adsads
Lượt Xem 134

1. Như thế nào là thổi phồng chức danh công việc

Thổi phồng chức danh công việc là một hành vi hoặc chiến lược mà nhà tuyển dụng hoặc tổ chức thường sử dụng để tạo ra một ấn tượng hoặc hình ảnh hoàn hảo hơn về công việc hoặc vai trò của vị trí đó. Thông thường, việc này không phản ánh đúng về khả năng, trách nhiệm, hoặc quyền hạn thực sự của ứng viên trong công việc.

Các cách thổi phồng chức danh công việc có thể bao gồm:

  • Miêu tả công việc một cách quá mức: Nhà tuyển dụng có thể tường thuật về công việc của họ như một công việc quan trọng, có trách nhiệm cao hơn thực tế, hoặc có ảnh hưởng lớn hơn so với thực tế.
  • Sử dụng các chức danh hoặc tên chức vụ thường xuyên: Nhà tuyển dụng có thể sử dụng các từ ngữ hoặc tên chức vụ có vẻ quan trọng hơn để mô tả công việc của vị trí.
  • Tạo ra một ấn tượng cao cấp: Nhà tuyển dụng có thể tạo ra một hình ảnh cao cấp, chuyên nghiệp hơn bằng cách sử dụng ngôn ngữ, quy tắc ứng xử hoặc lối ăn mặc đặc biệt.

2. Vì sao nhà tuyển dụng phải thổi phồng chức danh công việc để thu hút GenZ

Sự thay đổi trong giá trị và ưu tiên của thế hệ Gen Z

Gen Z thường có giá trị và ưu tiên khác biệt so với các thế hệ trước đó, bao gồm sự quan tâm đến bảo vệ môi trường, đa dạng, và công bằng xã hội. Bên cạnh đó, GenZ có xu hướng tìm kiếm và ứng tuyển cho những công việc phản ánh giá trị

của bản thân. Vì thế, để thu hút những đặc điểm này, nhà tuyển dụng có thể cần điều chỉnh cách họ mô tả công việc và tổ chức công việc của họ một cách phóng đại hơn để thu hút nhân tài Gen Z.

Mong muốn của Gen Z về sự phát triển và trải nghiệm

Gen Z thường đặt ra các yêu cầu cao đối với công việc, bao gồm cơ hội học hỏi, sự đa dạng trong công việc, và cảm giác rằng họ đang đóng góp vào một mục tiêu lớn hơn. Để thu hút họ, nhà tuyển dụng có thể muốn tạo ra hình ảnh rằng vị trí cung cấp những trải nghiệm và cơ hội hấp dẫn.

Sự cạnh tranh trong tuyển dụng

Thị trường lao động hiện nay có sự cạnh tranh gay gắt trong việc tuyển dụng các tài năng Gen Z. Để nổi bật và thu hút họ, một số nhà tuyển dụng có thể cảm thấy cần phải sử dụng các chiến lược tiếp thị mạnh mẽ và tạo ra hình ảnh công việc hấp dẫn hơn.

3. Những ưu điểm mà việc thổi phồng chức danh mang lại

Việc thổi phồng chức danh công việc có thể mang lại một số ưu điểm ngắn hạn cho doanh nghiệp để thu hút nhân tài Gen Z. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng sử dụng chiến lược này không nên trở thành một thói quen, vì sự chân thực và minh bạch trong công việc luôn quan trọng. Dưới đây là một số ưu điểm tiềm năng của việc thổi phồng chức danh:

  • Thu hút ứng viên và tài năng: Một mô tả công việc hoặc chức danh công việc hấp dẫn hơn có thể thu hút nhiều ứng viên Gen Z tài năng hơn đối với vị trí đó. Điều này có thể tạo ra sự cạnh tranh trong tuyển dụng và giúp doanh nghiệp có nhiều ứng viên để lựa chọn.
  • Tạo động lực cho nhân viên: Khi nhân viên Gen Z cảm thấy rằng công việc của họ có trách nhiệm lớn hơn và ảnh hưởng lớn hơn, họ có thể cảm thấy được đánh giá cao và có thể thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn để đáp ứng các kỳ vọng đó.
  • Nâng cao hình ảnh công ty: Mô tả công việc một cách phóng đại có thể tạo ra hình ảnh tích cực về công ty và thu hút sự quan tâm từ ứng viên, cổ đông và đối tác kinh doanh.

4. Những hạn chế của việc thổi phồng chức danh công việc

Việc thổi phồng chức danh công việc trong quá trình tuyển dụng có thể mang lại một số ưu điểm ngắn hạn, nhưng cũng đi kèm với nhiều hạn chế và rủi ro. Dưới đây là một số hạn chế chính của việc thực hiện chiến lược này:

  • Sự thất vọng sau khi tuyển dụng: Khi ứng viên Gen Z được chọn và bắt đầu công việc, họ có thể nhanh chóng nhận ra sự không khớp giữa mô tả công việc và thực tế. Điều này có thể dẫn đến sự thất vọng, mất động viên, và thậm chí sự rời khỏi sớm từ công ty. 
  • Mất uy tín và danh tiếng: Nếu công ty thường xuyên thổi phồng chức danh công việc để thu hút nhân tài Gen Z, điều này có thể dẫn đến mất uy tín và danh tiếng. Công ty có thể trở nên không trung thực và không đáng tin cậy trong mắt mọi người.
  • Gây căng thẳng và áp lực không cần thiết: Nếu nhân sự Gen Z cảm thấy rằng họ phải đối mặt với các trách nhiệm và kỳ vọng không thực tế, điều này có thể gây ra căng thẳng và áp lực không cần thiết, ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và hiệu suất làm việc của họ.
  • Sự mất cơ hội thu hút tài năng thực sự: Thổi phồng chức danh công việc có thể khiến công ty bỏ lỡ cơ hội thu hút những ứng viên tài năng và phù hợp với công việc thực sự, những người có thể đóng góp lâu dài và phát triển trong công ty.

Có thể nói, Gen Z thường có sự nhạy bén đối với sự chân thực và giá trị trong công việc, và họ đặt ra các yêu cầu cao về môi trường làm việc trung thực và minh bạch. Sử dụng chiến lược thổi phồng chức danh có thể gây ra sự không hài lòng, tin tưởng giảm sút, và ảnh hưởng đến uy tín của công ty trong mắt Gen Z. Vì thế, doanh nghiệp cần cân nhắc kĩ sự phù hợp cũng như đưa ra chiến lược tuyển dụng mà thông tin truyền tải là chân thực và phản ánh đúng thực tế.trong việc tuyển dụng. Việc này có thể giúp doanh nghiệp thu hút  ứng viên Gen Z một cách hiệu quả mà không cần phải thổi phồng chức danh công việc.

Xem thêm: “Gamification” – ý tưởng cũ nhưng luôn tạo ra “cú hích cho chất lượng tuyển dụng”

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

HR cần biết gì về "Shift Shock" - nguyên nhân số 1 khiến nhân sự Gen Z rời đi

Những thách thức trong quản lý nhân sự ngày nay không chỉ đến từ những khía cạnh truyền thống, mà còn xuất phát từ sự thay đổi nhanh chóng và đôi khi đột ngột của thế giới công việc. Trong bối cảnh này, "Shift Shock" đã nổi lên như một yếu tố chính khiến nhân sự thế hệ Z (Gen Z) cảm thấy không hài lòng và quyết định rời đi. Hãy cùng tìm hiểu về "Shift Shock" và những gì mà bộ phận quản lý nhân sự cần biết để giữ chân những tài năng trẻ qua bài viết sau của VietnamWorks nhé.

"Low-cost Benefits": đừng để kinh tế khó khăn ngăn cản doanh nghiệp "yêu thương" nhân viên

Thị trường biến động, kinh tế suy thoái là những thách thức mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt. Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt giảm chi phí để duy trì hoạt động. Tuy nhiên, "yêu thương" nhân viên bằng các chương trình phúc lợi thiết thực lại là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn và phát triển bền vững.

Lý giải xu hướng "Lazy Girl Job" đang khiến người trẻ ưa chuộng

Giới trẻ ngày nay đang ồ ạt tìm kiếm những công việc được gọi là "Lazy girl job" - những công việc tưởng chừng "nhàn hạ" với mức lương tốt và thời gian linh hoạt. Xu hướng này đang tạo nên một làn sóng mới trong thị trường lao động, khiến giới tuyển dụng phải "nhìn nhận lại" về cách thức thu hút và giữ chân nhân tài.

“Quietly Managing” - xu hướng quản lý mới mà nhân viên yêu thích

Trong thời đại hiện đại, môi trường làm việc đang chuyển đổi với những xu hướng quản lý mới, và một trong những phong cách quản lý độc đáo và ngày càng được đánh giá cao là "Quietly Managing". Đây không chỉ là một cách tiếp cận quản lý mới mẻ mà còn là một hình thức lãnh đạo mang đến sự hiệu quả và sự hài lòng từ phía nhân viên. Bài viết này của VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm hiểu chi tiết hơn về “Quietly Managing”, đồng thời nêu lên những lợi ích mà nó mang lại cho cả doanh nghiệp và nhân viên.

[Webinar Recap] ỨNG DỤNG TÂM LÝ HỌC VÀO TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG THỜI KỲ KHÓ KHĂN

Trong thời đại VUCA, mọi thứ diễn ra mang theo nhiều biến số khó đoán định, đi cùng với đó là sự xuất hiện của Trí tuệ nhân tạo (A.I). Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý nhân sự gặp không ít khó khăn trong việc nắm bắt được tâm lý người đi làm và những thay đổi liên tục của xu hướng lao động, qua đó đối mặt với nhiều thử thách trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Và đây cũng chính là chủ đề xuyên suốt của buổi hội thảo vừa diễn ra do Navigos Group tổ chức, kết hợp cùng diễn giả Tiến sĩ Lê Nguyên Phương.

Bài Viết Liên Quan

HR cần biết gì về "Shift Shock" - nguyên nhân số 1 khiến nhân sự Gen Z rời đi

Những thách thức trong quản lý nhân sự ngày nay không chỉ đến từ những khía cạnh truyền thống, mà còn xuất phát từ sự thay đổi nhanh chóng và đôi khi đột ngột của thế giới công việc. Trong bối cảnh này, "Shift Shock" đã nổi lên như một yếu tố chính khiến nhân sự thế hệ Z (Gen Z) cảm thấy không hài lòng và quyết định rời đi. Hãy cùng tìm hiểu về "Shift Shock" và những gì mà bộ phận quản lý nhân sự cần biết để giữ chân những tài năng trẻ qua bài viết sau của VietnamWorks nhé.

"Low-cost Benefits": đừng để kinh tế khó khăn ngăn cản doanh nghiệp "yêu thương" nhân viên

Thị trường biến động, kinh tế suy thoái là những thách thức mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt. Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt giảm chi phí để duy trì hoạt động. Tuy nhiên, "yêu thương" nhân viên bằng các chương trình phúc lợi thiết thực lại là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn và phát triển bền vững.

Lý giải xu hướng "Lazy Girl Job" đang khiến người trẻ ưa chuộng

Giới trẻ ngày nay đang ồ ạt tìm kiếm những công việc được gọi là "Lazy girl job" - những công việc tưởng chừng "nhàn hạ" với mức lương tốt và thời gian linh hoạt. Xu hướng này đang tạo nên một làn sóng mới trong thị trường lao động, khiến giới tuyển dụng phải "nhìn nhận lại" về cách thức thu hút và giữ chân nhân tài.

“Quietly Managing” - xu hướng quản lý mới mà nhân viên yêu thích

Trong thời đại hiện đại, môi trường làm việc đang chuyển đổi với những xu hướng quản lý mới, và một trong những phong cách quản lý độc đáo và ngày càng được đánh giá cao là "Quietly Managing". Đây không chỉ là một cách tiếp cận quản lý mới mẻ mà còn là một hình thức lãnh đạo mang đến sự hiệu quả và sự hài lòng từ phía nhân viên. Bài viết này của VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm hiểu chi tiết hơn về “Quietly Managing”, đồng thời nêu lên những lợi ích mà nó mang lại cho cả doanh nghiệp và nhân viên.

[Webinar Recap] ỨNG DỤNG TÂM LÝ HỌC VÀO TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG THỜI KỲ KHÓ KHĂN

Trong thời đại VUCA, mọi thứ diễn ra mang theo nhiều biến số khó đoán định, đi cùng với đó là sự xuất hiện của Trí tuệ nhân tạo (A.I). Điều này khiến cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý nhân sự gặp không ít khó khăn trong việc nắm bắt được tâm lý người đi làm và những thay đổi liên tục của xu hướng lao động, qua đó đối mặt với nhiều thử thách trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Và đây cũng chính là chủ đề xuyên suốt của buổi hội thảo vừa diễn ra do Navigos Group tổ chức, kết hợp cùng diễn giả Tiến sĩ Lê Nguyên Phương.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers