adsads
1 1200x900 1
Lượt Xem 1 K

Tea break – Khoảng thời gian nghỉ ngơi giữa giờ

Công việc văn phòng luôn có những áp lực nhất định, nếu như phải ngồi làm việc tục 8 tiếng đồng hồ trong ngày sẽ khiến hiệu quả công việc của nhân viên bị giảm sút vào cuối ngày. Về lâu dài, điều này gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe và tinh thần của nhân viên. Cụ thể, không chỉ sức khỏe bị giảm sút, sự tập trung, tinh thần minh mẫn để xử lý công việc.

Hiện nay, nhiều công ty bố trí pantry – quầy đồ uống nhỏ tại công ty, để nhân viên có thể nhâm nhi đồ uống yêu thích của mình. Đồng thời, việc này còn có sự tách biệt giữa không gian nghỉ ngơi và không gian làm việc của nhân viên, giúp họ thư giãn đầu óc và bắt đầu lại công việc của mình một cách hiệu quả nhất. Hầu hết, các công ty đang có xu hướng bố trí pantry vào văn phòng làm việc.

Tea break giúp giữ chân nhân viên

Chúng ta thường cảm thấy thời gian làm việc buổi chiều dài nhất trong ngày. Vào buổi chiều, năng lượng làm việc của chúng ta cũng thường xuống thấp nhất. Chính vì thế, họ thường chọn ăn một số món ăn hoặc đồ uống nhẹ để nạp lại năng lượng cho công việc.

Theo xu hướng hiện nay, nhiều văn phòng lựa chọn trà chiều, tiệc trà chiều được tổ chức vào lúc 15h -16h. Người tham gia sẽ được thưởng thức uống trà và các loại bánh nhẹ nhàng. Tất nhiên, những món bánh ngọt nhẹ và trà sẽ giúp người lao động nạp lại năng lượng vào thời điểm đó và, đồng thời tránh được việc cảm thấy quá no cho bữa ăn tối. Một doanh nghiệp quan tâm tới nhân viên là một doanh nghiệp được người lao động đánh giá cao. Vậy nên, khi nhân viên thấy doanh nghiệp có chính sách chu đáo như vậy, họ thường có xu hướng quyết định gắn bó lâu dài với công ty.

Trà chiều giúp gắn kết với đồng nghiệp

Tea break đang dần trở thành một nét văn hóa trong một số doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có nền văn hóa lành mạnh sẽ giúp giữ chân người lao động. Thực tế, nhiều doanh nghiệp lựa chọn việc xây dựng môi trường làm việc tốt để thu hút nhân tài và cải thiện năng suất lao động hơn là việc sa thải rồi tuyển mới. Tuy tea break chỉ là một việc nhỏ nhưng sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái ở nơi làm việc, từ đó mong muốn cống hiến nhiều hơn.

Đối với các nhân viên làm cùng dự án, tea break chính là cách giúp họ tin tưởng và trò chuyện với nhau một cách dễ dàng. Những cuộc trò chuyện này thường là các cuộc trò chuyện nhỏ, không đặt nặng hình thức, cho phép mọi người tương tác thoải mái về những chủ đề ngoài công việc. Việc này giúp tăng cường khả năng kết nối giữa các nhân viên với nhau, đồng thời còn khiến họ cảm thấy thoải mái hơn trong những lần hợp tác ở các dự án mới.

Đối với những nhân viên mới, tea break cũng chính là cách giúp họ có thể làm quen được với mọi người trong văn phòng và giới thiệu về bản thân mình đầy đủ hơn. Việc trò chuyện trong giờ nghỉ ngơi giữa giờ này giúp họ cảm thấy thoải mái hơn, chia sẻ nhiều thông tin với nhau hơn và càng có thêm nhiều chủ đề nói chuyện hơn.

Tea break giúp mọi người được thoải mái hơn 

Có những người bị mắc hội chứng sợ xã hội, họ thường gặp khó khăn trong việc giao tiếp với người khác. Điều này sẽ trở thành trở ngại đối với họ trong công việc, bởi vì họ có thể bỏ lỡ những cơ hội trong sự nghiệp, hay khi giao tiếp với đồng nghiệp cũng sẽ khiến họ không thể tập trung vào cuộc đối thoại.

Dù không thể trị được hết căn bệnh này, nhưng những cuộc trò chuyện trong tea break cũng sẽ tạo nên một sự thúc đẩy giúp họ thoát được khỏi vỏ ốc của mình và tham gia vào các cuộc trò chuyện với đồng nghiệp. Mọi người có thể bắt đầu bằng những câu chuyện trong cuộc sống thường ngày, sức khỏe hay dự định ngày nghỉ của họ hơn là bàn về những cuộc họp hay nói về sếp.

Tea break giúp nhân viên hiểu sếp hơn 

Thông thường nhân viên luôn e ngại trò chuyện với sếp nên sẽ khó chia sẻ những suy nghĩ thật của mình. Đôi khi những việc này có thể gây hiểu lầm và ảnh hưởng tới công việc. Các buổi trò chuyện thoải mái như này sẽ giúp nhân viên thoải mái và cởi mở hơn trong việc nói chuyện về các vấn đề chuyên môn. 

Xu hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp gần đấy là tạo điều kiện cho nhân viên thoải mái trong công việc, thì các buổi tea break như này chính là cách cải thiện năng suất lao động và giảm căng thẳng cho nhân viên. Khi họ quay về bàn làm việc, họ sẽ cảm thấy thoải mái và hoàn thành được công việc với năng lượng tốt, mang lại hiệu quả cao.

Xem thêm: Doanh nghiệp nên làm gì nếu một nhân viên có năng lực quyết định nghỉ việc

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers