Lý do nhân viên nghỉ việc thì rất nhiều, từ những lý do liên quan đến công việc như công việc không phù hợp, năng lực hạn chế, khó hòa đồng với môi trường… cho đến những lý do hết sức cá nhân như sức khỏe, đi học nâng cao trình độ, việc gia đình… Nếu bạn là một nhà quản lý, bạn sẽ xử lý những việc cần làm để thay thế nhân viên nghỉ việc? Hãy cùng bài viết dưới đây tham khảo thứ nhé!

Tuyển dụng nhân sự cấp cao giữ vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Do nhân sự cấp cao là nhóm người đảm nhận các vị trí quản lý chủ chốt và có trách nhiệm điều hành toàn bộ các hoạt động liên quan đến doanh nghiệp. Vậy đâu là bí quyết tuyển dụng nhân sự cấp cao cho doanh nghiệp đạt hiệu quả. Hãy cùng bài viết khám phá bài viết dưới đây nhé!

Trong việc tuyển dụng, việc tìm kiếm các ứng cử viên tiềm năng cho doanh nghiệp là điều vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, chưa phải lúc nào nhà tuyển dụng cũng có thể tìm được ứng viên phù hợp hay thậm chí tuyển sai người cho doanh nghiệp của mình. Vì vậy, hãy cùng bàu viết tìm ra những lý do khiến doanh nghiệp tuyển dụng sai người nhé!

Nhận biết những "red flag" của các ứng viên giúp nhà tuyển dụng có cái nhìn rõ ràng hơn để cân nhắc và đưa ra quyết định đúng đắn. Sau đây hãy cùng bài viết khám phá 5 "red flag" của ứng viên mà nhà tuyển dụng cần lưu ý nhé!

Tuyển dụng là một quá trình tốn thời gian và chi phí. Nếu như doanh nghiệp không có quy trình tuyển dụng hợp lý thì sẽ dẫn đến tình trạng ứng viên không tìm được việc, HR không tuyển được người. Tuy nhiên, tình trạng này diễn ra thường xuyên ở thị trường lao động hiện tại. Vậy, doanh nghiệp cần làm gì? Ứng viên nên làm gì để tìm được công việc phù hợp?

Mục đích các doanh nghiệp xây dựng mục tiêu là để thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên về phía trước. Mục tiêu càng rõ ràng thì hiệu quả công việc nhóm đạt được càng cao. Nhưng, làm thế nào nếu như các mục tiêu của nhân viên không liên quan đến mục tiêu của tổ chức? Nếu bạn đang làm quản lý trong một doanh nghiệp thì bạn có thể tham khảo các phương pháp thiết lập mục tiêu dưới đây.

Sếp là một trong những nhân tố quan trọng, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu như bạn thấy nhân viên của mình đang chán nản, mất tập trung và nhiệt huyết với công việc thì bạn nên làm gì? Phê bình nhân viên đó trước đám đông, trừ lương hay quyết định cho nhân viên đó thôi việc? Nếu muốn nhân viên của mình yêu công việc, sếp nên là người truyền cảm hứng cho họ trong khi làm việc. Hôm nay, bạn hãy cùng HR Insider tìm hiểu về các cách giúp bạn trở thành người truyền cảm hứng. năng lực tích cực và tin tưởng từ phía nhân viên của mình nhé.

Việc xây dựng mục tiêu giúp tạo ra nguồn động lực, đồng thời, giúp nhân viên dễ dàng định hướng và lập kế hoạch đạt được điều đó. Tuy nhiên, không phải nhân viên nào cũng tự mình cũng tự mình xây dựng được mục tiêu. Từ đó, dẫn đến việc việc hiệu suất công công việc của nhân viên bị kém đi từ giữa năm đổ đi. Lúc này, sếp nên ngồi làm việc với nhân viên của mình để đặt ra mục tiêu phù hợp với họ. HR Insider sẽ chia sẻ những cách giúp nhân viên xây dựng được mục tiêu trong công việc.

Để lựa chọn ứng viên tiềm năng nhất là một thách thức đối với các nhà tuyển dụng. Yếu tố con người quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, đây cũng là vấn đề nhức nhối làm cho nhiều chủ doanh nghiệp mất ăn mất ngủ. Làm thế nào để doanh nghiệp có thể nhận biết được nhân tài trong buổi phỏng vấn? Hãy cùng HR Insider khám phá nhé.

Hầu hết các nhà tuyển dụng đều quan tâm đến việc chọn ứng viên phù hợp với văn hóa công ty. Bởi vì khi ứng viên cảm thấy phù hợp với doanh nghiệp, họ thường sẽ gắn bó lâu dài với công ty hơn. Ngược lại, nếu như ứng viên không phù hợp, họ sẽ khó thể hiện được toàn bộ năng lực của mình.

Trong môi trường làm việc ở công sở, nhân viên buộc phải ngồi nhiều và nhìn máy tính liên tục sẽ gây ảnh hưởng xấu đến với sức khỏe. Chính vì thế, một số doanh nghiệp bắt đầu có chính sách nghỉ giữa giờ hoặc tạo thời gian thư giãn vào buổi chiều để nhân viên có thể đứng lên và thư giãn một chút. Ở nhiều ngành nghề hiện nay, trà chiều đang trở thành một nét văn hóa của dân công sở.

Phát triển sự nghiệp của nhân viên không chỉ là trách nghiệm của nhân viên mà còn là nhiệm vụ của nhà lãnh đạo. Một nhà quản lý giỏi là người lên kế hoạch và định hướng sự nghiệp cho nhân viên, giúp họ tìm mọi cách để nâng cao khả năng lãnh đạo của họ. Việc doanh nghiệp quan tâm tới sự nghiệp của nhân viên vừa giúp nhân viên gắn bó với doanh nghiệp, còn làm tăng năng suất của nhân viên, đồng thời giúp doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.