adsads
4 ly do khien referral bonus campaign tro thanh cong cu huu ich cho cac nha tuyen dung 3
Lượt Xem 7 K

1. Làm gia tăng danh tiếng của công ty

Người ủng hộ lớn nhất của công ty là nhân viên của công ty. Phản hồi tích cực của nhân viên sẽ đáng giá hơn nhiều so với những nỗ lực truyền thông. Một nghiên cứu cho thấy 75% tìm việc xem xét thương hiệu và danh tiếng công ty trước khi ứng tuyển cho một vị trí. Với sự tồn tại của các diễn đàn chia sẻ, nhân viên, cựu nhân viên và người nộp đơn đều được đưa ý kiến, điều quan trọng là doanh nghiệp tạo được những dư luận tích cự để hút được ứng viên mới.

Các chương trình giới thiệu nhân viên khuyến khích nhân viên hiện tại thực sự suy nghĩ về những điều tích cực mà công việc mang lại, sau đó truyền tải thông điệp tới mạng lưới các mối quan hệ của họ.

2. Cải thiện chất lượng nhân viên

Khi nhân viên giới thiệu bạn bè và người thân của họ cho một vị trí nào đó, họ đã cần nhắc những người mang những phẩm chất cần thiết để thành công trong tổ chức. Điều này một phần là do sự hiểu biết về điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên về người được giới thiệu, nhưng cũng bởi vì họ biết rằng sự giới thiệu có thể phản ảnh lại họ. Công ty phần mềm Careerify cho thấy nhân viên được giới thiệu có khả năng bỏ việc ít hơn 23% so với những người khác.

Ngoài ra, những người được giới thiệu thường được tư vấn qua quá trình tuyển dụng, vì nhân viên hiện tại của bạn có thể sẽ tư vấn cho người giới thiệu về cách thích nghi và thăng tiến trong doanh nghiệp. Có vẻ như sự giới thiệu như thế tiềm ẩn sự không công bằng, nhưng nó thực sự mang lại lợi ích cho tất cả. Ví dụ, nhân viên mới nhận thức được tất cả các trách nhiệm và kỳ vọng của tổ chức trước khi bắt đầu công việc do công ty chỉ định.

3. Duy trì Văn hoá Công ty

Một văn hóa doanh nghiệp mạnh đã được biết đến để tạo ra những người lao động hạnh phúc hơn, có năng suất hơn. Để duy trì nền văn hóa này, việc đầu tiên là giới thiệu tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị văn hoá của tổ chức trong các cuộc phỏng vấn, và sau đó tìm kiếm những ứng viên phù hợp. May mắn thay, khi bạn có ứng viên đã hiểu tất cả những phần liên quan này, quá trình tuyển dụng sẽ đơn giản hơn và

các chương trình giới thiệu nhân hiệu quả hơn rất nhiều.

4. Xây dựng sự gắn kết

Các chương trình Referral Bonus giúp tăng cường sự gắn bó với tổ chức và làm cho nhân viên cảm thấy như thể họ có một cổ phần trong tương lai của doanh nghiệp. Việc giới thiệu ứng viên mới có thể khiến nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, điều này sẽ giúp nâng cao động lực của nhân viên.

Hiện tại, có khoảng 63% các công ty có một chương trình giới thiệu nhân viên. Trong khi tổ chức và thực hiện một chương trình giới thiệu là một thách thức, nhưng chương trình giới thiệu ứng viên mới sẽ đem lại cho doanh nghiệp những lợi ích to lớn. Các nhà tuyển dụng nên xem xét tầm quan trọng của chương trình này và những lợi ích mà nó đem đến để đưa ra những chiến lược nhân sự phù hợp.

adsads
Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

3 chữ C quan trọng của sếp

Theo chuyên gia, thực hiện 3 chữ C, bao gồm Clarity (sự rõ ràng), Consistency (sự nhất quán) và Choice (sự lựa chọn), sẽ khiến nhân viên tin tưởng vào quản lý của họ.

Nghệ thuật quản lý: bí quyết giúp nhân tài cảm thấy bản thân có giá trị

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại nhiều biến động. Theo một khảo sát của Robert Walters, trong 2024, 59% người có trình độ tại Việt Nam sẵn sàng tìm kiếm cơ hội công việc mới trong nếu họ không hài lòng với công việc hiện tại. Để thành công, các nhà quản lý cần nắm vững nghệ thuật quản lý, tạo môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy bản thân được đánh giá cao và có giá trị. Bài viết này sẽ chia sẻ một số bí quyết giúp bạn đạt được mục tiêu đó.

Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ giúp nhân viên "linh hoạt" trước mọi tình huống

Năm 2024 hứa hẹn là một năm đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều cơ hội thú vị cho các chuyên gia pháp chế và phát triển nguồn nhân lực (L&D). Sự thay đổi này đến từ nhiều yếu tố, bao gồm làn sóng nhân viên trẻ gia nhập lực lượng lao động và leo lên các vị trí quản lý, áp lực gia tăng về chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) cho các chương trình đào tạo, hay xu hướng quay trở lại văn phòng làm việc. Cùng với sự thay đổi đáng kể trong môi trường lao động, dự đoán 5 xu hướng đào tạo nội bộ nổi bật trong năm 2024 sẽ là điều mà các chuyên gia phát triển nguồn nhân lực và pháp chế không nên bỏ qua.

Tái Tạo Sự Tự Tin Cho Nhân Viên Hậu Giai Đoạn “Nói Lời Tạm Biệt” Với Đồng Nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, việc sa thải là một phần không thể tránh khỏi của quá trình thích nghi và thay đổi, đặc biệt là trong giai đoạn như hiện nay. Tuy nhiên, tác động của việc nói lời tạm biệt với đồng nghiệp không chỉ dừng lại ở những con số trên bảng cân đối kế toán. Nó còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, gây ra sự thiếu tự tin và lo lắng.

"Job Shadowing" - sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp

Job Shadowing, hay còn được gọi là việc đồng hành là một hình thức đào tạo thực hành trong đó một nhân viên theo dõi, học hỏi và ghi nhận công việc của một người đồng nghiệp trong cùng một tổ chức hoặc ngành nghề. Phương pháp này không chỉ mang lại lợi ích cho người thực hiện đồng hành mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của cả nhân viên và doanh nghiệp. Cùng VietnamWorks tìm hiểu qua bài viết sau vì sao “Job Shadowing” là sự thúc đẩy phát triển cho cả nhân viên và doanh nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers