adsads
Shutterstock 2220606983 1
Lượt Xem 785

Nâng cao kỹ năng đào tạo nhờ mentee phù hợp

Kỹ năng đào tạo là gì? 

Kỹ năng đào tạo là kỹ năng truyền đạt kiến thức và trình bày thông tin đến người khác. Nhờ vào đó mà người học có thể áp dụng những kiến thức,lý thuyết đã học vào tình huống thực tế và giải quyết các vấn đề trong cuộc sống.

Nâng cao kỹ năng đào tạo nhờ mentee phù hợp

Nếu bạn đang là quản lý hay lãnh đạo trong công ty, việc không ngừng nâng cao kỹ năng đào tạo giúp bạn xây dựng được đội ngũ nhân sự chất lượng. Đồng thời, giúp bạn tạo niềm tin với cấp dưới, dẫn dắt đội nhóm đạt được thành cồn và xây dựng hình ảnh tốt cho bản thân trong công ty và cộng đồng.

Như thế nào là mentee phù hợp?

Thuật ngữ mentee được hiểu là người nhận được sự cố vấn từ mentor (người cố vấn). Mentor đưa ra những lời khuyên và sự giúp đỡ để giúp mentee đạt được mục tiêu và ước mơ của mình. 

Trước đó, mentee cần xác định cho mình mục tiêu hoặc kỹ năng cụ thể  và chịu trách nhiệm chặt chẽ với người cố vấn trong quá trình phát triển bản thân.

Trước khi bắt đầu hành trình mentoring, người cố vấn phải hiểu được tiềm năng hoặc điểm mạnh mà người được cố vấn đang có. Để đánh giá mentee có phù hợp hay không cần xem xét rất nhiều yếu tố. Trong đó, Mentor sẽ là người đặt ra tiêu chí đánh giá liệu mentee có những phẩm chất phù hợp với chuyên môn của mình hay không.

Các tiêu chí để mentor cân nhắc đồng hành cùng mentee xoay quanh các yếu tố như: 

  • Mục tiêu
  • Chuyên môn
  • Kỹ năng
  • Thái độ

Xem thêm: 4 điều sếp nên thường xuyên trao đổi với nhân viên

Nâng cao kỹ năng đào tạo nhờ Mentee phù hợp

Như đã nói, người làm cố vấn sẽ dựa vào những kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn của mình để hướng dẫn và đưa ra lời khuyên giúp mentee hoàn thành mục tiêu một cách tốt nhất. 

Khi trở thành mentor, bạn sẽ nâng cao kỹ năng đào tạo nếu tìm được mentee phù hợp. Người luôn sẵn sàng thực hiện các thử thách và yêu cầu chính đáng của mentor trong quá trình cố vấn để hoàn thiện bản thân.

Một người mentee phù hợp là người luôn có tinh thần cầu thị và không ngừng học hỏi để nâng cấp bản thân. Họ luôn đào sâu và đặt câu hỏi cho các tình huống mà mentor đưa ra. Điều này làm tăng khả năng diễn giải thông tin của người mentor để đưa ra các định hướng và các cách giải quyết mới cho vấn đề mentee đang đối mặt. 

Nâng cao kỹ năng đào tạo nhờ Mentee phù hợp

Việc hướng dẫn mentee đặt ra những câu hỏi phù hợp và tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề cũng là cách để phát triển kỹ năng đào tạo. Nhờ vào đó, mentee có thể nhìn nhận tổng quan vấn đề và tự mình giải quyết. 

Việc đồng hành cùng mentee phù hợp giúp mentor có thêm nhiều cách giải quyết vấn đề thông quan tình huống mà mentee đối mặt. Dựa trên góc nhìn tổng quát và kinh nghiệm trước đó mentor sẽ đưa ra được các định hướng và sự hỗ trợ tốt hơn cho mentee vượt qua khó khăn đó.

Nhìn chung, mentoring là hình thức đồng hành có lợi cho cả người mentee và mentor. Bên cạnh mở rộng networking, người mentor có thể nâng cao kỹ năng đào tạo thông qua người mentee phù hợp và có tinh thần học hỏi cao. Hy vọng qua bài viết trên dù bạn ở vai trò nào cũng sẽ có thêm nhiều góc nhìn để phát triển mối quan hệ dưới hình thức mentoring của mình.

Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia ứng tuyển ngay các vị trí tiềm năng sau:

Xem thêm tìm việc làm ở quận Ninh Kiều – Cần Thơ mới

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

TẠO TÀI KHOẢN MỚI – MAY MẮN NHẬN VOUCHER 100K

THẢ GA HỌC E-LEARNING MIỄN PHÍ

ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN TÌM VIỆC

VietnamWorks là nền tảng tuyển dụng trực tuyến lớn nhất Việt Nam, với hơn 20 năm kinh nghiệm và hàng triệu ứng viên tiềm năng. VietnamWorks kết nối hiệu quả người tìm việc với các nhà tuyển dụng uy tín trên mọi lĩnh vực, giúp người tìm việc nhanh chóng tìm được công việc mơ ước. Tại VietnamWorks, người tìm việc sẽ được truy cập hàng ngàn tin tuyển dụng mới nhất, cập nhật liên tục từ các doanh nghiệp hàng đầu, tìm kiếm việc làm phù hợp với năng lực, kinh nghiệm và sở thích. Ứng tuyển dễ dàng chỉ với vài thao tác đơn giản. Đặc biệt, người tìm việc làm có thể tạo CV trực tuyến miễn phí, chuyên nghiệp và thu hút nhà tuyển dụng và nhận gợi ý việc làm phù hợp dựa trên CV và kinh nghiệm, để tìm việc nhanh chóng tại môi trường làm việc mơ ước.

adsads
Bài Viết Liên Quan

Bị sếp hiểu lầm: 5 cách giúp bạn tháo gỡ khéo léo mà không khiến tình hình căng hơn

Đã bao giờ bạn bắt gặp tình trạng dù đã “thức ngày thức đêm” để hoàn thành công việc nhưng hôm sau đi làm, sếp lại nhận xét thẳng thừng rằng “em làm việc thiếu trách nhiệm”. Tình huống này không hề hiếm gặp nơi công sở và gây ra nhiều sự ức chế. Tuy nhiên, thay vì im lặng chịu trận hay phản ứng gay gắt thì bạn hoàn toàn có thể vượt qua bằng cách hành xử khéo léo, thông minh. Hãy cùng nhau tìm hiểu!

Bị luân chuyển phòng ban: Khi team mới xem bạn như kẻ dư thừa

Bị điều chuyển sang phòng ban mới nhưng không được chào đón? Cảm giác bị xem là “kẻ dư thừa” có thể khiến bạn mất động lực. Bài viết sẽ giúp bạn hiểu rõ nguyên nhân và cách thích nghi để biến thử thách này thành cơ hội phát triển.

Trí tuệ nhân tạo đang thay đổi mối quan hệ sếp – nhân viên ra sao?

Thử tưởng tượng vào một cuộc họp nội bộ đầu tuần, sếp của bạn bước vào và cầm trên tay một bảng đánh giá hiệu suất do trí tuệ nhân tạo (AI) tổng hợp, chấm điểm. Nhìn sang bên cạnh, bạn thấy đồng nghiệp đang “nhờ” ChatGPT viết một email để phản hồi khách hàng sao cho tạo được ấn tượng tốt. Nghe qua thì có vẻ khó tin nhưng đây lại chính là thực tế đang diễn ra ở nhiều doanh nghiệp.

Không hợp nhưng vẫn phải phối hợp: 5 mẹo làm việc với đồng nghiệp thiếu thiện cảm

Có yêu có ghét là chuyện bình thường, nhất là trong môi trường công sở. Bạn không thể lựa chọn đồng nghiệp, vậy nên mới xảy ra tình trạng người thì cực kỳ dễ chịu, người thì lại khó có thể ưa. Song, điều này chỉ bất thường khi bạn để cảm xúc của bản thân đối với họ lấn át, dẫn đến ảnh hưởng hiệu suất làm việc và tinh thần chung của cả tập thể.

Tái cơ cấu phòng ban: Leader nên làm gì khi không thể giữ chân nhân viên?

Chiếc ghế “leader” luôn là mơ ước của nhiều người khi trở nên có quyền lực, có tiếng nói. Song, khi phải đối mặt với hoàn cảnh tái cơ cấu phòng ban, người ở vị trí leader mới thấm thía được rằng đây không hẳn là “đặc quyền” mà còn là gánh nặng.

Bài Viết Liên Quan

Bị sếp hiểu lầm: 5 cách giúp bạn tháo gỡ khéo léo mà không khiến tình hình căng hơn

Đã bao giờ bạn bắt gặp tình trạng dù đã “thức ngày thức đêm” để hoàn thành công việc nhưng hôm sau đi làm, sếp lại nhận xét thẳng thừng rằng “em làm việc thiếu trách nhiệm”. Tình huống này không hề hiếm gặp nơi công sở và gây ra nhiều sự ức chế. Tuy nhiên, thay vì im lặng chịu trận hay phản ứng gay gắt thì bạn hoàn toàn có thể vượt qua bằng cách hành xử khéo léo, thông minh. Hãy cùng nhau tìm hiểu!

Bị luân chuyển phòng ban: Khi team mới xem bạn như kẻ dư thừa

Bị điều chuyển sang phòng ban mới nhưng không được chào đón? Cảm giác bị xem là “kẻ dư thừa” có thể khiến bạn mất động lực. Bài viết sẽ giúp bạn hiểu rõ nguyên nhân và cách thích nghi để biến thử thách này thành cơ hội phát triển.

Trí tuệ nhân tạo đang thay đổi mối quan hệ sếp – nhân viên ra sao?

Thử tưởng tượng vào một cuộc họp nội bộ đầu tuần, sếp của bạn bước vào và cầm trên tay một bảng đánh giá hiệu suất do trí tuệ nhân tạo (AI) tổng hợp, chấm điểm. Nhìn sang bên cạnh, bạn thấy đồng nghiệp đang “nhờ” ChatGPT viết một email để phản hồi khách hàng sao cho tạo được ấn tượng tốt. Nghe qua thì có vẻ khó tin nhưng đây lại chính là thực tế đang diễn ra ở nhiều doanh nghiệp.

Không hợp nhưng vẫn phải phối hợp: 5 mẹo làm việc với đồng nghiệp thiếu thiện cảm

Có yêu có ghét là chuyện bình thường, nhất là trong môi trường công sở. Bạn không thể lựa chọn đồng nghiệp, vậy nên mới xảy ra tình trạng người thì cực kỳ dễ chịu, người thì lại khó có thể ưa. Song, điều này chỉ bất thường khi bạn để cảm xúc của bản thân đối với họ lấn át, dẫn đến ảnh hưởng hiệu suất làm việc và tinh thần chung của cả tập thể.

Tái cơ cấu phòng ban: Leader nên làm gì khi không thể giữ chân nhân viên?

Chiếc ghế “leader” luôn là mơ ước của nhiều người khi trở nên có quyền lực, có tiếng nói. Song, khi phải đối mặt với hoàn cảnh tái cơ cấu phòng ban, người ở vị trí leader mới thấm thía được rằng đây không hẳn là “đặc quyền” mà còn là gánh nặng.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers