adsads
9 1200x900 2
Lượt Xem 3 K

Đồng ý rằng, trò chuyện nơi công sở cũng là một yếu tố gắn kết môi trường làm việc, vừa là cách để giải stress sau những giờ cặm cụi với hàng tá giấy tờ. Tuy nhiên, từ khi nào mà trò chuyện trở thành nơi giao lưu của những mẫu chuyện phiếm gây nên nhiều tranh cãi, vô tác dụng trong hiệu suất làm việc và làm biến chất đi nét văn hóa trò chuyện nói chung. 

Thói quen buôn chuyện nơi công sở về lâu về dài sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển của mỗi cá nhân nói riêng và văn hóa doanh nghiệp nói chung. 

Và hơn thế, thói buôn chuyện chỉ dành những nhân viên bất mãn, nơi những người bị nhiễm tin đồn sẽ ghé qua để “cập nhật thông tin mới nhất”, do đó làm lãng phí thời gian quý báu của công ty và chẳng hề tăng hiệu suất công việc như họ vẫn lầm tưởng. 

Môi trường làm việc nào cũng có tốt có xấu, nếu chẳng may va phải hội buôn chuyện ở nơi làm việc hãy chuẩn bị một tâm thế để giải quyết thay vì tư thế thoải mái để hòa nhập cùng. 

Bài viết này sẽ mách bạn những bí quyết hay ho nhằm thoát khỏi những lời đàm tiếu ở nơi công sở nhé!

Đón đầu câu chuyện công sở trước khi nó bắt đầu 

“Hãy tinh ý nhận ra những dấu hiệu của lời đàm tiếu sắp diễn ra cho bạn và từ chối thật khéo léo”

Nếu ai đó nói với bạn rằng họ có một bí mật mà bạn không thể nhắc lại và bạn nghi ngờ đó không phải là thông tin công việc cần biết, hãy lịch sự nói với họ rằng bạn không quan tâm. Ngay lúc này tin đồn sẽ bị dập tắt ngay vì chẳng ai muốn hưởng ứng và thổi phồng câu chuyện vô nghĩa kia lên. 

Giữ im lặng và lặng lẽ kết thúc câu chuyện

Đôi khi bộc trực về cảm xúc cá nhân cũng sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến mọi thứ xung quanh, nên cách giải quyết đơn giản nhất trong các tình huống khó gỡ là im lặng.

Sẽ có lúc bạn không thể không nghe những mẩu tin nhìn có vẻ “ngon lành”, nhưng bạn không cần phải chia sẻ chúng với bất kỳ ai khác, cứ im lặng và cho qua nhẹ nhàng thôi. 

Đặc biệt, khi xoay quanh những chủ đề nhạy cảm không liên quan đến bạn thì đừng dại và hòa mình vào. Những chủ đề cần tránh là những thông tin tiêu cực, không liên quan tới công ty, tới bạn hay chuyện riêng tư của người khác.

Đóng góp những điều tích cực thay vì hòa mình cùng tiêu cực

Mô hình hóa hành vi tích cực, chuyên nghiệp sẽ luôn phản ánh tốt về cá nhân bạn. Mặc dù bạn có thể không ngăn chặn được sự lan truyền của những câu chuyện phiếm nhưng bạn có thể giảm thiểu tác động của nó và kết quả là có được một nơi làm việc tốt hơn.

Hoặc bạn có thể như một sứ giả hòa mình nếu chẳng may tiếp cận những nguồn tin chưa rõ ràng và tiêu cực. Và như một quy luật, hãy coi cuộc sống cá nhân của đồng nghiệp là giới hạn cho các cuộc thảo luận tại văn phòng.

Hãy giữ cho các cuộc trò chuyện của riêng bạn chuyên nghiệp. Tất cả chúng ta đôi khi cảm thấy thất vọng với đồng nghiệp. Nhưng thay vì trút giận cho người khác, hãy tiếp cận đồng nghiệp này trước nếu có thể. Nếu bạn nói chuyện với người khác về tình huống này, hãy tập trung vào vấn đề chứ không phải con người.

Nhìn chung, ngay cả những câu chuyện phiếm ở văn phòng dường như vô hại cũng có thể làm tổn thương tinh thần của nhân viên, dẫn đến giảm năng suất làm việc và làm ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa công sở.

Chính vì thế, nếu nhận thấy mình đang ở trong một công việc mà những lời đàm tiếu đang nở rộ hay vô vàn những thói buôn chuyện làm ảnh hưởng đến năng suất làm việc của bạn, đừng ngần ngại áp dụng các giải pháp trên nhé. 

>> Xem thêm: Làm việc như thế nào với Sếp là người yêu cũ?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Bài Viết Liên Quan

Nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên, nhà quản lý cần làm gì?

Chỉ số AQ (Adversity Quotient) hay còn gọi là chỉ số vượt khó, là một thước đo quan trọng đánh giá khả năng của con người trong việc đối mặt và vượt qua những thử thách, khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc. AQ cao không chỉ giúp nhân viên có khả năng chịu đựng và phục hồi nhanh chóng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và hiệu quả làm việc. Vậy, các nhà quản lý cần làm gì để nâng cao chỉ số AQ cho nhân viên? Bài viết dưới đây VietnamWorks sẽ giúp bạn tìm ra những bí quyết hiệu quả.

Sếp cần làm gì cho những lần "thất bại" của nhân viên?

Khi tâm lý nhân viên ngày càng dễ bị tổn thương trong môi trường làm việc căng thẳng, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt khi người nhân viên gặp phải “thất bại” trong công việc. Bài viết này không chỉ chia sẻ những bài học thực tế, mà còn khẳng định rằng, sau mỗi "thất bại" luôn có cơ hội để trở lại mạnh mẽ hơn, nếu chúng ta - những người quản lý biết cách nhìn nhận và hành động đúng đắn.

Những điểm "tắc nghẽn" trong quy trình tuyển dụng mà HR cần lưu ý

Tuyển dụng là một trong những công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào, và việc có một quy trình tuyển dụng bài bản sẽ giúp công ty không chỉ tìm được những ứng viên phù hợp mà còn là nền tảng xây dựng được thành công bền vững cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, dù đã cố gắng xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, nhiều công ty và HR vẫn gặp phải những khó khăn và trở ngại khiến quá trình tuyển dụng trở nên không hiệu quả. Hãy cùng VietnamWorks tìm hiểu những "điểm nghẽn" này qua bài viết sau.

Đồng hành cùng nhân sự mới, làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin?

Niềm tin đóng vai trò nền tảng quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa sếp và nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng sếp của họ, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn, cống hiến hết mình và sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty. Vậy làm thế nào để sếp xây dựng niềm tin đối với đội ngũ nhân sự mới?

Top 6 chỉ số quan trọng để đánh giá quy trình tuyển dụng

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc sở hữu một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Quy trình tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí mà còn góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers