Trở thành một nhà lãnh đạo là mong ước của hầu hết mọi người. Nhưng chỉ có những người trong cuộc như tôi mới thấu hết sự khó khăn, nỗi trăn trở khi làm “cấp trên” . Đó cũng chính là lý do tại sao vị trí này đem lại cho tôi nguồn  thu nhập cao hơn so với những người khác.

Bạn có năng lực và có tố chất lãnh đạo? Bạn nghĩ hai điều này khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo giỏi trong mắt mọi người? Bạn đã đúng, nhưng chưa đủ! Bởi lẽ, chiếc ghế lãnh đạo của bạn chỉ có thể vững chắc nếu bạn nhận được sự ủng hộ của nhân viên.

Xin chào, tôi là Phong, 28 tuổi, hiện đang đảm nhiệm vị trí Trưởng phòng Nhân sự của một công ty có tiếng. Tìm ra cách để vượt qua phản ứng không mấy tích cực của cấp dưới lớn tuổi hơn là cả một thử thách với tôi, nhưng tôi có những cách riêng để không lùi bước.

Khi phỏng vấn, các nhà tuyển dụng thường đánh giá năng lực ứng viên thông qua các kỹ năng phù hợp với vị trí họ ứng tuyển. Vậy ngược lại, theo bạn đâu là những kỹ năng thiết yếu mà những nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp cần có?

“Chỉ trong quý 1/2017, nhu cầu tuyển dụng tăng đến 23% và nguồn cung nhân lực cũng tăng 38% so với cùng kỳ năm ngoái” – Paul Espinas, Giám đốc Marketing của VietnamWorks.

Xem câu chuyện anh Dũng Đặng - Giám đốc Uber tại Việt Nam - bạn hãy nhớ kể cả có là một nhân viên xuất sắc vào thời điểm này thì bạn hoàn toàn vẫn có thể bị thay thế nếu không còn giữ được tình yêu với công việc nữa.

Một quan điểm quản lý phổ biến hiện nay cho rằng cách tốt nhất để tạo động lực làm việc cho nhân viên là tăng cường các phúc lợi vật chất như tăng lương, thưởng, tặng các chuyến du lịch, quà tặng,... Tuy nhiên, qua các nghiên cứu về hành vi con người, quan điểm này đã không còn tỏ ra hiệu quả.

Dù mỗi công ty có những giá trị và văn hoá khác nhau thì sự thành công của nó phụ thuộc rất nhiều vào trí tuệ cảm xúc của mỗi cá nhân, một yếu tố cần phải có khi chọn lựa nhân tài cho công ty.

Sử dụng hiệu quả sức mạnh của ngôn từ để quản lý nhân viên là kỹ năng cần thiết của những nhà lãnh đạo.

Liệu bằng cấp có còn quan trọng trong công tác tuyển dụng nhân sự hiện nay khi có rất nhiều ứng viên tiềm năng nhưng chưa hề tốt nghiệp đại học? Nhà tuyển dụng nên nhìn vào điều gì khác ở ứng viên để có thể tìm ra được nhân tài thật sự trong hàng nghìn hồ sơ ứng tuyển?

Nguyên tắc 80/20 nói rằng: “80% kết quả đến từ 20% nguyên nhân hoặc lý do xuất phát điểm”. Nếu áp dụng nguyên tắc này trong quản lý thì một nhà lãnh đạo muốn gặt hái thành quả hãy đầu tư thời gian và công sức của mình vào 20% việc quan trọng nhất. Vậy, điểm then chốt cho bài toán của sự tập trung này là gì? Bài viết sau đây sẽ cho bạn câu trả lời.

Các nhà tuyển dụng luôn có những nguyên tắc trong việc tìm kiếm ứng viên. Nhưng giờ đây có lẽ họ nên cân nhắc lại những nguyên tắc ấy có còn phù hợp nữa hay không.