Bạn đang đau đầu về những những nhân viên khó quản lý? Bạn không biết làm cách nào để quản lý nhân sự một cách hiệu quả?....

Quản lý nhân viên nhà hàng theo các chuyên gia F&B chính là chìa khóa cho sự thành-bại của nhà hàng! Quản lý nhân viên thế nào cho hiệu quả?

Bạn có thể tuyển nhân viên giỏi hơn mình, nhưng ít nhất nên chọn những người biết tỏ ra khiêm tốn. Dưới đây là các bí mật tuyển dụng từ các doanh nhân thành công.

Ngành quản lý nhân sự có thật sự dễ dàng? Bạn cần phải có những kỹ năng quản lý nhân sự nào để trở thành nhà quản lý giỏi?

Công ty của bạn sẽ làm thế nào để khiến mọi nhân viên hào hứng khi giải quyết vấn đề, và nhiệt huyết hơn khi đưa ra khuyến nghị, bày tỏ ý tưởng mới trong công việc?

Khi một hay nhiều nhân viên cùng một lúc “quay lưng” với công ty sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung của cả hệ thống. Để “săn” được những nhân viên giỏi là điều khá khó khăn, thế nhưng để giữ chân nhân viên và khiến họ gắn bó với công ty lại khó khăn hơn gấp nhiều lần. Đây là vấn đề vô cùng “đau đầu” cho phòng Nhân sự nói riêng và toàn công ty nói chung.

Thị trường tuyển dụng hiện nay vô cùng cạnh tranh, chỉ cần bạn phạm sai lầm thì ngay lập tức sẽ “làm mất” ứng viên tài năng vào tay đối thủ. Hãy cùng HR Insider điểm qua những cách thức chiêu dụ nhân tài hiệu quả nhất.

Giấc mơ có được việc an nhàn, lương cao ngất ngưỡng của các ứng viên thường là lí do khiến nhiều nhà tuyển dụng tỏ ra thất vọng và sẵn sàng gạch tên những nhân tài ra khỏi danh sách lựa chọn của công ty. Với những ứng viên luôn ôm giấc mộng này, nhà tuyển dụng chỉ có thể than ngắn thở dài: Việc gì cũng có cái giá của nó mà thôi!

Những “ông lớn” làng công nghệ như Google hay Facebook nhận trung bình hàng triệu đơn xin việc từ khắp nơi trên thế giới mỗi năm. Với số lượng ứng viên “khủng” như thế, họ đã làm gì để sàng lọc và chọn được ứng viên tốt nhất giúp Google hay Facebook giữ vững “đế chế” của mình tại Silicon Valley? Bài viết dưới đây sẽ bật mí một vài nguyên tắc mà bộ phận HR của những “gã khổng lồ” đã sử dụng để lựa chọn các nhân tài.

Dù bạn là người thông minh, suy nghĩ thấu đáo và đáng tin cậy, không có nghĩa là mọi người hiểu đúng về bạn như vậy. Nếu bạn muốn bạn bè, đồng nghiệp nể trọng mình, bạn phải suy nghĩ một cách nghiêm túc về hình ảnh cá nhân mình đang tạo ra, từ cách ăn mặc, phong cách trò chuyện đến ngôn ngữ cơ thể.

Việc các nhà quản lý thường xuyên kêu ca rằng những nhân viên tốt nhất của mình "không hiểu vì sao" lại bỏ việc khá là phổ biến. Các nhà quản lý có xu hướng đổ lỗi các vấn đề liên quan đến doanh thu của công ty là do những yếu tố xung quanh mà bỏ qua mấu chốt của vấn đề: Mọi người không bỏ việc, mà họ "chạy trốn" khỏi những nhà quản lý.

Tất cả các công ty và tổ chức trên thế giới đều đang hằng ngày đi săn tìm những nhân tài để phục vụ cho mình. Và rất nhiều người đã lầm tưởng rằng tiền lương là yếu tố quan trọng nhất để thu hút các anh tài. Trên thực tế, các ứng cử viên tiềm năng tìm kiếm nhiều thứ hơn là tiền và các đãi ngộ vật chất.