Kiềm chế cảm xúc của nhân viên và những nguyên tắc "bất di bất dịch" dành cho nhà quản lý

Kiềm chế cảm xúc của nhân viên và những nguyên tắc "bất di bất dịch" dành cho nhà quản lý

Nhóm làm việc của bạn có thành viên nào hay “mè nheo”, dễ dàng “nước mắt ngắn nước mắt dài” mỗi khi buồn phiền hay lo lắng? Hoặc có thành viên nào luôn to tiếng tức giận, sẵn sàng đấm thật mạnh vào bàn mỗi khi trao đổi ý kiến với họ không? Những loại bùng nổ cảm...

Nhà quản lý phải thật kiên nhẫn và vững vàng trước những nhân viên "giàu cảm xúc" này

Nhà quản lý phải thật kiên nhẫn và vững vàng trước những nhân viên "giàu cảm ...

Một nhân viên “điên tiết” lật đổ chiếc bàn làm việc vào cửa sổ. Hai nhân viên ghét nhau đến nỗi lao vào “choảng” nhau tại...

Nhân viên dễ nóng nảy, bất mẫn và chán chường - Dấu hiệu cho thấy nhà lãnh đạo phải thay đổi ngay!

Nhân viên dễ nóng nảy, bất mãn và chán chường - Dấu hiệu cho thấy nhà lãnh đạ...

Thấu hiểu cảm xúc của nhân viên chính là yếu tố then chốt trong việc tạo dựng môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫn thể chất

Sau khủng hoảng, hãy ưu tiên tạo ra môi trường làm việc an toàn về cảm xúc lẫ...

Mỗi người sẽ có mỗi cách phản ứng khác nhau khi đối mặt với các cơn khủng hoảng. Một số người “bật” ngay chế độ sửa...

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

COVID – 19 - Các vấn đề pháp lý khi thực hiện các giải pháp cắt giảm lao động

Với tình hình dịch bệnh diễn biến vẫn phức tạp và sự tăng nhanh số ca nhiễm bệnh như hiện nay đã ảnh hưởng đến khả...

Hầu hết các công ty không sử dụng các công cụ chuyên nghiệp như khảo sát lương để xác định mức lương phù hợp cho nhân viên và ứng viên.

Văn hóa công sở - 5 yếu tố giúp cải thiện văn hóa công ty

Những thay đổi nhỏ để cải thiện nền văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp bạn xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, giữ chân nhân tài và tiết kiệm chi phí tuyển dụng.

Ngay cả khi ứng viên không phù hợp với vị trí ứng tuyển, việc giữ hình ảnh chuyên nghiệp và ấn tượng tốt cho công ty là điều rất cần thiết để xây dựng thương…

Có bao giờ bạn vừa dậm chân vừa thốt lên “Sao không ai muốn làm việc ở đây” trong buổi họp về tuyển dụng nhân tài của công ty bạn?

Regional Scrum Gathering Vietnam 2015 đem lại những kiến thức chuyên sâu về các khái niệm Agile và Scrum, không chỉ cho giới công nghệ thông tin mà còn cho nhà quản lý.

Đôi lúc các sếp sẽ dễ dàng tuôn ra bốn từ "Vì tôi muốn vậy!" như một cách khẳng định quyền lực và nhằm kết thúc nhanh chóng cuộc tranh luận với nhân viên.

Kế hoạch phát triển nghề nghiệp sẽ mang đến lợi ích không chỉ cho người lao động mà còn người sử dụng lao động.

Các nhân viên hướng nội có kỹ năng quan sát tốt và luôn cân nhắc các lựa chọn một cách kỹ càng.

Khi bạn khởi đầu công việc kinh doanh, xây dựng những mối quan hệ hoặc chỉ đơn giản là bắt đầu một tình bạn, bạn luôn muốn tìm đến những người chân thành. Tất nhiên…

Theo báo cáo từ công ty nghiên cứu thị trường Gallup, vẫn còn rất nhiều nguyên nhân ẩn sau quyết định nghỉ việc. Trong đó, “nghỉ vì sếp” chiếm 50% trong tổng số 7200 người…

Kỹ năng phỏng vấn giúp bạn tự tin khi gặp ứng viên lớn tuổi hơn

Các nhà tuyển dụng đôi lúc cảm thấy áp lực khi phỏng vấn những ứng viên lớn tuổi hơn. Vậy đâu là kỹ năng phỏng vấn cần thiết cho tình huống này?

Quy trình tuyển dụng của Google luôn tuân thủ 3 nguyên tắc sau

Hơn 2 triệu hồ sơ ứng tuyển từ khắp nơi trên thế giới gửi về, đó là số lượng trung bình mà bộ phận quản lý nhân sự của Google nhận được mỗi năm. Thế…

Nhận bài viết qua email cùng
HR Insider – VietnamWorks.