adsads
Lượt Xem 304

1. Gamification là gì?

Gamification là việc áp dụng các yếu tố trò chơi vào các hoạt động không phải trò chơi để tạo ra sự hứng thú, động lực và cam kết cho người tham gia. Trong tuyển dụng, gamification là việc sử dụng các yếu tố trò chơi như điểm số, thứ hạng, huy chương, tiền thưởng,… để đánh giá, sàng lọc ứng viên, cải thiện trải nghiệm của ứng viên và xây dựng thương hiệu tuyển dụng.

2. Lợi ích của Gamification trong tuyển dụng

  • Đánh giá, sàng lọc ứng viên hiệu quả hơn: Gamification giúp nhà tuyển dụng đánh giá được các kỹ năng, kiến thức, thái độ của ứng viên một cách khách quan và chính xác hơn. Các yếu tố trò chơi như điểm số, thứ hạng,… giúp nhà tuyển dụng phân loại ứng viên một cách dễ dàng và nhanh chóng.
  • Giảm thiên vị trong tuyển dụng: Gamification giúp loại bỏ các yếu tố chủ quan trong quá trình tuyển dụng, từ đó giảm thiểu tình trạng thiên vị trong tuyển dụng.
  • Cải thiện trải nghiệm của ứng viên – thương hiệu tuyển dụng: Gamification giúp tạo ra trải nghiệm tuyển dụng thú vị và hấp dẫn cho ứng viên, từ đó nâng cao hình ảnh thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.

3. Cách ứng dụng Gamification vào quá trình tuyển dụng

Gamification có thể được ứng dụng vào nhiều giai đoạn khác nhau trong quá trình tuyển dụng, bao gồm:

  • Giai đoạn thu hút ứng viên: Gamification có thể là một công cụ mạnh mẽ để thu hút ứng viên tiềm năng. Bạn có thể tạo các chương trình khuyến mãi, minigame, hoặc cuộc thi trực tuyến để kích thích sự quan tâm của ứng viên. Ví dụ, một cuộc thi trả lời câu hỏi liên quan đến lĩnh vực công việc hoặc tham gia vào một minigame có thưởng có thể tạo cơ hội để ứng viên tìm hiểu thêm về công ty và cơ hội làm việc tại đó.
  • Giai đoạn sàng lọc ứng viên: Gamification có thể giúp bạn tạo ra các bài kiểm tra, bài đánh giá hoặc nhiệm vụ liên quan đến công việc để sàng lọc ứng viên. Thay vì chỉ xem xét hồ sơ, bạn có thể đưa ứng viên vào các tình huống thực tế thông qua các trò chơi hoặc bài kiểm tra. Ví dụ, bạn có thể tạo một bài kiểm tra trực tuyến đòi hỏi ứng viên phải giải quyết một vấn đề thường gặp trong ngành của bạn.
  • Giai đoạn phỏng vấn ứng viên: Gamification có thể được sử dụng để tạo ra các hoạt động ví dụ như giải case study, giải quyết tình huống,… để đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên.
  • Giai đoạn đánh giá sau tuyển dụng: Sau khi tuyển dụng thành công, gamification có thể tiếp tục được sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên mới. Bằng cách tạo các nhiệm vụ thú vị và thách thức trong quá trình học tập và phát triển, bạn có thể theo dõi sự tiến bộ và hiệu suất của họ một cách chính xác và thú vị.

Bằng cách sử dụng gamification, bạn không chỉ xây dựng một quá trình tuyển dụng công bằng, hiệu quả mà còn tạo ra một hình ảnh thu hút và độc đáo cho thương hiệu của bạn trong mắt các ứng viên. Điều này không chỉ làm tăng chất lượng tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và phát triển cho nhân viên trong tương lai.

Với gamification, việc tuyển dụng không chỉ trở nên hiệu quả hơn mà còn trở thành một trải nghiệm thú vị và đầy cơ hội cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên. Hãy sẵn sàng để thay đổi cách tiếp cận của bạn và khám phá sức mạnh mà gamification có thể mang lại cho quy trình tuyển dụng của bạn ngay hôm nay.

Xem thêm: 4 cách thức để nhà tuyển dụng đào tạo “nhân viên giỏi trở nên tuyệt vời”

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

HR cần biết gì về "Shift Shock" - nguyên nhân số 1 khiến nhân sự Gen Z rời đi

Những thách thức trong quản lý nhân sự ngày nay không chỉ đến từ những khía cạnh truyền thống, mà còn xuất phát từ sự thay đổi nhanh chóng và đôi khi đột ngột của thế giới công việc. Trong bối cảnh này, "Shift Shock" đã nổi lên như một yếu tố chính khiến nhân sự thế hệ Z (Gen Z) cảm thấy không hài lòng và quyết định rời đi. Hãy cùng tìm hiểu về "Shift Shock" và những gì mà bộ phận quản lý nhân sự cần biết để giữ chân những tài năng trẻ qua bài viết sau của VietnamWorks nhé.

"Low-cost Benefits": đừng để kinh tế khó khăn ngăn cản doanh nghiệp "yêu thương" nhân viên

Thị trường biến động, kinh tế suy thoái là những thách thức mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt. Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt giảm chi phí để duy trì hoạt động. Tuy nhiên, "yêu thương" nhân viên bằng các chương trình phúc lợi thiết thực lại là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn và phát triển bền vững.

Lý giải xu hướng "Lazy Girl Job" đang khiến người trẻ ưa chuộng

Giới trẻ ngày nay đang ồ ạt tìm kiếm những công việc được gọi là "Lazy girl job" - những công việc tưởng chừng "nhàn hạ" với mức lương tốt và thời gian linh hoạt. Xu hướng này đang tạo nên một làn sóng mới trong thị trường lao động, khiến giới tuyển dụng phải "nhìn nhận lại" về cách thức thu hút và giữ chân nhân tài.

“Quietly Managing” - xu hướng quản lý mới mà nhân viên yêu thích

Trong thời đại hiện đại, môi trường làm việc đang chuyển đổi với những xu hướng quản lý mới, và một trong những phong cách quản lý độc đáo và ngày càng được đánh giá cao là "Quietly Managing". Đây không chỉ là một cách tiếp cận quản lý mới mẻ mà còn là một hình thức lãnh đạo mang đến sự hiệu quả và sự hài lòng từ phía nhân viên. Bài viết này của VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm hiểu chi tiết hơn về “Quietly Managing”, đồng thời nêu lên những lợi ích mà nó mang lại cho cả doanh nghiệp và nhân viên.

[Webinar Recap] ỨNG DỤNG TÂM LÝ HỌC VÀO TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG THỜI KỲ KHÓ KHĂN

Trong thời đại VUCA, mọi thứ diễn ra mang theo nhiều biến số khó đoán định, đi cùng với đó là sự xuất hiện của Trí tuệ nhân tạo (A.I). Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý nhân sự gặp không ít khó khăn trong việc nắm bắt được tâm lý người đi làm và những thay đổi liên tục của xu hướng lao động, qua đó đối mặt với nhiều thử thách trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Và đây cũng chính là chủ đề xuyên suốt của buổi hội thảo vừa diễn ra do Navigos Group tổ chức, kết hợp cùng diễn giả Tiến sĩ Lê Nguyên Phương.

Bài Viết Liên Quan

HR cần biết gì về "Shift Shock" - nguyên nhân số 1 khiến nhân sự Gen Z rời đi

Những thách thức trong quản lý nhân sự ngày nay không chỉ đến từ những khía cạnh truyền thống, mà còn xuất phát từ sự thay đổi nhanh chóng và đôi khi đột ngột của thế giới công việc. Trong bối cảnh này, "Shift Shock" đã nổi lên như một yếu tố chính khiến nhân sự thế hệ Z (Gen Z) cảm thấy không hài lòng và quyết định rời đi. Hãy cùng tìm hiểu về "Shift Shock" và những gì mà bộ phận quản lý nhân sự cần biết để giữ chân những tài năng trẻ qua bài viết sau của VietnamWorks nhé.

"Low-cost Benefits": đừng để kinh tế khó khăn ngăn cản doanh nghiệp "yêu thương" nhân viên

Thị trường biến động, kinh tế suy thoái là những thách thức mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt. Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt giảm chi phí để duy trì hoạt động. Tuy nhiên, "yêu thương" nhân viên bằng các chương trình phúc lợi thiết thực lại là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn và phát triển bền vững.

Lý giải xu hướng "Lazy Girl Job" đang khiến người trẻ ưa chuộng

Giới trẻ ngày nay đang ồ ạt tìm kiếm những công việc được gọi là "Lazy girl job" - những công việc tưởng chừng "nhàn hạ" với mức lương tốt và thời gian linh hoạt. Xu hướng này đang tạo nên một làn sóng mới trong thị trường lao động, khiến giới tuyển dụng phải "nhìn nhận lại" về cách thức thu hút và giữ chân nhân tài.

“Quietly Managing” - xu hướng quản lý mới mà nhân viên yêu thích

Trong thời đại hiện đại, môi trường làm việc đang chuyển đổi với những xu hướng quản lý mới, và một trong những phong cách quản lý độc đáo và ngày càng được đánh giá cao là "Quietly Managing". Đây không chỉ là một cách tiếp cận quản lý mới mẻ mà còn là một hình thức lãnh đạo mang đến sự hiệu quả và sự hài lòng từ phía nhân viên. Bài viết này của VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm hiểu chi tiết hơn về “Quietly Managing”, đồng thời nêu lên những lợi ích mà nó mang lại cho cả doanh nghiệp và nhân viên.

[Webinar Recap] ỨNG DỤNG TÂM LÝ HỌC VÀO TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG THỜI KỲ KHÓ KHĂN

Trong thời đại VUCA, mọi thứ diễn ra mang theo nhiều biến số khó đoán định, đi cùng với đó là sự xuất hiện của Trí tuệ nhân tạo (A.I). Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý nhân sự gặp không ít khó khăn trong việc nắm bắt được tâm lý người đi làm và những thay đổi liên tục của xu hướng lao động, qua đó đối mặt với nhiều thử thách trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Và đây cũng chính là chủ đề xuyên suốt của buổi hội thảo vừa diễn ra do Navigos Group tổ chức, kết hợp cùng diễn giả Tiến sĩ Lê Nguyên Phương.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers