• .
Thăng chức sai người - quay đầu có còn thấy bờ?
Lượt Xem 767

Để thăng chức không sai người, công ty cần có những quy chuẩn, tiến trình hợp lý để lựa chọn phù hợp. Tránh theo cảm tính hay theo một lối cũ dưới đây

Nhân viên làm việc lâu năm

Nhân viên lâu năm sẽ là những người rất được yêu quý, tín nghiệm và lựa chọn để thăng chức bởi họ cho rằng nhân viên đó đã có thời gian gắn bó lâu dài với công ty, đủ hiểu về phương thức hoạt động, tầm nhìn, giá trị và văn hóa công ty và có thể truyền đạt được những điều đó cho thế hệ đi sau. Tuy nhiên, ở đây đang nói đến thời gian và kinh nghiệm chuyên môn ở vị trí nhất định nhưng chưa chắc đã có khả năng quản lý, lãnh đạo. cách làm này là khá cảm tính.

Nhân viên có mối quan hệ

 Câu chuyện Con ông, cháu cha trong thăng chức không còn quá xa lạ trong các doanh nghiệp hiện nay. Bạn có thể dễ dàng bắt gặp trong đời sống hay trên báo đài. Hay việc thăng chức dựa vào mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Có nghĩa là, ai khiến họ vui, hài lòng về mặt cá nhân, họ sẽ ưu ái và nâng đỡ. Vậy là, cách thăng chức này vô tình đưa bộ máy hoạt động của công ty đi vào 1 vòng tròn của quan hệ. Điều này có ảnh hưởng khá tiêu cực đến kết quả chung của cả công ty. Và dẫn đến sự mất cân bằng trong môi trường làm việc.

Nhân viên không có kỹ năng quản lý

Nếu trong công việc, kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm là yếu tố quyết định đến sự nghiệp phát triển. Tuy nhiên, để thăng chức cho một vị trí quản lý, đòi hỏi bạn hải có năng lực quản lý, lãnh đạo. Bạn phải chủ động, tìm kiếm giải pháp đưa ra phương hướng giải quyết công việc tập thể. Nếu một người quản lý không giỏi quản lý thì công việc sẽ bị rời rạc, gây ảnh hưởng đến công ty.

Một khi bạn đã đưa ra quyết định thăng chức cho nhân viên, bạn cần phải có thời gian và những tiêu chuẩn cụ thể để tạo nên một kết quả mới. Bạn cần phải nêu rõ yêu cầu, mục tiêu cụ thể cho toàn bộ nhân viên có liên quan đến bộ phận. Hãy giải thích cho công ty hiểu rằng tại sao một nhân viên cụ thể được chọn để thăng chức. Điều này sẽ nêu bật được những gì bạn mong đợi cũng như giúp các nhân viên khác hiểu và ủng hộ việc thăng chức. Ngoài ra, hãy khen ngợi những nhân viên còn lại vì hiệu suất của họ. Hành động này sẽ khuyến khích họ tiếp tục làm những gì họ đang làm tốt và khiến họ cảm thấy được đánh giá cao. Để lựa chọn đúng người tổ chức cần trải qua một quá trình đánh giá. 

Thăng chức là một trong những chiến lược mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có. Tuuy nhiên, nhà quản lý cần một quá trình quan sát, theo dõi, phân tích và đánh giá năng lực và sự đóng góp của nhân viên để có thể thăng chức đúng người đúng việc. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có tổ chức hoạt động hiệu quả hơn.

> Xem thêm: “Sếp bảo, nhân viên không nghe” – người đứng đầu phải làm sao?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

5 điều tạo động lực cho nhân viên làm việc hết mình

5 điều tạo động lực cho nhân viên làm việc hết mình

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi rất nhiều yếu tố, trong đó, con người chiếm giữ vai trò rất quan trọng. Để thu hút hay giữ chân người tài đòi hỏi nhà quản lý có những chính sách phù hợp. Bài viết dưới đây sẽ đem đến cho bạn những cách tạo động lực cho nhân viên đơn giản, hiệu quả nhất giúp cho nhà quản lý có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình.

Doanh nghiệp nên làm gì để xây dựng môi trường làm việc năng động cho nhân viên lâu năm

Bí quyết xây dựng môi trường làm việc năng động cho nhân viên lâu năm

Bryan vừa mới đến công ty, và anh ấy rất vui khi bắt đầu một ngày làm việc mới. Anh ấy không chỉ yêu công việc của mình mà còn thích nơi này, vì đó là một nơi tràn đầy năng lượng và tích cực.

Một số lỗi tuyển dụng thường gặp mà bạn cần tránh

Một số lỗi tuyển dụng thường gặp mà bạn cần tránh

Nhằm mục tiêu mang đến nguồn nhân lực chất lượng cho tổ chức cũng như các công ty, bộ phận tuyển dụng có vai trò rất quan trọng trong việc chọn lựa ứng viên, đánh giá năng lực, tính phù hợp của họ với tổ chức.

Làm sao áp dụng hiệu quả HR Tech vào quản trị nhân sự?

Làm sao áp dụng hiệu quả HR Tech vào quản trị nhân sự?

Công nghệ nhân sự (công nghệ nguồn nhân lực - HR Tech) là một thuật ngữ bao trùm cho phần mềm và phần cứng liên quan để tự động hóa chức năng nguồn nhân lực trong các tổ chức. Nó bao gồm trả lương và đãi ngộ cho nhân viên, thu nhận và quản lý tài năng, phân tích lực lượng lao động, quản lý hiệu suất và quản lý lợi ích.

Những điều nhân viên kì vọng nhất trong năm 2022

Những điều nhân viên kỳ vọng nhất trong năm 2022

Năm 2021 vừa qua có thể nói là một năm đầy biến động, mang đến những hệ lụy tồi tệ tới tình hình xã hội, sức khỏe cộng đồng, kinh tế, du lịch, đặc biệt là cuộc sống của những người lao động. Vốn là những người chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ những diễn biến khó lường của đại dịch, người lao động đã phải trải qua nhiều gian khó để bước qua một năm 2021 đầy thử thách. Kết thúc một năm cũ với những khó khăn như vậy, bước sang năm mới 2022 cùng thế hệ trẻ, những người đại diện cho công dân toàn cầu, thời đại của số hóa mang theo rất nhiều những suy tư, kỳ vọng cùng khát khao để phát triển trong năm mới.

Bài Viết Liên Quan

5 điều tạo động lực cho nhân viên làm việc hết mình

5 điều tạo động lực cho nhân viên làm việc hết mình

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi rất nhiều yếu tố, trong đó, con người chiếm giữ vai trò rất quan trọng. Để thu hút hay giữ chân người tài đòi hỏi nhà quản lý có những chính sách phù hợp. Bài viết dưới đây sẽ đem đến cho bạn những cách tạo động lực cho nhân viên đơn giản, hiệu quả nhất giúp cho nhà quản lý có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình.

Doanh nghiệp nên làm gì để xây dựng môi trường làm việc năng động cho nhân viên lâu năm

Bí quyết xây dựng môi trường làm việc năng động cho nhân viên lâu năm

Bryan vừa mới đến công ty, và anh ấy rất vui khi bắt đầu một ngày làm việc mới. Anh ấy không chỉ yêu công việc của mình mà còn thích nơi này, vì đó là một nơi tràn đầy năng lượng và tích cực.

Một số lỗi tuyển dụng thường gặp mà bạn cần tránh

Một số lỗi tuyển dụng thường gặp mà bạn cần tránh

Nhằm mục tiêu mang đến nguồn nhân lực chất lượng cho tổ chức cũng như các công ty, bộ phận tuyển dụng có vai trò rất quan trọng trong việc chọn lựa ứng viên, đánh giá năng lực, tính phù hợp của họ với tổ chức.

Làm sao áp dụng hiệu quả HR Tech vào quản trị nhân sự?

Làm sao áp dụng hiệu quả HR Tech vào quản trị nhân sự?

Công nghệ nhân sự (công nghệ nguồn nhân lực - HR Tech) là một thuật ngữ bao trùm cho phần mềm và phần cứng liên quan để tự động hóa chức năng nguồn nhân lực trong các tổ chức. Nó bao gồm trả lương và đãi ngộ cho nhân viên, thu nhận và quản lý tài năng, phân tích lực lượng lao động, quản lý hiệu suất và quản lý lợi ích.

Những điều nhân viên kì vọng nhất trong năm 2022

Những điều nhân viên kỳ vọng nhất trong năm 2022

Năm 2021 vừa qua có thể nói là một năm đầy biến động, mang đến những hệ lụy tồi tệ tới tình hình xã hội, sức khỏe cộng đồng, kinh tế, du lịch, đặc biệt là cuộc sống của những người lao động. Vốn là những người chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ những diễn biến khó lường của đại dịch, người lao động đã phải trải qua nhiều gian khó để bước qua một năm 2021 đầy thử thách. Kết thúc một năm cũ với những khó khăn như vậy, bước sang năm mới 2022 cùng thế hệ trẻ, những người đại diện cho công dân toàn cầu, thời đại của số hóa mang theo rất nhiều những suy tư, kỳ vọng cùng khát khao để phát triển trong năm mới.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.