Dưới áp lực của nhu cầu kinh doanh, sự sáng tạo và thử nghiệm thường nhận được ít thời gian hơn và ít nguồn lực hơn, đặc biệt là đối với các dự án nhỏ. Nhưng chính trong những thử nghiệm này, rất có thể sự đổi mới sẽ xảy ra. Nếu có thời gian và nguồn lực để tập trung vào nó, ý tưởng đó có thể là nguồn ánh sáng lớn.

Giả sử bạn có thời gian và nguồn lực để thử nghiệm những ý tưởng mới nhưng bạn đã thực hiện nó trong nhiều năm mà không có kết quả. Sự phấn khích và lạc quan sẽ giảm dần. Nghe có vẻ quen thuộc? Vậy điều bạn thực sự cần làm để giúp nhân viên luôn niềm nở và có sáng tạo trong công việc là gì? Dưới đây sẽ chỉ bạn một vài cách giúp bạn tận dụng toàn bộ sự sáng tạo mà nhân viên của bạn có.

Đặt nhân sự vào đúng thế mạnh của họ

Nếu bạn nhận thấy ai đó đang không có những kỹ năng cần thiết cho công việc hiện tại, hoặc mọi người đang không đứng đúng vị trí của họ. Bạn sẽ không thể tạo ra những tác phẩm tuyệt vời, nhóm của bạn sẽ dần chán nản với công việc mà họ làm. 

Sự phấn khích và lạc quan có thể nhanh chóng phai nhạt khi họ nhận ra nỗ lực của mình bị trì trệ bởi đội nhóm yếu. Thay vào đó bạn hãy tuyển những nhân viên giỏi về kỹ năng trong chức vụ đó, tìm kiếm những người đa chiêu, hay tò mò và tốt bụng.

Bạn cần nắm rõ và hiểu thế mạnh của mỗi thành viên trong đội nhóm của bạn. Không quá khó khăn để bạn gần gũi với nhân viên của mình, điều này sẽ khiến họ cảm thấy được quan tâm hơn và có động lực khi làm việc. Khi bạn hiểu rõ mỗi người và đặt họ vào đúng vị trí, tự nhiên sẽ có sự liên kết giữa các công việc, họ cảm thấy phấn khích khi công việc tiến triển, và mỗi thành viên đều có công lao.

Tạo ra công việc mang tính thử thách

Mọi người đều muốn làm việc trên một cái gì đó mà họ thấy thú vị. Giống như các thành viên nhóm bạn trả lời khách hàng dựa trên quy trình thu hút, từ đó sẽ có nhiều khách hàng hơn, điều này khiến họ cảm thấy việc mang lại giá trị cho công ty. 

Điều đó chứng tỏ, bạn nên chuẩn bị một quy trình làm việc đầy sáng tạo và quy củ để nhân viên mới vào đều cảm thấy hứng thú, giống như họ đã đạt được mục tiêu để chuyển qua mục tiêu mới.  Tuy nhiên sẽ có nhiều quy trình mới được hình thành, việc của bạn là chỉ cần cung cấp những yếu tố cần thiết để sự sáng tạo thêm hoàn hảo. Đây cũng chính là thách cho các thành viên trong đội nhóm.

Cung cấp một môi trường phát triển

Con người cần cảm thấy tiến bộ để cảm thấy có mục đích. Đôi khi, ngay cả trong những môi trường tốt nhất, sự đổi mới vẫn khó xảy ra và sự tiến bộ có thể cảm thấy trì trệ. Cung cấp một môi trường phát triển có nghĩa là tìm cách tách biệt khỏi các dự án và kết quả. Đây là nơi mà tính năng động của nhóm trở nên quan trọng. Nếu không có một nền văn hóa mạnh mẽ, hệ thống hỗ trợ của đội sẽ yếu. 

Để triển khai môi trường tăng trưởng, hãy bắt đầu với đội nhóm phù hợp, có tiềm năng xây dựng hệ thống và hỗ trợ mạnh mẽ dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau. Đặt họ với những người có kỹ năng họ cần, hoặc những người họ thích và họ sẽ tìm cách phát triển thành một nhóm theo thời gian. 

Ưu tiên tâm lý an toàn của đồng đội

Điều này bắt đầu ở trên cùng sự việc, nếu bạn có một hệ thống phân cấp như thường thấy ở mọi công ty, thì chính trị đương nhiên sẽ xảy ra, cùng với đó sự sợ hãi và tâm lý nhân viên thường bị đe doạ. Nếu mọi người cảm thấy không thoải mái trong các cuộc họp lớn, làm sao họ đủ dũng cảm để mắc lỗi hay thất bại trong một dự án. Chính vì vậy, bạn phải học cách chấp nhận thất bại và rủi ro nhanh chóng. 

Khi có quá nhiều người tham gia trong tổ chức của bạn, văn hóa có thể là một thách thức để quản lý và dường như bạn không có cách nào để phân cấp cho các tổ chức. Đây là nơi các doanh nghiệp nhỏ hơn có lợi thế trong sự an toàn về mặt tâm lý. Hãy tìm ra cách giải quyết để nhân viên cảm thấy vừa an toàn mà lại chuyên nghiệp khi bước chân vào công ty bạn. Rõ ràng là sức ảnh hưởng của giám đốc điều hành có tác động mạnh mẽ đến môi trường, sự thoải mái mái về mặt tâm lý, để nhân viên có thể nói lên suy nghĩ của họ, làm việc tự chủ và là chính họ. Ưu tiên phát triển đội nhóm chính là phát triển công ty, họ chính là sự gắn kết để mọi nhiệm vụ được hoàn thành, tập trung phát triển thành viên công ty là một cách làm thông minh, mang lại nhiều kết quả cao.

>> Xem thêm: Cách để Nhà tuyển dụng nhớ đến bạn sau buổi phỏng vấn

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam