Sau đại dịch Covid-19, người lao động sẽ được làm việc trong một môi trường tốt hơn rất nhiều: rộng rãi hơn, hiện đại hơn và ấm cúng tình đồng nghiệp.

Sản xuất và Công nghệ thông tin là hai lĩnh vực có nhu cầu tuyển dụng cao nhất trong Quý 1/2019, theo Navigos Search. Trong đó, ngành Sản xuất có nhu cầu tuyển dụng cấp trung và cấp cao tăng trưởng cao nhất, tăng 14% so với Quý 4/2019 và tăng đến 27% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trong thời kì căng thẳng và nhiều biến động hiện nay, nhà quản lý buộc phải giữ trọng trách cao cả là nơi nương tựa tinh thần và sức khỏe cho toàn bộ nhân viên của mình.

Càng trải qua nhiều sự khó khăn ta càng biết cách vượt qua nghịch cảnh – và cơn khủng hoảng dịch bệnh hiện nay cũng không ngoại lệ. Với tư cách là một nhà lãnh đạo giữa giai đoạn Covid-19, bạn càng phải có trách nhiệm lớn lao trong từng hành động và lời nói của mình. Minh bạch với những gì mình biết, với những gì mình chưa nắm được, và với những gì mà nên học hỏi thêm nữa.

Cuộc chiến sinh tử. Sống hoặc chết. Hy sinh để dành được thắng lợi. Dù bạn gọi nó với tên gọi như thế nào – nhưng nói chung, đó đều không phải là những cách tốt nhất để đào tạo nhân viên mới. Thật đấy! Một lí do vì, những điều đó sẽ chẳng giúp bạn và nhân viên mới xây dựng được lòng tin tưởng, cũng như chẳng giúp ích gì cho các chiến lược lãnh đạo mà công ty bạn hướng đến cả.

"Trong lúc các công ty sa thải hàng loạt, nhưng mình kiên quyết không cho nghỉ việc bất cứ nhân viên nào - mọi người đã vì tổ chức cống hiến nhiều năm tháng tuổi xuân, lúc gian nan, tổ chức sẽ không để ai lại phía sau".

Việc tiếp nhận nhân viên mới không cần thiết là một quy trình quá cứng nhắc hay quy củ, mà hãy khiến cho họ cảm nhận rằng mình được chào đón và sẵn sàng cống hiến lâu dài với công ty với những mẹo sau đây nhé!

Dưới góc độ của một nhà quản lý, nhân viên mới khó mà có thể bắt kịp nhanh và ăn ý khi bắt đầu công việc của mình. Việc cân bằng khả năng học hỏi của nhân viên và giúp cho công việc của họ trở nên năng suất hơn, chính là một thử thách lớn cho các nhà lãnh đạo hiện nay.

Cần bám sát vào kết quả làm việc hơn là chú ý đến "time tracking" (kiểm soát về thời gian). Nếu doanh nghiệp đang thiếu sự tin tưởng và muốn quản lý chặt nhân viên thì vốn dĩ đó đã là một sự thất bại trong khi triển khai làm việc từ xa.

Những nhà quản trị doanh nghiệp đã quan tâm rằng nhân viên của mình có camera máy tính chưa, có điều kiện tốt để làm việc chưa, trách nhiệm đó thuộc về ai? Những điều nhỏ thế thôi nhưng rất quan trọng.

Dịch bệnh viêm đường hô hấp cấp do chủng mới của virus Corona bùng phát cuối năm 2019 tại Vũ Hán, Trung Quốc đến nay đã thành vấn nạn y tế trên toàn cầu. Giữa tâm dịch COVID-19, hầu hết các doanh nghiệp hiện phải đối mặt với nhiều thách thức và do đó, trách nhiệm của những người lãnh đạo giữa “tâm bão” này càng trở nên to lớn.

Mọi cơn bão dịch bệnh đi qua sẽ là một phép thử để Lãnh đạo công ty linh hoạt hơn, ứng biến nhanh hơn và trở nên mạnh mẽ hơn. Đây cũng là thời điểm mà các doanh nghiệp nên nhìn nhận lại khả năng ứng phó sự thay đổi và cấu trúc công ty đủ sự linh hoạt để chuyển mình với những thay đổi bất ngờ từ bên ngoài hay chưa.