Để thăng chức không sai người, công ty cần có những quy chuẩn, tiến trình hợp lý để lựa chọn phù hợp. Tránh theo cảm tính hay theo một lối cũ dưới đây

Nhân viên làm việc lâu năm

Nhân viên lâu năm sẽ là những người rất được yêu quý, tín nghiệm và lựa chọn để thăng chức bởi họ cho rằng nhân viên đó đã có thời gian gắn bó lâu dài với công ty, đủ hiểu về phương thức hoạt động, tầm nhìn, giá trị và văn hóa công ty và có thể truyền đạt được những điều đó cho thế hệ đi sau. Tuy nhiên, ở đây đang nói đến thời gian và kinh nghiệm chuyên môn ở vị trí nhất định nhưng chưa chắc đã có khả năng quản lý, lãnh đạo. cách làm này là khá cảm tính.

Nhân viên có mối quan hệ

 Câu chuyện Con ông, cháu cha trong thăng chức không còn quá xa lạ trong các doanh nghiệp hiện nay. Bạn có thể dễ dàng bắt gặp trong đời sống hay trên báo đài. Hay việc thăng chức dựa vào mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Có nghĩa là, ai khiến họ vui, hài lòng về mặt cá nhân, họ sẽ ưu ái và nâng đỡ. Vậy là, cách thăng chức này vô tình đưa bộ máy hoạt động của công ty đi vào 1 vòng tròn của quan hệ. Điều này có ảnh hưởng khá tiêu cực đến kết quả chung của cả công ty. Và dẫn đến sự mất cân bằng trong môi trường làm việc.

Nhân viên không có kỹ năng quản lý

Nếu trong công việc, kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm là yếu tố quyết định đến sự nghiệp phát triển. Tuy nhiên, để thăng chức cho một vị trí quản lý, đòi hỏi bạn hải có năng lực quản lý, lãnh đạo. Bạn phải chủ động, tìm kiếm giải pháp đưa ra phương hướng giải quyết công việc tập thể. Nếu một người quản lý không giỏi quản lý thì công việc sẽ bị rời rạc, gây ảnh hưởng đến công ty.

Một khi bạn đã đưa ra quyết định thăng chức cho nhân viên, bạn cần phải có thời gian và những tiêu chuẩn cụ thể để tạo nên một kết quả mới. Bạn cần phải nêu rõ yêu cầu, mục tiêu cụ thể cho toàn bộ nhân viên có liên quan đến bộ phận. Hãy giải thích cho công ty hiểu rằng tại sao một nhân viên cụ thể được chọn để thăng chức. Điều này sẽ nêu bật được những gì bạn mong đợi cũng như giúp các nhân viên khác hiểu và ủng hộ việc thăng chức. Ngoài ra, hãy khen ngợi những nhân viên còn lại vì hiệu suất của họ. Hành động này sẽ khuyến khích họ tiếp tục làm những gì họ đang làm tốt và khiến họ cảm thấy được đánh giá cao. Để lựa chọn đúng người tổ chức cần trải qua một quá trình đánh giá. 

Thăng chức là một trong những chiến lược mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có. Tuuy nhiên, nhà quản lý cần một quá trình quan sát, theo dõi, phân tích và đánh giá năng lực và sự đóng góp của nhân viên để có thể thăng chức đúng người đúng việc. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có tổ chức hoạt động hiệu quả hơn.

> Xem thêm: “Sếp bảo, nhân viên không nghe” – người đứng đầu phải làm sao?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam