Từ một Ngân hàng TMCP nông thôn quy mô nhỏ, đến nay SHB đã trở thành Ngân hàng TMCP đô thị vươn khắp cả nước và khu vực, đứng trong TOP 5 các Ngân hàng…

Bạn có phải là một vị sếp vui tính? Bạn luôn mong muốn nhân viên làm việc nhiệt tình và cống hiến hết mình? Chỉ cần một chút hài hước, không khí làm việc sẽ…

Giữ chân nhân tài phải bắt đầu từ đâu? Câu trả lời là từ việc tìm hiểu nguyên nhân khiến họ rời công ty. Bạn đã biết 7 lý do hàng đầu khiến nhân viên…

Đứng ở vị trí lãnh đạo, nhiều nhà quản lý thường phải cân nhắc và lựa chọn từ ngữ cẩn thận trước khi phê bình nhân viên vì lo lắng sẽ ảnh hưởng tiêu cực…

Jon Taffer được biết đến như một chuyên gia trong ngành kinh doanh nhà hàng và quán bar từ chương trình truyền hình thực tế Bar Rescue. Ông đã cứu hàng trăm nhà hàng và…

Trong mùa cao điểm tuyển dụng, ứng viên có nhiều lựa chọn hơn khi tìm việc. Đối với các công ty, mọi nỗ lực thu hút nhân tài sẽ vô ích nếu mắc phải những…

Sự chênh lệch giữa năng lực làm việc và năng lực phỏng vấn của một ứng viên sẽ khiến cho nhà tuyển dụng phải tìm cách phỏng vấn hiệu quả.

Đây là 4 lý do giải thích vì sao một chiến dịch tuyển dụng hoặc một vị trí đăng tuyển không nhận được số lượng và chất lượng hồ sơ như mong đợi.

Rất nhiều nhà quản lý nhầm lẫn các khái niệm và vi phạm ít nhất 1 trong 5 ranh giới mỏng manh này.

Trừ khi tính chất công việc đòi hỏi người có nhiều năm kinh nghiệm, bạn nên cân nhắc những ứng viên mới tốt nghiệp vì những ưu điểm sau.

Song song với việc chuẩn bị tìm người thay thế, nhà tuyển dụng (hay nhà lãnh đạo) nên dành thời gian để có một buổi trao đổi với nhân viên trước khi họ ra đi.

Nhiều công ty muốn tìm những ứng viên đầy động lực vì đó sẽ là những nhân viên luôn tự hoàn thành tốt công việc mà không phải hướng dẫn quá nhiều.