Lượt Xem 209

Tái đào tạo nhân sự là gì?

Các kỹ năng cần thiết để thực hiện các vai trò công việc khác nhau không ngừng phát triển. Điều này có thể bắt nguồn từ quá trình tự động hóa tại nơi làm việc hoặc do những thay đổi của thị trường và kinh tế. Đào tạo lại nhân viên về cơ bản có nghĩa là đào tạo lại nhân sự hiện có cho một vị trí mới trong tổ chức. Đó có thể là một cách tuyệt vời để chuyển nhân viên từ một vai trò, có thể trở nên thừa sang một vai trò mới, thay vì thuê một nhân viên mới với một bộ kỹ năng khác.

Các doanh nghiệp có thể tìm kiếm những nhân viên có các kỹ năng tương đương với các kỹ năng mới mà doanh nghiệp hiện đang yêu cầu. Đối với nhân viên, tái đào tạo mang đến những cơ hội hấp dẫn để thăng tiến trong khi vẫn được ở lại với tổ chức mà họ biết và tin tưởng. Lưu ý rằng tái đào tạo hoàn toàn khác với nâng cao kỹ năng, nghĩa là tập trung hơn vào việc bổ sung các kỹ năng hiện có của nhân viên, thay vì phải thay đổi bộ kỹ năng của họ để đáp ứng cho vị trí mới. 

Tại sao việc tái đào tạo nhân sự lại quan trọng ngay thời điểm này?

Tự động hóa nơi làm việc

Đại dịch đã thay đổi hầu hết mọi thứ về cách chúng ta làm việc. Đối với các vai trò lao động chân tay, máy móc hiện được coi là một giải pháp thay thế an toàn hơn trong một số quy trình. Chúng cũng thường có thể hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí kinh doanh chung. Mặc dù điều này chắc chắn có nghĩa là doanh nghiệp cần ít nhân viên hơn để vận hành, nhung vẫn có các vị trí nhất định khác cho nhân sự hiện tại. Người lao động được đào tạo lại có thể đảm nhận những vai trò mới nhằm cải thiện phương thức kinh doanh, tăng hiệu quả và giảm lãng phí.

Môi trường làm việc hậu Covid

Mọi người đều đã thấy tác động của việc tăng vọt tỷ lệ thất nghiệp sau đại dịch. Tình hình buộc mọi xu hướng hiện có về việc làm việc từ xa và tự động hóa phải được tăng tốc với tốc độ nhanh hơn nhiều so với dự kiến. Nhân viên vẫn cần việc làm sau đại dịch, vì vậy, sự sẵn sàng đào tạo lại của người sử dụng lao động cho phép họ xây dựng dựa trên kinh nghiệm hiện có và duy trì năng suất thay vì đào tạo lại một vai trò mới cho một doanh nghiệp khác. Báo cáo việc làm trong tương lai 2020 cho biết ít nhất 50% người lao động sẽ cần đạt được các kỹ năng mới để thăng tiến trong nghề nghiệp của họ, con số này ở mức 6% trước đại dịch.

Lợi ích của tái đào tạo nhân sự là gì?

Giảm chi phí đào tạo và tuyển dụng nhân sự mới

Chi phí trung bình để tuyển dụng một nhân viên mới là khoảng 3.000 bảng Anh ở Anh. Mức phí này chỉ bao gồm quy trình tuyển dụng, phỏng vấn và bất kỳ quy trình kiểm tra lý lịch nào, và chưa bao gồm phí đào tạo.

Nhân viên hiện tại đã trải qua tất cả các quy trình nêu trên, doanh nghiệp không cần tiêu tốn chi phí và thời gian cho các quy trình đào tạo ban đầu. Ngoài ra, thị trường việc làm hiện nay có tính cạnh tranh cao. Do đó, các nhân viên mới sẽ tìm kiếm mức lương cao, đặc biệt là các vị trí có kỹ năng cao hơn và có nhu cầu cao.

Giữ chân nhân sự có năng lực

Như đã đề cập phía trên, nhân viên hiện tại đã biết cơ chế hoạt động cũng như quy trình làm việc tại doanh nghiệp. Thông tin này rất có giá trị, và khi bạn mất đi một nhân viên giỏi, bạn sẽ mất tất cả những kiến ​​thức và kinh nghiệm đó. Khi bạn đào tạo lại nhân viên, những nhân viên được đào tạo lại này có thể giúp truyền tải lại những kiến thức và kinh nghiệm họ có cho thế hệ nhân sự mới trong tương lai. 

Tạo ra một lực lượng lao động linh hoạt hơn

Đào tạo lại nhân viên có nghĩa là họ sẽ có kiến ​​thức đa dạng hơn về hoạt động kinh doanh tổng thể và có được những hiểu biết có giá trị về cách thức hoạt động của các lĩnh vực khác. Ngoài ra, những nhân viên đa năng có thể là những người giải quyết vấn đề xuất sắc, vì họ hiểu nhiều yếu tố quy trình làm việc.

Việc tái đào tạo nhân sự giúp các doanh nghiệp tiết kiệm tiền như thế nào?

Đào tạo lại nhân viên giúp tiết kiệm tiền cho doanh nghiệp theo nhiều cách. Bạn không chỉ tiết kiệm chi phí thuê và tuyển dụng mà còn tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách đào tạo lại nội bộ nhân viên đã hiểu nhiều quy trình kinh doanh của bạn mà không phải trả chi phí liên quan đến việc làm cho vị trí hiện có của họ bị dư thừa.

Đào tạo lại lực lượng lao động của bạn là một cách tuyệt vời để giữ chân những người hoạt động tốt nhất và duy trì kiến ​​thức trong doanh nghiệp của bạn. Đối với công ty, việc đào tạo lại nhân sự mang lại nhiều lợi ích. Bạn không chỉ có thể tiết kiệm tiền mà còn gặt hái được những lợi ích từ việc duy trì một lực lượng lao động trung thành, cải thiện tinh thần cho các nhân viên hiện tại của bạn bằng cách thể hiện sự sẵn sàng đầu tư vào họ để phát triển cùng với sự thay đổi của thế giới xung quanh.

 

>> Xem thêm: Đâu là cách để tìm ra tố chất lãnh đạo của ứng viên khi phỏng vấn

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên

Những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên

Công tác tuyển dụng luôn là vấn đề đau đầu của Chuyên viên Nhân sự. Việc đánh giá ứng viên, tuyển dụng nhân sự phù hợp văn hóa doanh nghiệp, phù hợp với những tiêu chí đánh giá theo bản chân dung ứng viên. Xây dựng một tiêu chí để vẽ ra bản chân dung ứng viên, từ đó, công tác tuyển dụng sẽ bớt mất thời gian, bớt mất chi phí tuyển dụng của doanh nghiệp và ứng viên. Dưới đây là những chia sẻ về những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên.

Nhà lãnh đạo ít phán xét giúp nhân viên kết nối nhiều hơn!

Gần như không bao giờ có chuyện đúng hay sai, đặc biệt là trong công việc. Có thể có hàng tá cách để viết báo cáo hoặc gửi email hoặc giải quyết một vấn đề. Khi mục tiêu là tìm ra nguyên nhân cản trở thành công và học cách vượt qua những trở ngại để phát triển, thì việc nói với ai đó rằng họ nên làm điều gì đó có thể có hại hơn là hữu ích. Từ “nên” thậm chí còn gây tổn thương nhiều hơn khi áp dụng vào một cách sống cá nhân. Bất cứ khi nào ai đó nói, "Bạn nên … hơn nữa ...," nó có thể cảm thấy như một cuộc tấn công nội tại vào con người của bạn. Nó có thể dẫn đến cảm giác bị gạt ra ngoài lề hoặc không được đánh giá cao, dẫn đến việc hạn chế động lực làm việc, giảm năng suất hoặc giảm cảm giác trung thành.

Đầu tư cho “Phúc lợi nhân viên” hay “Tiền lương” sẽ mang lại lợi ích tốt hơn cho doanh nghiệp?

Thị trường tuyển dụng hiện nay có rất nhiều nhân tài, hay thậm chí để thu hút được nguồn lực nhân sự dồi dào, “ Phúc lợi nhân viên “ hay “ Tiền lương” là những yếu tố để doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường lao động. Tuy nhiên, “ Phúc lợi nhân viên” hay “Tiền lương”, đầu tư cho thứ nào sẽ mang lại lợi ích tốt hơn cho doanh nghiệp? Hy vọng ở bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp có thêm các thông tin hữu ích để doanh nghiệp có thể áp dụng để quản lý phúc lợi, tiền lương

4 nghệ thuật thu phục lòng người trong giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp là kỹ năng năng mềm cơ bản của con người. Mọi người thường nghĩ kỹ năng này là kỹ năng đơn giản. Nhưng, trên thực tế, điều này không phải như vậy. Không phải ai cũng có khả năng giao tiếp tốt, có những người có thể bắt chuyện với người khác nhanh như chớp. Tuy nhiên có những người không thể nói chuyện một cách lưu loát, họ ngồi im lặng và để thời gian trôi qua. Làm thế nào để giao tiếp tốt hay có cách nói chuyện lưu loát để thu phục lòng người? Dưới đây là những nguyên tắc giao tiếp để chúng ta có một cuộc giao tiếp hiệu quả.

Những chế độ và phúc lợi mà ứng viên muốn nghe từ nhà tuyển dụng

Thị trường lao động đang ngày càng có sự cạnh tranh. Để thu hút được nhân tài cũng như nguồn nhân lực chất lượng, bên cạnh việc chú trọng đến giá trị vật chất cho người lao động, Doanh nghiệp cong cần chú trọng giá trị tinh thần cho nhân viên. Do đó, việc thay đổi chính sách phúc lợi hay đề ra chế độ phúc lợi hấp dẫn là điều kiện thu hút với các ứng viên khi đi tìm việc.

Bài Viết Liên Quan

Những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên

Những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên

Công tác tuyển dụng luôn là vấn đề đau đầu của Chuyên viên Nhân sự. Việc đánh giá ứng viên, tuyển dụng nhân sự phù hợp văn hóa doanh nghiệp, phù hợp với những tiêu chí đánh giá theo bản chân dung ứng viên. Xây dựng một tiêu chí để vẽ ra bản chân dung ứng viên, từ đó, công tác tuyển dụng sẽ bớt mất thời gian, bớt mất chi phí tuyển dụng của doanh nghiệp và ứng viên. Dưới đây là những chia sẻ về những điểm nhà tuyển dụng cân nhắc trước khi lựa chọn ứng viên.

Nhà lãnh đạo ít phán xét giúp nhân viên kết nối nhiều hơn!

Gần như không bao giờ có chuyện đúng hay sai, đặc biệt là trong công việc. Có thể có hàng tá cách để viết báo cáo hoặc gửi email hoặc giải quyết một vấn đề. Khi mục tiêu là tìm ra nguyên nhân cản trở thành công và học cách vượt qua những trở ngại để phát triển, thì việc nói với ai đó rằng họ nên làm điều gì đó có thể có hại hơn là hữu ích. Từ “nên” thậm chí còn gây tổn thương nhiều hơn khi áp dụng vào một cách sống cá nhân. Bất cứ khi nào ai đó nói, "Bạn nên … hơn nữa ...," nó có thể cảm thấy như một cuộc tấn công nội tại vào con người của bạn. Nó có thể dẫn đến cảm giác bị gạt ra ngoài lề hoặc không được đánh giá cao, dẫn đến việc hạn chế động lực làm việc, giảm năng suất hoặc giảm cảm giác trung thành.

Đầu tư cho “Phúc lợi nhân viên” hay “Tiền lương” sẽ mang lại lợi ích tốt hơn cho doanh nghiệp?

Thị trường tuyển dụng hiện nay có rất nhiều nhân tài, hay thậm chí để thu hút được nguồn lực nhân sự dồi dào, “ Phúc lợi nhân viên “ hay “ Tiền lương” là những yếu tố để doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường lao động. Tuy nhiên, “ Phúc lợi nhân viên” hay “Tiền lương”, đầu tư cho thứ nào sẽ mang lại lợi ích tốt hơn cho doanh nghiệp? Hy vọng ở bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp có thêm các thông tin hữu ích để doanh nghiệp có thể áp dụng để quản lý phúc lợi, tiền lương

4 nghệ thuật thu phục lòng người trong giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp là kỹ năng năng mềm cơ bản của con người. Mọi người thường nghĩ kỹ năng này là kỹ năng đơn giản. Nhưng, trên thực tế, điều này không phải như vậy. Không phải ai cũng có khả năng giao tiếp tốt, có những người có thể bắt chuyện với người khác nhanh như chớp. Tuy nhiên có những người không thể nói chuyện một cách lưu loát, họ ngồi im lặng và để thời gian trôi qua. Làm thế nào để giao tiếp tốt hay có cách nói chuyện lưu loát để thu phục lòng người? Dưới đây là những nguyên tắc giao tiếp để chúng ta có một cuộc giao tiếp hiệu quả.

Những chế độ và phúc lợi mà ứng viên muốn nghe từ nhà tuyển dụng

Thị trường lao động đang ngày càng có sự cạnh tranh. Để thu hút được nhân tài cũng như nguồn nhân lực chất lượng, bên cạnh việc chú trọng đến giá trị vật chất cho người lao động, Doanh nghiệp cong cần chú trọng giá trị tinh thần cho nhân viên. Do đó, việc thay đổi chính sách phúc lợi hay đề ra chế độ phúc lợi hấp dẫn là điều kiện thu hút với các ứng viên khi đi tìm việc.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.