adsads
Lượt Xem 271

1. Định nghĩa về “Coaching Culture”

“Coaching Culture” là một môi trường văn hóa trong tổ chức, nơi việc hỗ trợ và phát triển cá nhân được coi trọng và thường xuyên thực hiện. Đây không chỉ là việc cung cấp phản hồi và hướng dẫn từ lãnh đạo, mà còn là sự thúc đẩy sự học hỏi và phát triển từ tất cả các thành viên trong tổ chức.

Tại sao “Coaching Culture” quan trọng?

  • Tạo sự phát triển bền vững: Môi trường hỗ trợ coaching giúp nhân viên phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc. Điều này tạo ra sự phát triển bền vững cho tổ chức.
  • Tăng sự cam kết: Nhân viên cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao khi có cơ hội học hỏi và phát triển. Điều này tạo ra sự cam kết và tinh thần làm việc tích cực.
  • Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới: Môi trường hỗ trợ coaching khuyến khích việc chia sẻ kiến thức và ý tưởng mới. Điều này giúp tổ chức thích nghi và phát triển trong môi trường thay đổi liên tục.

2. Lợi ích của “Coaching Culture”

Môi trường văn hóa hỗ trợ coaching không chỉ là một khái niệm trừu tượng, mà còn mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho tổ chức và nhân viên. Dưới đây là những lợi ích quan trọng khi xây dựng “Coaching Culture”:

  1. Nhân viên cảm thấy được đánh giá cao về đóng góp riêng biệt:
    • Môi trường hỗ trợ coaching tạo điều kiện cho việc nhân viên tự tin chia sẻ ý kiến, góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
    • Sự đánh giá tích cực từ lãnh đạo và đồng nghiệp giúp họ cảm nhận giá trị của công việc và đóng góp cá nhân.
  2. Phản hồi liên tục được trao đổi dễ dàng:
    • Môi trường hỗ trợ coaching khuyến khích việc thường xuyên trao đổi phản hồi giữa lãnh đạo và nhân viên.
    • Sự phản hồi liên tục giúp nhân viên hiểu rõ hơn về mình, cải thiện kỹ năng và thay đổi hành vi.
  3. Cam kết được thực hiện và duy trì:
    • Môi trường hỗ trợ coaching tạo ra sự cam kết về việc phát triển bản thân.
    • Nhân viên dễ dàng duy trì cam kết với việc học hỏi và phát triển khi có sự hỗ trợ từ tổ chức.
  4. Cuộc trò chuyện khó khăn trở thành thói quen:
    • Môi trường hỗ trợ coaching khuyến khích việc thảo luận về các vấn đề khó khăn, thách thức trong công việc.
    • Cuộc trò chuyện trở thành thói quen giúp giải quyết vấn đề kịp thời và hiệu quả.
  5. Tập trung vào tư duy phát triển:
    • Môi trường hỗ trợ coaching thúc đẩy tư duy phát triển, khám phá tiềm năng và hướng tới sự hoàn thiện.
    • Nhân viên không chỉ tập trung vào công việc hàng ngày mà còn quan tâm đến việc học hỏi và phát triển bản thân.

3. Các bước để xây dựng “Coaching Culture”

Môi trường văn hóa hỗ trợ coaching không chỉ là một khái niệm trừu tượng, mà còn mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho tổ chức và nhân viên. Dưới đây là những lợi ích quan trọng khi xây dựng “Coaching Culture”:

  1. Đặt mục tiêu cụ thể cho việc xây dựng “coaching culture”:
    • Xác định mục tiêu cụ thể mà tổ chức muốn đạt được qua việc xây dựng môi trường hỗ trợ coaching.
    • Mục tiêu có thể liên quan đến việc cải thiện hiệu suất làm việc, phát triển kỹ năng của nhân viên, hoặc tạo ra sự thay đổi tích cực trong tổ chức.
  2. Thúc đẩy sự ủng hộ từ lãnh đạo cấp cao:
    • Lãnh đạo cấp cao cần hiểu và ủng hộ việc xây dựng “coaching culture”.
    • Họ có thể tham gia vào việc đặt ra mục tiêu, thúc đẩy việc học hỏi và phát triển, và tạo điều kiện cho việc thảo luận và phản hồi.
  3. Khuyến khích văn hóa học hỏi:
    • Tạo ra môi trường khuyến khích việc chia sẻ kiến thức và học hỏi liên tục.
    • Khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm và học từ nhau.
  4. Tổ chức mentoring nhóm và cá nhân:
    • Xây dựng chương trình mentoring để hỗ trợ việc phát triển cá nhân.
    • Mentoring có thể là một cách hiệu quả để chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và hướng dẫn nhân viên.
  5. Chia sẻ thành công của coaching và mentoring:
    • Lan tỏa những thành công và kinh nghiệm tích lũy từ việc coaching và mentoring.
    • Các câu chuyện thành công có thể truyền cảm hứng và khích lệ nhân viên tham gia vào quá trình học hỏi và phát triển.

Trong bài viết này, chúng ta đã khám phá về “Coaching Culture” và tại sao nó quan trọng trong tổ chức. Chúng ta đã đi sâu vào lợi ích của việc xây dựng môi trường hỗ trợ coaching và cách thực hiện nó. Bằng cách đặt mục tiêu cụ thể, thúc đẩy sự ủng hộ từ lãnh đạo, khuyến khích văn hóa học hỏi, tổ chức mentoring, và chia sẻ thành công, chúng ta có thể tạo ra một môi trường nơi mọi người phát triển và đóng góp.

Xem thêm: Góp ý ứng viên sau phỏng vấn: những thứ HR nên và không nên làm

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Phải đưa ra các quyết định "khó khăn" trong công việc, nhà quản lý cần lưu ý gì?

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng nặng nề, người quản lý, người lãnh đạo cần cân...

Doanh nghiệp cần biết gì về "Ageism"?

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác - đang ngày càng trở nên phổ biến trong môi trường...

HR tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ

TikTok, nền tảng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất hiện nay, đang dần trở thành một công cụ đắc lực cho các chiến...

"Stay Interview" - điểm chạm quan trọng để Sếp kết nối với nhân viên

Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh và biến động, việc giữ chân nhân viên trở nên quan trọng hơn bao giờ hết....

Những sai lầm rất dễ mắc phải mà Nhà Tuyển Dụng cần lưu ý khi triển khai Employer Branding

Khi nói đến việc tạo dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng đáng nhớ, hãy tưởng tượng nó như một bức tranh sống động về...

Bài Viết Liên Quan

Phải đưa ra các quyết định "khó khăn" trong công việc, nhà quản lý cần lưu ý gì?

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng...

Doanh nghiệp cần biết gì về "Ageism"?

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác -...

HR tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ

TikTok, nền tảng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất hiện nay, đang dần...

"Stay Interview" - điểm chạm quan trọng để Sếp kết nối với nhân viên

Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh và biến động, việc giữ chân...

Những sai lầm rất dễ mắc phải mà Nhà Tuyển Dụng cần lưu ý khi triển khai Employer Branding

Khi nói đến việc tạo dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng đáng nhớ, hãy...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers