Đãi ngộ tốt, doanh nghiệp chỉ mới chinh phục “nửa trái tim” của nhân viên

1. Ngày nay, những đãi ngộ liên quan đến lương thưởng không còn là yếu tố duy nhất giữ chân nhân viên

Quan điểm truyền thống về việc lương thưởng là yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân viên đang dần thay đổi trong thời đại ngày nay. Trước đây, các doanh nghiệp thường tập trung chủ yếu vào việc tăng lương hoặc cung cấp các phúc lợi về tiền lương để giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, nghiên cứu và thực tiễn mới đây đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố khác cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Nhân viên ngày nay thường đánh giá môi trường làm việc một cách toàn diện hơn. Họ không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn đặc biệt quan tâm đến văn hóa tổ chức, cơ hội phát triển, và sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc.

2. Nhu cầu về cảm xúc (Emotional Needs) trong công việc trở 

Trong một môi trường làm việc ngày nay, nhân viên không chỉ đặt sự chú ý vào các khía cạnh về lương thưởng và cơ hội phát triển nghề nghiệp mà còn quan tâm đến các vấn đề về cảm xúc trong công việc, được gọi là “Emotional Needs”. Điều này bao gồm cả cảm xúc tích cực và tiêu cực mà nhân viên có thể trải qua trong quá trình làm việc. Dưới đây là một số lý do mà vấn đề này trở nên quan trọng:

• Sự hài lòng và sức khỏe tinh thần: Cảm xúc của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và sức khỏe tinh thần của họ. Khi nhân viên cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc, họ có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và duy trì sự cam kết với tổ chức.
• Tương tác và mối quan hệ: Cảm xúc cũng ảnh hưởng đến tương tác và mối quan hệ giữa các nhân viên và các thành viên khác trong tổ chức. Một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sẽ tạo điều kiện cho sự hợp tác và sự đồng lòng trong công việc.
• Sự cam kết và tăng trưởng: Cảm xúc của nhân viên cũng ảnh hưởng đến mức độ cam kết và sự phát triển cá nhân. Khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được thúc đẩy và được phát triển, họ có xu hướng cam kết hơn và tìm kiếm cơ hội để phát triển kỹ năng và nâng cao vị trí.
• Sự thích ứng và linh hoạt: Một môi trường làm việc đáp ứng được các nhu cầu cảm xúc của nhân viên cũng tạo điều kiện cho sự thích ứng và linh hoạt. Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe và được hỗ trợ trong việc giải quyết các vấn đề cảm xúc, họ có thể thích ứng tốt hơn với các thay đổi và áp lực trong công việc.

3. Doanh nghiệp cần làm gì để đáp ứng các nhu cầu cảm xúc của nhân viên?

Vấn đề về cảm xúc trong công việc của nhân viên không chỉ là một phần quan trọng của sự hạnh phúc và sức khỏe cá nhân của họ mà còn ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và thành công của tổ chức. Do đó, việc quản lý và hỗ trợ cảm xúc của nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và sản xuất. Vậy doanh nghiệp cần làm gì để đáp ứng các nhu cầu cảm xúc của nhân viên?

Xây dựng một môi trường làm việc tích cực 

Xây dựng một môi trường làm việc tích cực có thể giúp đáp ứng các nhu cầu cảm xúc của nhân viên vì nó tạo ra một không gian làm việc khuyến khích, hỗ trợ và lý tưởng cho sự phát triển cá nhân và sự hài lòng trong công việc. Một môi trường làm việc tích cực thường tạo ra một không gian mà nhân viên cảm thấy tự tin và an toàn. Sự hỗ trợ và đồng thuận từ đồng nghiệp và cấp quản lý giúp giảm bớt lo lắng và căng thẳng, từ đó cải thiện tinh thần và sức khỏe tinh thần.

Cung cấp hỗ trợ từ cấp quản lý 

Cấp quản lý có vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu cảm xúc của nhân viên. Cấp quản lý có thể hỗ trợ và động viên nhân viên thông qua việc cung cấp sự hỗ trợ trong công việc, đặt ra mục tiêu rõ ràng và phản hồi tích cực về hiệu suất làm việc. Sự động viên và khích lệ từ cấp quản lý giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên.

Tạo ra các cơ hội phát triển và thăng tiến

Tạo ra các cơ hội phát triển và thăng tiến là một cách hiệu quả để đáp ứng các nhu cầu cảm xúc của nhân viên bởi vì nó cung cấp cho họ cảm giác mục tiêu, phát triển và tiến bộ trong sự nghiệp của mình. Các cơ hội phát triển và thăng tiến giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị trong tổ chức. Việc được công nhận và có cơ hội phát triển kỹ năng và năng lực cá nhân giúp tăng cường lòng tự trọng và tự tin.

Tạo ra mục tiêu và giá trị chung 

Cuối cùng, việc tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy mình thuộc về và có ý nghĩa trong công việc là một yếu tố quan trọng để giữ chân họ trong thời gian dài. Tạo ra mục tiêu và giá trị chung trong tổ chức không chỉ làm tăng sự nhận thức về mục tiêu và ý nghĩa của công việc mà còn giúp đáp ứng các nhu cầu cảm xúc của nhân viên một cách hiệu quả.  Mục tiêu và giá trị chung tạo ra một cảm giác thuộc về trong tổ chức, giúp nhân viên cảm thấy họ là một phần của một mục tiêu lớn hơn. Điều này có thể tạo ra một cảm giác đồng thuận và sự gắn bó với tổ chức.

Có thể nói, đãi ngộ tốt là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân viên, nhưng chỉ là một phần của việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đáp ứng các nhu cầu cảm xúc của nhân viên. Mặc dù đãi ngộ tốt có thể thu hút nhân viên đến với tổ chức, nhưng để thực sự giữ chân họ, tổ chức cần tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy hạnh phúc, hài lòng và đam mê với công việc của mình. Điều này bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và hợp tác, đồng thời cung cấp hỗ trợ từ cấp quản lý và tạo ra các cơ hội phát triển để nhân viên có thể phát triển và tiến xa hơn trong sự nghiệp của mình.

Xem thêm: “Psychological Safety” – Tạo dựng sự an toàn tâm lý nơi công sở thật sự quan trọng

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam