adsads
Lượt Xem 233

Bên cạnh đó, để có được kết quả tốt, nhà tuyển dụng cũng cần có chiến lược triển khai các phương pháp đào tạo phù hợp, đặc biệt là với thời đại 4.0 hiện nay. Hãy cùng VietnamWorks tham khảo 4 cách thức dưới đây để giúp nhà tuyển dụng tìm ra lời giải cho bài toán làm thế nào để có thể đào tạo “nhân viên giỏi trở nên tuyệt vời” hơn nhé.

1. Tìm điểm mạnh

Nhiều nhà tuyển dụng thông thường chỉ chú ý vào những điểm yếu của nhân viên vì những tác động của nó trong công việc như chậm tiến độ, kết quả không đạt yêu cầu, giao tiếp kém hiệu quả,… Tuy nhiên, nhà tuyển dụng nên tập trung vào điểm mạnh thay vì yếu điểm bởi đây là bước quan trọng để tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn trong doanh nghiệp. Một người nhân viên dù có giỏi đến đâu cũng sẽ có những sai lầm và điểm yếu nhất định, vì thế để đào tạo họ trở nên xuất sắc hơn, nhà tuyển dụng nên giúp nhân viên xác định điểm mạnh của họ. Việc trao cho nhân viên giỏi cơ hội để làm những gì họ giỏi sẽ tác động trực tiếp đến tính tích cực của họ. Họ cảm thấy vui vẻ, hài lòng, thỏa mãn và tự hào… Và cảm xúc tích cực từ việc tập trung phát huy điểm mạnh này sẽ giúp khơi dậy động lực và tiềm năng, giúp nhân viên phát triển tốt hơn thay vì chỉ trích và thúc đẩy cải thiện điểm yếu của họ.

2. Tìm niềm vui của họ

Một người yêu công việc thường làm việc với đam mê và tận hưởng công việc của họ. Điều này giúp tăng hiệu suất lao động, sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề, tạo ra kết quả tốt hơn cho công việc. Vì thế, để đào tạo những nhân tài phát huy hết khả năng của mình trong công việc, nhà tuyển dụng cần xác định đúng năng lực cũng như niềm đam mê của họ. Cụ thể hơn, nhà tuyển dụng có thể chú ý quan sát, chủ động tìm hiểu niềm đam mê, sự ưu tiên của từng người để có “chiến lược” phân bổ công việc với tính chất phù hợp đến từng nhân viên. Bằng cách giao việc đúng năng lực cũng như niềm đam mê, nhà tuyển dụng có thể giúp các nhân viên hăng say hơn trong công việc. Bởi chỉ khi thật sự yêu thích và cảm thấy hứng thú với công việc họ mới có thể tập trung và nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao

3. Nhìn nhận lại những cống hiến của họ

Nhìn nhận lại những cống hiến của nhân viên giỏi là một phần quan trọng trong quá trình giúp nhà tuyển dụng quản lý và phát triển kỹ năng cho nhân sự giỏi của mình. Việc nhận biết và ghi nhận những cống hiến mà nhân viên giỏi đã đạt được có thể bao gồm sự đóng góp vào dự án quan trọng, hoàn thành công việc vượt mong đợi, hoặc các thành tựu đáng kể mà họ đã đem lại cho tổ chức. Những lời khen và sự công nhận sẽ giúp họ cảm thấy bản thân mình đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, và thúc đẩy niềm hăng say làm việc cho sự phát triển của công ty. Điều này giúp nhà tuyển dụng tạo nên một môi trường làm việc tích cực hơn và đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.

4. Tạo cơ hội phát triển

Một người nhân viên giỏi sẽ phát huy hết khả năng của mình nếu như được tạo điều kiện để phát triển và nắm giữ những vai trò lớn hơn trong tổ chức. Tạo cơ hội phát triển cho nhân viên giỏi không chỉ làm họ trở nên xuất sắc hơn mà còn tạo động lực cho cả tổ chức. Điều này giúp xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực và sẵn sàng đối mặt với thách thức trong tương lai. Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng có thể cho phép nhân viên giỏi đảm nhiệm các dự án đặc biệt hoặc tham gia vào các dự án phát triển. Điều này giúp họ phát triển kỹ năng quản lý dự án và làm việc với đội ngũ đa dạng, góp phần tạo nên thế mạnh cạnh tranh cho tổ chức.

Đào tạo nhân lực là nhiệm vụ vô cùng quan trọng, đặc biệt là những nhân lực giỏi trong doanh nghiệp. Việc này không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, nhiệm vụ này còn tạo ra bước tiến vượt bậc cho doanh nghiệp trong sự phát triển lâu dài. Tuy nhiên, để đạt được kết quả tốt, nhà tuyển dụng cần có cách thức đào tạo phù hợp và kết hợp khéo léo nhằm giúp những nhân sự giỏi phát huy hết khả năng của mình và trở nên tuyệt vời hơn.

Xem thêm: 7 bước xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng giúp giữ chân nhân tài 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

"Career Lattice" - lộ trình thăng tiến khác biệt mà HR cần biết

Bạn có biết không, trong thế giới hiện đại, sự phát triển nghề nghiệp không còn là một hành trình thẳng và đơn điệu nữa,...

"Psychological Safety" - Tạo dựng sự an toàn tâm lý nơi công sở thật sự quan trọng

Trong môi trường làm việc, không chỉ những chiến lược kinh doanh và kỹ năng chuyên môn quan trọng, mà còn có một yếu tố...

Muốn gây ấn tượng với ứng viên, HR đừng hỏi 5 câu hỏi phỏng vấn "rập khuôn" dưới đây nữa

Trong quá trình tuyển dụng, đôi khi những câu hỏi phỏng vấn quen thuộc lại trở nên thiếu hiệu quả. Ứng viên có thể dễ...

Xem xét kỹ quyết định tuyển dụng ngay khi thấy 5 điều này ở ứng viên trong buổi phỏng vấn

Đôi khi, nhà tuyển dụng và người quản lý tuyển dụng muốn tìm cách tiết kiệm thời gian cho quá trình sàng lọc ứng viên,...

"Unconscious Bias" - sự thiên vị "vô ý" khiến bạn đánh mất nhân tài

Trong thế giới hiện đại, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài là một trong những ưu tiên hàng đầu của mọi tổ chức....

Bài Viết Liên Quan

"Career Lattice" - lộ trình thăng tiến khác biệt mà HR cần biết

Bạn có biết không, trong thế giới hiện đại, sự phát triển nghề nghiệp không...

"Psychological Safety" - Tạo dựng sự an toàn tâm lý nơi công sở thật sự quan trọng

Trong môi trường làm việc, không chỉ những chiến lược kinh doanh và kỹ năng...

Muốn gây ấn tượng với ứng viên, HR đừng hỏi 5 câu hỏi phỏng vấn "rập khuôn" dưới đây nữa

Trong quá trình tuyển dụng, đôi khi những câu hỏi phỏng vấn quen thuộc lại...

Xem xét kỹ quyết định tuyển dụng ngay khi thấy 5 điều này ở ứng viên trong buổi phỏng vấn

Đôi khi, nhà tuyển dụng và người quản lý tuyển dụng muốn tìm cách tiết...

"Unconscious Bias" - sự thiên vị "vô ý" khiến bạn đánh mất nhân tài

Trong thế giới hiện đại, việc tìm kiếm và giữ chân nhân tài là một...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers