghi. Họ không ngại thử thách cái mới, không bị trói buộc bởi lối mòn, dám nghĩ khác, làm khác và tạo nên đột phá bằng sáng tạo. Sự linh hoạt của một CEO không chỉ giúp doanh nghiệp sống sót, mà còn bứt phá ngoạn mục trong những thời điểm khó đoán nhất.
Làm sao để trở thành CEO?
Không có công thức cố định cho câu hỏi “làm sao để trở thành CEO?” – mỗi hành trình đều khác nhau. Nhưng có một điểm chung là không ai trở thành CEO chỉ nhờ may mắn. Đằng sau mỗi vị trí quyền lực ấy là một quá trình dài tích lũy kinh nghiệm, bền bỉ học hỏi và kiên định với mục tiêu. Đó là sự kết hợp giữa tri thức, thái độ và kỹ năng lãnh đạo được rèn giũa qua từng giai đoạn phát triển sự nghiệp.
Học ngành gì để làm CEO?
Không có ngành học “chính xác tuyệt đối” để trở thành CEO, nhưng những ngành liên quan đến Quản trị Kinh doanh, Tài chính, Marketing, Kinh tế hoặc Công nghệ Thông tin thường là những nền tảng tốt. Điều quan trọng không phải là ngành học, mà là khả năng vận dụng kiến thức vào thực tế điều hành doanh nghiệp.
Một CEO giỏi là người có cái nhìn tổng thể về thị trường, hiểu sâu vận hành doanh nghiệp, biết cách sử dụng dữ liệu và công nghệ để ra quyết định hiệu quả. Việc chọn đúng ngành có thể giúp bạn rút ngắn đường đi, nhưng chính sự học hỏi không ngừng mới là yếu tố quyết định bạn đi được bao xa.
Con đường đi lên từ nhân viên – quản lý – giám đốc
Phần lớn các CEO thành công đều bắt đầu từ những vị trí rất đỗi bình thường – có thể là nhân viên kinh doanh, kế toán, hay kỹ sư. Qua thời gian, họ tích lũy kiến thức ngành, hiểu sâu về nội bộ doanh nghiệp và từng bước khẳng định năng lực trong vai trò quản lý.
Trở thành CEO đòi hỏi quá trình rèn luyện kiến thức, kỹ năng lãnh đạo và kinh nghiệm thực tiễn lâu dài
CEO không phải “rơi từ trên trời xuống”. Mỗi bước thăng tiến là một quá trình rèn luyện kỹ năng ra quyết định, quản lý con người, xử lý áp lực và hiểu thị trường. Hành trình từ nhân viên đến lãnh đạo cấp cao không nhanh, nhưng chính sự kiên định, kỷ luật và tinh thần cầu tiến là yếu tố giúp một người đủ bản lĩnh ngồi vào vị trí cao nhất.
Có cần bằng cấp không? Tầm quan trọng của trải nghiệm thực tế
Bằng cấp dù rất quan trọng nhưng không bao giờ là yếu tố quyết định. Trong môi trường kinh doanh khốc liệt, trải nghiệm thực tế, khả năng xử lý tình huống và bản lĩnh lãnh đạo mới là thước đo thật sự của một CEO.
Nhiều CEO nổi tiếng thế giới như Steve Jobs, Bill Gates hay Elon Musk từng không hoàn thành con đường đại học theo cách truyền thống, nhưng họ chưa bao giờ ngừng học hỏi. Họ học qua thất bại, qua quan sát thị trường, và quan trọng nhất: họ không ngừng thích nghi và tiến về phía trước.
CEO khác gì so với các vị trí lãnh đạo khác?
Không ít người dễ dàng nhầm lẫn giữa CEO và các chức danh cấp cao khác trong một công ty, vì nhiều vị trí có vẻ giống nhau trong việc quản lý và lãnh đạo. Tuy nhiên, mỗi chức danh đều có một phạm vi trách nhiệm và vai trò hoàn toàn khác biệt. Dưới đây là những sự phân biệt rõ ràng nhất giữa CEO và một số vị trí lãnh đạo quan trọng khác:
CEO và COO
CEO (Chief Executive Officer) và COO (Chief Operating Officer) là hai chức danh quan trọng trong bộ máy lãnh đạo của một doanh nghiệp, nhưng vai trò và trọng trách của họ hoàn toàn khác nhau. Cụ thể:
- CEO là người xây dựng chiến lược dài hạn, định hướng phát triển và quyết định hướng đi của toàn bộ tổ chức. CEO không chỉ quản lý doanh nghiệp ở tầm vĩ mô mà còn là người đại diện cho doanh nghiệp đối ngoại, truyền đạt tầm nhìn, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp và định hình tương lai.
- COO thì ngược lại, họ chuyên trách về các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Đây là người giám sát các quá trình vận hành, đảm bảo mọi bộ phận trong công ty hoạt động trơn tru và hiệu quả. COO có nhiệm vụ triển khai chiến lược của CEO vào thực tế, quản lý các hoạt động, nhân sự và đảm bảo rằng mọi kế hoạch chiến lược được thực thi đúng như dự định.
Tóm lại: CEO nhìn về tương lai và chiến lược dài hạn, trong khi COO tập trung vào việc thực hiện các chiến lược đó hàng ngày, đảm bảo vận hành một cách mượt mà và trơn tru.
CEO là người nắm quyền quyết định tối cao và định hướng chiến lược tổng thể cho doanh nghiệp
CEO và Chairman
CEO và Chairman (Chủ tịch Hội đồng Quản trị) đều là những vị trí quyền lực trong một doanh nghiệp, nhưng vai trò và phạm vi công việc của họ khác biệt rõ rệt.
- Chairman (Chủ tịch HĐQT) là người đứng đầu Hội đồng Quản trị, có trách nhiệm đại diện cho các cổ đông và đảm bảo quyền lợi của các nhà đầu tư. Chủ tịch có thể tham gia vào các quyết định chiến lược lớn, nhưng họ không tham gia trực tiếp vào công việc điều hành hàng ngày. Chủ tịch chủ yếu tập trung vào việc giám sát, đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến hướng đi của doanh nghiệp và điều hành Hội đồng Quản trị.
- Trong khi đó, CEO là người thực thi chiến lược và quản lý các hoạt động vận hành của công ty. CEO là người điều hành doanh nghiệp trong thực tế, chịu trách nhiệm về sự phát triển, tài chính và hiệu quả hoạt động tổng thể của công ty. CEO có quyền lực quyết định các chiến lược, quản lý đội ngũ lãnh đạo cấp cao và thực hiện các mục tiêu dài hạn mà Hội đồng Quản trị thông qua.
Tóm lại: Chủ tịch Hội đồng Quản trị giám sát, định hướng chiến lược cho doanh nghiệp, trong khi CEO là người thực thi chiến lược đó trong thực tế, đưa doanh nghiệp đi đến thành công.
Dù các vị trí lãnh đạo này đều có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng CEO luôn là người có quyền quyết định cuối cùng về mọi mặt trong vận hành và chiến lược của tổ chức. COO và Chairman có thể có ảnh hưởng sâu rộng nhưng họ không trực tiếp điều hành và thực thi như CEO. Chính vì vậy, CEO không chỉ là người đứng đầu mà còn là nhân tố then chốt quyết định sự sống còn và phát triển bền vững của công ty.
Mức lương và thu nhập của CEO là bao nhiêu?
Mức lương và thu nhập của một CEO không phải là con số cố định mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như ngành nghề, quy mô doanh nghiệp, vị trí công ty trên thị trường và năng lực cá nhân. Chính vì vậy, mức thu nhập của CEO có sự chênh lệch rất lớn, thể hiện rõ nét sự khác biệt giữa các ngành nghề và các loại hình doanh nghiệp.
Mức lương CEO tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, mức lương của một CEO có thể dao động từ 30 triệu đồng/tháng đến 100 triệu đồng/tháng. Tuy nhiên, ngoài mức lương cơ bản, CEO của các doanh nghiệp này thường sẽ nhận thêm thưởng hiệu quả kinh doanh hoặc phần trăm lợi nhuận tùy vào tình hình tài chính của công ty. Dù lương không cao như các CEO của tập đoàn lớn, nhưng CEO của doanh nghiệp nhỏ vẫn có thể kiếm thêm thu nhập từ các quyền lợi đặc biệt, chẳng hạn như cổ phần trong công ty, giúp họ tham gia vào sự tăng trưởng lâu dài của công ty.
Mức thu nhập của CEO tại các tập đoàn lớn
Đối với CEO của các tập đoàn lớn hoặc công ty có quy mô quốc tế, mức thu nhập sẽ có sự khác biệt đáng kể. Mức lương cơ bản của họ có thể lên tới hàng trăm triệu đồng/tháng hoặc thậm chí lên đến hàng tỷ đồng/năm. Tuy nhiên, đây chỉ là phần lương cơ bản, thu nhập thực tế của họ thường được nâng cao nhờ vào các khoản thưởng theo kết quả kinh doanh hoặc các quyền lợi khác.
Mức lương của CEO có thể lên đến hàng tỷ đồng mỗi năm, tùy thuộc vào quy mô doanh nghiệp và ngành nghề đặc thù
Ở một số công ty lớn, đặc biệt là các tập đoàn đa quốc gia, họ có thể chi trả cho CEO khoản thưởng hiệu suất rất lớn, dựa trên chỉ số lợi nhuận, tăng trưởng doanh thu hoặc cổ phiếu của công ty. Bên cạnh đó, nhiều CEO còn nhận được cổ phần trong công ty, điều này có thể giúp họ trở thành những người sở hữu một phần lớn tài sản của công ty khi giá trị công ty tăng trưởng mạnh mẽ. Ngoài ra, quyền lợi phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe cao cấp, xe hơi, nhà ở và các phúc lợi khác cũng là một phần quan trọng trong thu nhập của CEO.
Thu nhập bổ sung từ quyền lợi đặc biệt và cổ phần
Mặc dù lương cơ bản là yếu tố quan trọng, nhưng thưởng và cổ phần lại đóng vai trò quan trọng không kém trong thu nhập của CEO. Với những công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, CEO có thể nhận cổ phần và quyền mua cổ phiếu với giá ưu đãi. Điều này không chỉ giúp họ gia tăng tài sản cá nhân mà còn tạo động lực để thúc đẩy sự phát triển và lợi nhuận của công ty.
Sự ảnh hưởng của ngành nghề đến thu nhập của CEO
Bên cạnh đó, mức lương của CEO còn phụ thuộc vào ngành nghề mà doanh nghiệp hoạt động. Ví dụ, CEO của các công ty trong ngành công nghệ, ngân hàng, bất động sản, hoặc sản xuất lớn sẽ có thu nhập cao hơn so với CEO trong các lĩnh vực như du lịch, giáo dục, hay công ty khởi nghiệp. Những ngành có lợi nhuận cao và yêu cầu khả năng quản lý phức tạp sẽ trả mức lương và thưởng cao hơn để thu hút và giữ chân những CEO tài năng.
Mức thu nhập CEO xứng đáng với trách nhiệm lớn lao
Dù mức lương có thể rất cao, nhưng cũng cần phải nhìn nhận rằng CEO là người phải gánh vác trách nhiệm lớn lao đối với sự tồn vong và phát triển của công ty. Họ là người chịu trách nhiệm quyết định chiến lược, vận hành doanh nghiệp và duy trì các mối quan hệ với cổ đông, đối tác. Chính vì vậy, mức lương của CEO không chỉ phản ánh công sức bỏ ra, mà còn là sự đền đáp xứng đáng cho tầm ảnh hưởng và quyết định quan trọng mà họ đưa ra.
Tìm việc làm CEO ở đâu?
Việc tìm kiếm cơ hội trở thành CEO không phải là điều dễ dàng, nhưng nếu bạn đã trang bị đầy đủ kinh nghiệm, năng lực và kỹ năng lãnh đạo, các nền tảng tuyển dụng uy tín như VietnamWorks sẽ là nơi lý tưởng để bạn tiếp cận những cơ hội việc làm cấp cao và các vị trí lãnh đạo trong các doanh nghiệp lớn.
VietnamWorks là nền tảng tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam, chuyên cung cấp những cơ hội việc làm chất lượng cho các vị trí CEO, giám đốc điều hành, cũng như các chức vụ cấp cao trong doanh nghiệp. Với mạng lưới khách hàng rộng lớn từ các công ty đa quốc gia, tập đoàn lớn đến các công ty khởi nghiệp đầy tiềm năng, VietnamWorks không chỉ là nơi để bạn tìm việc mà còn là cầu nối giúp bạn kết nối với những nhà tuyển dụng hàng đầu.
Các bạn có thể tìm việc làm CEO trên nền tảng số VietnamWorks
Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong ngành tuyển dụng, VietnamWorks mang đến một hệ sinh thái việc làm mạnh mẽ, nơi bạn có thể tìm thấy những cơ hội phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp của mình. Đặc biệt, VietnamWorks cung cấp thêm một số công cụ và dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp giúp bạn tạo dựng hồ sơ ấn tượng, kết nối với nhà tuyển dụng và nhận được các cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp lãnh đạo.
Ngoài ra, nền tảng này còn giúp bạn duy trì và phát triển mạng lưới quan hệ cá nhân (networking). Đây một yếu tố không thể thiếu trong hành trình tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp cao cấp. Bạn sẽ được kết nối với các chuyên gia, nhà đầu tư và những người có tầm ảnh hưởng trong ngành, mở ra cánh cửa mới cho sự nghiệp lãnh đạo của mình.
VietnamWorks hiểu rằng mỗi CEO đều có một hành trình riêng, vì vậy chúng tôi cam kết giúp bạn tìm kiếm những cơ hội nghề nghiệp phù hợp với khả năng và tham vọng của bạn. Với những công cụ tuyển dụng tiên tiến, các chương trình hỗ trợ phát triển nghề nghiệp, VietnamWorks chắc chắn sẽ là đối tác tin cậy đồng hành cùng bạn trong việc xây dựng sự nghiệp lãnh đạo vững mạnh. Nếu bạn đã sẵn sàng cho bước tiếp theo trong sự nghiệp, đừng ngần ngại truy cập VietnamWorks, tạo hồ sơ và khám phá những cơ hội việc làm CEO tuyệt vời đang chờ đón bạn nhé!
Câu hỏi thường gặp về CEO
Khi nhắc đến vị trí CEO, có rất nhiều thắc mắc xoay quanh vai trò và yêu cầu của người lãnh đạo này. Dưới đây là những câu hỏi phổ biến nhất về CEO mà bạn có thể quan tâm.
CEO có cần học đại học không?
Không có yêu cầu bắt buộc là CEO phải có bằng đại học, nhưng một nền tảng học vấn vững vàng sẽ hỗ trợ rất nhiều trong việc phát triển kỹ năng chuyên môn và tư duy lãnh đạo. Đại học giúp trang bị cho bạn những kiến thức cơ bản về quản trị, kinh tế, tài chính, marketing và nhiều lĩnh vực quan trọng khác. Tuy nhiên, kinh nghiệm thực tế và khả năng học hỏi không ngừng từ công việc lại chính là yếu tố quyết định để bạn trở thành một CEO xuất sắc.
Nhiều CEO nổi tiếng như Bill Gates, Steve Jobs hay Mark Zuckerberg đều không hoàn thành đại học, nhưng họ vẫn là những nhà lãnh đạo vĩ đại vì khả năng đổi mới sáng tạo, tư duy chiến lược và quyết đoán trong công việc.
CEO có quyền cao nhất trong công ty không?
CEO có quyền lực cao nhất trong bộ máy điều hành của doanh nghiệp, nhưng điều này không có nghĩa là CEO là người quyền lực duy nhất. Trên lý thuyết, CEO là người lãnh đạo doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về các quyết định chiến lược, quản lý vận hành và phát triển tổ chức. Tuy nhiên, quyền lực tối cao thực sự thuộc về Hội đồng Quản trị (Board of Directors), nơi các cổ đông và những người sáng lập có quyền giám sát hoạt động của CEO.
Trong nhiều trường hợp, CEO phải báo cáo trực tiếp với Hội đồng Quản trị và nhận sự chỉ đạo từ các thành viên cấp cao. Mặc dù CEO có quyền đưa ra quyết định cuối cùng trong nhiều vấn đề, nhưng họ vẫn phải làm việc dưới sự giám sát và sự đồng thuận của Hội đồng Quản trị.
CEO có quyền cao nhất trong công ty, nhưng vẫn chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị
Có phải CEO là người sáng lập công ty?
Không nhất thiết! Mặc dù người sáng lập công ty có thể trở thành CEO, nhưng một CEO giỏi có thể được thuê vào để điều hành công ty, ngay cả khi họ không phải là người sáng lập. Điều này phổ biến trong các công ty lớn hoặc các công ty khởi nghiệp khi hội đồng quản trị hoặc các nhà đầu tư quyết định tuyển dụng một người có kinh nghiệm và khả năng lãnh đạo vượt trội để đưa công ty đến một tầm cao mới.
Có nữ CEO không?
Hiện nay, nữ CEO đang ngày càng chứng tỏ tài năng và bản lĩnh lãnh đạo của mình trong các công ty lớn trên thế giới. Các nữ CEO không chỉ điều hành các doanh nghiệp thành công mà còn tạo ra những thay đổi mạnh mẽ trong ngành công nghiệp.
Một ví dụ nổi bật là Nguyễn Thị Phương Thảo, CEO của Vietjet Air, người đã dẫn dắt hãng hàng không này trở thành một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam. Ngoài ra, Indra Nooyi, người từng là CEO của PepsiCo, cũng là một trong những gương mặt nổi bật. Điều này chỉ ra rằng giới tính không phải là rào cản đối với sự thành công trong vai trò lãnh đạo.
Sự hiện diện của các nữ CEO không chỉ là minh chứng cho sự công bằng trong môi trường doanh nghiệp mà còn là nguồn cảm hứng lớn cho những phụ nữ trẻ đang khát khao theo đuổi sự nghiệp lãnh đạo.
Hy vọng qua nội dung bài viết ngày hôm nay, các bạn đã hiểu rõ CEO là gì, vai trò và các kỹ năng cần có của một CEO chuyên nghiệp. Nếu bạn có khát vọng lãnh đạo, tầm nhìn chiến lược và khả năng tạo dựng đội ngũ vững mạnh, hành trình trở thành CEO có thể bắt đầu ngay từ hôm nay. Để mở ra cơ hội nghề nghiệp cho vị trí CEO, hãy truy cập VietnamWorks – nền tảng tuyển dụng hàng đầu, nơi kết nối bạn với những cơ hội lãnh đạo đỉnh cao. Khám phá cơ hội và bắt đầu hành trình của bạn trên VietnamWorks ngay hôm nay!
Bài viết dành riêng cho thành viên của HR Insider.
