Người quản lý làm thế nào để giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp?
Lượt Xem 12 K

Luôn tôn trọng những cộng sự của bạn

Đây là một trong những nhân tố quyết định trong “cuộc chiến nhân tài” của bạn. Khi bạn ứng xử với những nhân viên của mình một cách chuyên nghiệp và chân thành, họ sẽ có thêm động lực để đóng góp nhiều hơn cho công việc. Hơn thế nữa, đây cũng là cách bạn xây dựng hình tượng “người quản lý mẫu mực” trong lòng cấp dưới.

Nếu nhân viên không cảm thấy mình được tôn trọng khi làm việc thì dù họ có thích công việc hay lương có cao đến mấy cũng không thể giữ chân họ. Tệ hơn, một vài người sẽ còn tìm cách “trả đũa” công ty nếu họ buộc phải rời đi vì sự xúc phạm nào đó.

 

Hãy là một vị sếp có EQ cao

Người quản lý làm thế nào để giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp?

Để cải thiện “lòng trung thành” của nhân viên với doanh nghiệp thì người quản lý “có tâm” cũng là một nhân tố quan trọng.

Sẽ chẳng có “nhân tài” nào còn hứng thú làm việc dưới trướng một “sếp” độc đoán, thiếu tinh tế. Nếu người quản lý chỉ chú trọng vào kết quả kinh doanh rồi lơ là với những vấn đề thuộc về văn hóa doanh nghiệp thì sớm muộn cũng xảy ra tình trạng nhân viên đồng loạt ra đi. Bởi họ không còn thấy rằng mình đang “được làm việc” và sự đồng điệu trong văn phòng đã không còn tồn tại.

 

Lắng nghe và thấu hiểu

“Khi bạn nói, bạn đơn thuần lặp lại những thứ mình biết. Khi bạn lắng nghe, biết đâu bạn sẽ học nhiều điều mình chưa từng trải qua.”

Là quản lý, bạn có cơ hội được đứng trên cao và có tầm nhìn bao quát. Vì thế những quyết định của bạn phần nhiều mang tính toàn cục. Nhưng có bao giờ bạn nghĩ rằng những chi tiết nhỏ nhặt cũng đóng vai trò quan trọng? Chỉ bằng cách lắng nghe nguyện vọng của nhân viên thừa hành, bạn mới có thể tìm ra những chi tiết “nhỏ nhặt nhưng quan trọng”. Việc bạn chịu ngồi xuống, lắng nghe những ý tưởng của cấp dưới sẽ tạo ra động lực làm việc cho họ và đương nhiên sẽ làm tăng sự kết nối giữ họ và công ty.

 

Đề nghị mức đãi ngộ xứng đáng

Đây là yếu tố mà chắc chắn không nhà quản lý nào có thể bỏ qua. Dưới một góc độ nào đó, lương là yếu tố then chốt để một nhân viên quyết định đến và bó với doanh nghiệp.

Vì vậy, hãy cân nhắc kỹ lưỡng mức lương mà bạn có thể trả cho các cộng sự của mình. Hãy trả lương “xứng đáng” với công sức họ bỏ ra, đừng quá thấp để họ cảm thấy bị bóc lột, cũng không nên quá cao để gây những lầm tưởng không đáng có. Ngoài ra, hãy có những khoản thưởng để khích lệ kịp thời những nỗ lực vượt bậc của cấp dưới.

Thấu hiểu nhu cầu của nhân viên về phúc lợi công ty

Nắm bắt và thấu hiểu nhu cầu của nhân viên cũng không kém phần quan trọng trong việc thu phục và giữ chân nhân tài. Tải ngay Báo cáo Phúc Lợi Nhân Viên Việt Nam năm 2017 để cập nhật thông tin mới nhất và có cái nhìn khách quan hơn về những mong đợi này!

 

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì và phát triển. Việc mời nhân tài về làm việc...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên trong công ty, chỉ vì những chuyện vặt cỏn con....

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình cho công việc, vẫn tồn tại vài cá nhân “độc...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có phát triển, và có cạnh tranh mới tạo động lực...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài năm trong sự nghiệp của mình. Giờ đây, bạn chịu...

Bài Viết Liên Quan

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Cách xây dựng chính sách phúc lợi để giữ chân nhân tài

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp duy trì...

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Sếp tốt là người khéo léo lợi dụng mâu thuẫn để gắn kết nhân viên

Chuyện công sở, nhiều khi không tránh được những lúc xích mích giữa nhân viên...

4 cách nhận diện cấp dưới ''độc hại'' mà lãnh đạo giỏi nên biết

Trong một công ty, bên cạnh những nhân viên tích cực cống hiến hết mình...

Làm thế nào để nhận biết cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh nơi công sở?

Môi trường công sở nào cũng có sự cạnh tranh, có cạnh tranh mới có...

Tôi nên cư xử thế nào với cấp dưới lớn tuổi?

Xin chúc mừng! Bạn đã được thăng chức lên vị trí lãnh đạo chỉ vài...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.