adsads
Shutterstock 2167365625
Lượt Xem 766

Thương hiệu tuyển dụng là gì?

Thương hiệu tuyển dụng là hình ảnh của công ty với vai trò nhà tuyển dụng trong mắt nhân viên và các ứng viên trên thị trường. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng là hoạt động truyền thông và quảng bá hình ảnh công ty đến các nhân sự tài năng.

Phần lớn sự thành công của thương hiệu tuyển dụng dựa vào những trải nghiệm thực tế của ứng viên và nhân viên. 

Top 7 lý do khiến “Employer Branding” cực kỳ quan trọng

1. Thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên 

Một thương hiệu tuyển dụng mạnh sẽ làm cho nhân viên hiện tại cảm thấy tự hào khi là một phần của tổ chức. Trở thành nhân viên của tổ chức có văn hóa làm việc tuyệt vời là trải nghiệm mà nhiều nhân sự tìm kiếm. Do đó, các công ty muốn xây dựng hình ảnh thương hiệu cần lưu tâm đến cách họ thể hiện văn hóa đó. 

Hầu hết những ứng viên đang sẵn sàng để làm việc sẽ xem  thông tin của công ty bạn trước khi nộp đơn. Cách hay là tận dụng mạng xã hội để lan tỏa văn hóa lấy nhân viên làm trung tâm và xây dựng kênh truyền thông cho thương hiệu.

2. Giảm chi phí tuyển dụng

Nếu bạn có một thương hiệu nhà tuyển dụng vững chắc, các ứng viên sẽ chủ động tìm đến bạn, do đó bạn có thể giảm được chi phí marketing cho vị trí đang tuyển dụng. Tại sao phải trả phí trên các nền tảng và dịch vụ tuyển dụng khi bạn có thể thúc đẩy mọi người đến trang tuyển dụng của bạn? Làm việc cho một công ty nổi tiếng, có uy tín là điều quan trọng đối với nhiều người. Và nếu bạn định vị công ty của mình như vậy, bạn sẽ thu hút được nhiều ứng viên ứng tuyển hơn vào các vị trí còn trống. 

3. Biến nhân viên nội bộ trở thành đại sứ thương hiệu 

Hơn 50% người tìm việc quyết định ứng tuyển vào các công ty đều dựa trên đánh giá và nhận xét của nhân viên ở công ty đó. Vì vậy, khi những nhân viên xuất sắc chia sẻ trải nghiệm làm việc của họ với các bạn bè và network cũng đang góp phần tạo nên sự thành công cho chiến lược tuyển dụng của công ty bạn.

Biến nhân viên trở thành các đại sứ thương hiệu bằng cách tạo cơ hội và sự thúc đẩy để họ chia sẻ kinh nghiệm, tin tức, các hoạt động và giải thưởng của công ty đến mối quan hệ xung quanh. Khi nhân viên đăng tải các thành tích cá nhân và tổ chức sẽ làm tăng sự nhận thức về thương hiệu. Khi đó công ty của bạn sẽ thu hút và tiếp cận được các ứng viên tiềm năng.

4. Tăng cường sự gắn kết của nhân viên 

Khi xây dựng thương hiệu bằng cách lấy nhân viên làm trung tâm, thì việc thúc đẩy nhân viên sẽ là một phần trong của văn hóa công ty. Và kết quả của sự khuyến khích nhân viên là làm tăng hiệu suất công việc, doanh thu và mối quan hệ của nhân viên trong công ty. Khi đó, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc thấp sẽ tạo nên nền tảng vững chắc để công ty thu hút nhiều ứng viên tiềm năng hơn cho các vai trò mới (chứ không phải để thay thế và lấp đầy các vị trí trống).

5. Truyền tải giá trị thương hiệu công ty

Những nhân tài hàng đầu trong ngành thường được đánh giá cao và vì vậy họ có nhiều lựa chọn. Các ứng viên ở cấp cơ bản sẽ luôn chọn những nhà tuyển dụng có uy tín thương hiệu vững chắc và các giá trị được chia sẻ. Nên chắc chắn bạn cần truyền tải rõ ràng giá trị thương hiệu để thu hút những người giỏi và phù hợp nhất đến làm việc tại tổ chức của mình. 

Hiện nay, nhiều ứng viên không chỉ quan tâm đến các kế hoạch kinh doanh mà còn quan tâm đến tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị và môi trường làm việc của công ty bạn.

6. Lan tỏa văn hóa và môi trường làm việc

Nhiều ứng viên mong muốn được làm việc cho một công ty có văn hóa năng động, quy mô nhân sự lớn và đa dạng. Họ muốn công việc vừa phát triển thuận lợi vừa kết nối được nhiều người. Vì vậy, các nhà tuyển dụng cần phải khéo léo khi quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng, môi trường làm việc, văn hóa công ty và các đặc quyền. Tìm cách để giới thiệu những điểm làm cho văn hóa của bạn trở nên độc đáo và sự đa dạng trong quy mô nhân sự.

7. Thu hút các ứng viên am hiểu về công nghệ

Một nhà tuyển dụng cho thấy được sự chuyển đổi số trong công ty sẽ thu hút các ứng viên am hiểu công nghệ. Áp dụng công nghệ là hướng đi giúp bạn phát triển dài hạn trong tương lai và giúp các công ty muốn duy trì tính cạnh tranh. 

Nhờ công nghệ, bạn sẽ muốn kết hợp các ứng dụng khác với hệ thống theo dõi ứng viên. Đây là một bước đi thông minh sẽ mang đến cho nhân viên tiềm năng của bạn lý do chính đáng để chọn bạn thay vì đối thủ cạnh tranh!

Ngày nay, công nghệ và các phương tiện kỹ thuật số đang phát triển vượt trội, nhờ đó mà tỷ lệ sử dụng điện thoại và mạng xã hội cũng tăng lên đáng kể.

Nhiều công ty đang bắt đầu kế hoạch truyền thông cho nhà tuyển dụng. Hy vọng thông qua bài viết các bạn hiểu thêm về Thương hiệu tuyển dụng đồng thời xác định được lý do tại sao Thương hiệu tuyển dụng lại cực kỳ quan trọng. Hành trình xây dựng Thương hiệu tuyển dụng không hề dễ dàng, nhưng khi thành công sẽ mang lại những lợi ích rất to lớn cho doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công!

Xem thêm: 4 kiểu văn hóa doanh nghiệp phổ biến, bạn đã biết chưa?

— HR Insider —
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

adsads
Bài Viết Liên Quan

Phải đưa ra các quyết định "khó khăn" trong công việc, nhà quản lý cần lưu ý gì?

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng nặng nề, người quản lý, người lãnh đạo cần cân...

Doanh nghiệp cần biết gì về "Ageism"?

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác - đang ngày càng trở nên phổ biến trong môi trường...

HR tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ

TikTok, nền tảng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất hiện nay, đang dần trở thành một công cụ đắc lực cho các chiến...

Xây dựng “Coaching Culture” tại Doanh nghiệp: 5 Bước Quan Trọng

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một số tổ chức phát triển nhanh chóng, nhân viên luôn tự tin và sáng tạo, trong...

"Stay Interview" - điểm chạm quan trọng để Sếp kết nối với nhân viên

Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh và biến động, việc giữ chân nhân viên trở nên quan trọng hơn bao giờ hết....

Bài Viết Liên Quan

Phải đưa ra các quyết định "khó khăn" trong công việc, nhà quản lý cần lưu ý gì?

Trong thời đại VUCA, khi sức khỏe tinh thần của nhân viên bị ảnh hưởng...

Doanh nghiệp cần biết gì về "Ageism"?

Ageism - thuật ngữ chỉ sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác -...

HR tận dụng TikTok để đưa thương hiệu tuyển dụng đến gần hơn với ứng viên trẻ

TikTok, nền tảng mạng xã hội video ngắn phổ biến nhất hiện nay, đang dần...

Xây dựng “Coaching Culture” tại Doanh nghiệp: 5 Bước Quan Trọng

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao một số tổ chức phát triển nhanh...

"Stay Interview" - điểm chạm quan trọng để Sếp kết nối với nhân viên

Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh và biến động, việc giữ chân...

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.email subscribers