adsads
Lượt Xem 43

Nhận thức được tầm quan trọng của việc chăm sóc sức khỏe tinh thần cho nhân viên, nhiều doanh nghiệp đã triển khai Employee Assistance Program (EAP) – Chương trình Hỗ trợ Nhân viên. EAP là một chương trình phúc lợi cung cấp cho nhân viên các dịch vụ hỗ trợ như tư vấn tâm lý, hỗ trợ tài chính, pháp lý, giáo dục sức khỏe, v.v. nhằm giúp nhân viên giải quyết các vấn đề cá nhân và công việc ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần của họ.

Khái niệm “Employee Assistance Program” (EAP)

Employee Assistance Program (EAP), hay Chương trình hỗ trợ nhân viên, là một chương trình phúc lợi được cung cấp bởi doanh nghiệp nhằm hỗ trợ nhân viên giải quyết các vấn đề cá nhân và gia đình ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và chất lượng cuộc sống. EAP thường bao gồm các dịch vụ tư vấn, hỗ trợ tâm lý, giáo dục sức khỏe tinh thần, và giới thiệu các nguồn lực cộng đồng phù hợp.

Ý nghĩa của việc xây dựng EAP trong bối cảnh hiện nay

  • Nâng cao sức khỏe tinh thần cho nhân viên: Theo thống kê của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), hơn 26% nhân viên trên toàn cầu đang phải vật lộn với các vấn đề sức khỏe tinh thần như lo âu, trầm cảm, stress. EAP đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ nhân viên giải quyết những vấn đề này, từ đó nâng cao sức khỏe tinh thần và chất lượng cuộc sống của họ.
  • Tăng hiệu quả công việc: Khi nhân viên có sức khỏe tinh thần tốt, họ sẽ có tinh thần làm việc hăng say, hiệu quả hơn. EAP giúp giảm thiểu tình trạng vắng mặt do bệnh, tăng năng suất lao động và thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp.
  • Giảm thiểu rủi ro pháp lý: EAP có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro pháp lý liên quan đến các vấn đề sức khỏe tinh thần của nhân viên, chẳng hạn như quấy rối, phân biệt đối xử, hoặc bạo lực tại nơi làm việc.
  • Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực: EAP thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên, từ đó góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, thu hút và giữ chân nhân tài.

Các dạng EAPs

Có nhiều dạng EAP khác nhau, nhưng tất cả đều hướng đến mục tiêu chung là hỗ trợ nhân viên giải quyết các vấn đề cá nhân và gia đình ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và hiệu suất làm việc. Một số dạng EAP phổ biến bao gồm:

  • Dịch vụ tư vấn: Nhân viên có thể gặp gỡ với chuyên gia tư vấn để được hỗ trợ giải quyết các vấn đề cá nhân và gia đình như lo âu, trầm cảm, stress, rối loạn mối quan hệ, lạm dụng chất kích thích, v.v.
  • Dịch vụ hỗ trợ: EAP có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ như hỗ trợ tài chính, hỗ trợ pháp lý, hỗ trợ chăm sóc trẻ em, v.v.
  • Giáo dục: EAP có thể tổ chức các buổi hội thảo, workshop để nâng cao nhận thức của nhân viên về các vấn đề sức khỏe tinh thần và cung cấp cho họ các kỹ năng cần thiết để giải quyết những vấn đề này.
  • Giới thiệu nguồn lực: EAP có thể giới thiệu nhân viên đến các nguồn lực cộng đồng phù hợp với nhu cầu của họ.

Xây dựng EAP

Để xây dựng EAP hiệu quả cần tuân theo một quy trình bài bản, bao gồm nhiều bước để đảm bảo chương trình được xây dưng mang lại tác động tích cực đến cho người lao động.

Mục tiêu: Xác định mục tiêu cụ thể của chương trình EAP, ví dụ như giảm tỷ lệ nghỉ việc do các vấn đề về sức khỏe tinh thần, tăng hiệu quả làm việc của nhân viên, v.v.

Nội dung: Lựa chọn các dịch vụ EAP phù hợp với nhu cầu của nhân viên và ngân sách của doanh nghiệp. Các dịch vụ EAP phổ biến bao gồm:

  • Dịch vụ tư vấn tâm lý: Cung cấp cho nhân viên các buổi tư vấn tâm lý với chuyên gia tâm lý để giải quyết các vấn đề cá nhân, gia đình, công việc ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần của họ.
  • Hỗ trợ tài chính: Cung cấp cho nhân viên các khoản hỗ trợ tài chính để giải quyết các vấn đề tài chính khó khăn ảnh hưởng đến cuộc sống của họ.
  • Hỗ trợ pháp lý: Cung cấp cho nhân viên các dịch vụ hỗ trợ pháp lý liên quan đến công việc, gia đình, v.v.
  • Giáo dục sức khỏe: Cung cấp cho nhân viên kiến thức về sức khỏe tinh thần, cách phòng ngừa và điều trị các vấn đề về sức khỏe tinh thần.
  • Các dịch vụ khác: Doanh nghiệp có thể cung cấp thêm các dịch vụ khác như hỗ trợ cai nghiện, hỗ trợ chăm sóc trẻ em, v.v.

Quy trình: Xác định quy trình tiếp cận và sử dụng các dịch vụ EAP. Quy trình này cần đơn giản, dễ hiểu và dễ dàng cho nhân viên.

Ngân sách: Xác định ngân sách cho chương trình EAP. Ngân sách cần đảm bảo đủ để trang trải chi phí cho các dịch vụ EAP và các hoạt động quản lý chương trình.

Giới thiệu chương trình

  • Thông tin: Doanh nghiệp cần cung cấp cho nhân viên thông tin đầy đủ về chương trình EAP, bao gồm mục tiêu, nội dung, quy trình tiếp cận và sử dụng dịch vụ, v.v.
  • Kênh truyền thông: Doanh nghiệp có thể sử dụng các kênh truyền thông nội bộ như website, email, bảng tin, v.v. để giới thiệu chương trình EAP cho nhân viên.
  • Hội thảo: Doanh nghiệp có thể tổ chức các hội thảo để giới thiệu chương trình EAP cho nhân viên và giải đáp các thắc mắc của họ.

Quản lý và đánh giá

  • Theo dõi: Doanh nghiệp cần theo dõi hiệu quả của chương trình EAP để đảm bảo chương trình đang đáp ứng nhu cầu của nhân viên và đạt được mục tiêu đề ra.
  • Đánh giá: Doanh nghiệp cần đánh giá chương trình EAP định kỳ để xác định những điểm mạnh, điểm yếu và những điểm cần cải thiện.
  • Điều chỉnh: Doanh nghiệp cần điều chỉnh chương trình EAP dựa trên kết quả đánh giá để đảm bảo chương trình luôn hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

Xây dựng EAP là một khoản đầu tư thiết yếu cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần quan tâm đến việc xây dựng EAP để tạo dựng môi trường làm việc thân thiện, uy tín, thu hút và giữ chân nhân tài. Khi nhân viên có sức khỏe tinh thần tốt, họ sẽ có tinh thần làm việc hăng say, năng suất cao hơn, từ đó góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp. 

Xem thêm: “Stay Interview” – điểm chạm quan trọng để Sếp kết nối với nhân viên

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

“Appreciation Letters” - lời công nhận tinh tế dành cho nhân viên

Trên hành trình phát triển và thành công của một doanh nghiệp, nhân viên không chỉ là những người lao động, mà còn là những tài nguyên quý giá, là viên gạch xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững. Môi trường làm việc hiện nay, nơi mà đòi hỏi về hiệu suất và thành công ngày càng cao, việc tạo ra một văn hóa công ty tích cực và động viên nhân viên là vô cùng quan trọng.

Phải đưa ra các quyết định "khó khăn" trong công việc, nhà quản lý cần lưu ý gì?

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng nặng nề, người quản lý, người lãnh đạo cần cân nhắc kỹ càng, sâu sắc hơn ở nhiều khía cạnh khi đưa ra các quyết định khó khăn trong công việc.

Doanh nghiệp cần biết gì về "Ageism"?

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác - đang ngày càng trở nên phổ biến trong môi trường công sở. Hậu quả của Ageism không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn tác động tiêu cực đến hình ảnh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, việc hiểu rõ về Ageism và có những biện pháp phòng ngừa hiệu quả là điều vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.

HR tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ

TikTok, nền tảng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất hiện nay, đang dần trở thành một công cụ đắc lực cho các chiến lược tuyển dụng của doanh nghiệp. Với lượng người dùng khổng lồ, đặc biệt là thế hệ trẻ, TikTok mở ra cơ hội tiếp cận nguồn ứng viên tiềm năng một cách hiệu quả và sáng tạo. Bài viết này sẽ thảo luận về cách thức HR có thể tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ.

Xây dựng “Coaching Culture” tại Doanh nghiệp: 5 Bước Quan Trọng

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một số tổ chức phát triển nhanh chóng, nhân viên luôn tự tin và sáng tạo, trong khi các tổ chức khác vẫn đang bị ràng buộc bởi quy trình cứng nhắc và không thể thay đổi? Câu trả lời có thể nằm ở một yếu tố quan trọng: “Coaching Culture”.

Bài Viết Liên Quan

“Appreciation Letters” - lời công nhận tinh tế dành cho nhân viên

Trên hành trình phát triển và thành công của một doanh nghiệp, nhân viên không chỉ là những người lao động, mà còn là những tài nguyên quý giá, là viên gạch xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững. Môi trường làm việc hiện nay, nơi mà đòi hỏi về hiệu suất và thành công ngày càng cao, việc tạo ra một văn hóa công ty tích cực và động viên nhân viên là vô cùng quan trọng.

Phải đưa ra các quyết định "khó khăn" trong công việc, nhà quản lý cần lưu ý gì?

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng nặng nề, người quản lý, người lãnh đạo cần cân nhắc kỹ càng, sâu sắc hơn ở nhiều khía cạnh khi đưa ra các quyết định khó khăn trong công việc.

Doanh nghiệp cần biết gì về "Ageism"?

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác - đang ngày càng trở nên phổ biến trong môi trường công sở. Hậu quả của Ageism không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn tác động tiêu cực đến hình ảnh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, việc hiểu rõ về Ageism và có những biện pháp phòng ngừa hiệu quả là điều vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.

HR tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ

TikTok, nền tảng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất hiện nay, đang dần trở thành một công cụ đắc lực cho các chiến lược tuyển dụng của doanh nghiệp. Với lượng người dùng khổng lồ, đặc biệt là thế hệ trẻ, TikTok mở ra cơ hội tiếp cận nguồn ứng viên tiềm năng một cách hiệu quả và sáng tạo. Bài viết này sẽ thảo luận về cách thức HR có thể tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ.

Xây dựng “Coaching Culture” tại Doanh nghiệp: 5 Bước Quan Trọng

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một số tổ chức phát triển nhanh chóng, nhân viên luôn tự tin và sáng tạo, trong khi các tổ chức khác vẫn đang bị ràng buộc bởi quy trình cứng nhắc và không thể thay đổi? Câu trả lời có thể nằm ở một yếu tố quan trọng: “Coaching Culture”.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers