adsads
Lượt Xem 232

1. Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên

Thay vì dựa vào suy đoán hoặc giả định, “Stay Interview” giúp các sếp hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và mục tiêu của nhân viên. Những thông tin này không chỉ tạo ra cơ hội để nhà quản lý đáp ứng nhu cầu của nhân viên một cách tốt nhất mà còn tạo ra cơ hội để phát triển và đổi mới chính sách, chương trình đào tạo và cơ hội thăng tiến. Thông qua “Stay Interview”, nhân viên sẽ được cung cấp một không gian an toàn và thoải mái để thể hiện ý kiến, góp ý và chia sẻ mong muốn cá nhân mà họ có thể chưa bao giờ được nói ra. Điều này giúp nhà quản lí hiểu rõ và nắm bắt được nhu cầu, mong muốn của nhân viên hiệu quả hơn.

2. Tạo sự tin tưởng và sự kết nối giữa sếp và nhân viên

“Stay Interview” tạo ra một không gian mở, thoải mái cho nhân viên để chia sẻ ý kiến, góp ý và lo ngại của họ với sếp. Sự lắng nghe chân thành từ sếp sẽ tạo ra sự tin tưởng và kết nối sâu rộng, giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá, quan tâm và trân trọng. Bên cạnh đó, khi sếp và nhân viên có cơ hội trò chuyện và thảo luận một cách chân thành và trung thực, họ có thể xây dựng một mối quan hệ chặt chẽ và bền vững, dựa trên sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau.

3. Định hướng và phát triển sự nghiệp cho nhân viên

“Stay Interview” không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên, mà còn là một công cụ mạnh mẽ để định hướng và phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Qua “Stay Interview”, nhân viên có cơ hội thảo luận và chia sẻ về mục tiêu, mong muốn và kế hoạch phát triển sự nghiệp của mình. Điều này giúp sếp và doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những gì nhân viên mong đợi và muốn đạt được trong sự nghiệp của mình. Từ đó, Sếp và nhân viên có thể cùng nhau xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp cá nhân, bao gồm các bước tiến và mục tiêu cụ thể, từ đó giúp nhân viên có cái nhìn rõ ràng và định hướng trong việc phát triển sự nghiệp của mình

4. Xác Định và Giải Quyết Vấn Đề Nhanh Chóng

Một trong những ưu điểm của “Stay Interview” là khả năng giải quyết vấn đề tại chỗ. Khi phát hiện ra các vấn đề hay lo ngại của nhân viên, sếp có thể đưa ra các giải pháp và biện pháp hỗ trợ ngay lập tức, giúp cải thiện tình hình và tăng cường sự hài lòng và cam kết của nhân viên. Thay vì để nhân viên cảm thấy bị bỏ lại phía sau hoặc không được quan tâm. Dựa trên thông tin và phản hồi từ “Stay Interview”, sếp có thể đưa ra các biện pháp và giải pháp phù hợp và hiệu quả để giải quyết vấn đề, từ việc cải thiện môi trường làm việc, điều chỉnh chế độ và chính sách, đến việc hỗ trợ và đào tạo nhân viên.

“Stay Interview” không chỉ là một công cụ để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên, mà còn là một phương tiện hiệu quả để định hướng và phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Thông qua việc xác định rõ hướng đi, tạo cơ hội đào tạo và phát triển, xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp cá nhân và tăng cường sự cam kết, “Stay Interview” giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và phát triển, đồng thời giữ chân nhân tài và đảm bảo sự thành công bền vững cho doanh nghiệp.

Hiểu được tầm quan trọng của Stay Interview song để sếp có thể thực hiện buổi phỏng vấn “gắn kết” này thành công thì lại là một chuyện khác. VietnamWorks sẽ chia sẻ những điểm cần lưu ý cho một buổi phỏng vấn thành công ở bài viết sắp tới, mọi người đón chờ nhé! 

Nguồn tham khảo: Business.com

Xem thêm: Những sai lầm rất dễ mắc phải mà Nhà Tuyển Dụng cần lưu ý khi triển khai Employer Branding

— HR Insider —
VietnamWorks 
– Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Phải đưa ra các quyết định "khó khăn" trong công việc, nhà quản lý cần lưu ý gì?

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng nặng nề, người quản lý, người lãnh đạo cần cân...

Doanh nghiệp cần biết gì về "Ageism"?

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác - đang ngày càng trở nên phổ biến trong môi trường...

HR tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ

TikTok, nền tảng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất hiện nay, đang dần trở thành một công cụ đắc lực cho các chiến...

Xây dựng “Coaching Culture” tại Doanh nghiệp: 5 Bước Quan Trọng

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một số tổ chức phát triển nhanh chóng, nhân viên luôn tự tin và sáng tạo, trong...

Những sai lầm rất dễ mắc phải mà Nhà Tuyển Dụng cần lưu ý khi triển khai Employer Branding

Khi nói đến việc tạo dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng đáng nhớ, hãy tưởng tượng nó như một bức tranh sống động về...

Bài Viết Liên Quan

Phải đưa ra các quyết định "khó khăn" trong công việc, nhà quản lý cần lưu ý gì?

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng...

Doanh nghiệp cần biết gì về "Ageism"?

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác -...

HR tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ

TikTok, nền tảng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất hiện nay, đang dần...

Xây dựng “Coaching Culture” tại Doanh nghiệp: 5 Bước Quan Trọng

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một số tổ chức phát triển nhanh...

Những sai lầm rất dễ mắc phải mà Nhà Tuyển Dụng cần lưu ý khi triển khai Employer Branding

Khi nói đến việc tạo dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng đáng nhớ, hãy...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers