"Trao quyền" - tố chất vàng nhưng khó áp dụng của nhà lãnh đạo
Một trong những từ thông dụng kinh doanh hàng đầu trong hơn một thập kỷ là “trao quyền”. Nói một cách tổng quát, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp trao cho nhân viên của họ quyền đưa ra các quyết định cụ thể về công việc họ làm thay vì để sếp nói với nhân viên những gì cần phải làm. Đây được coi là một cách để khuyến khích mỗi nhân viên tăng năng suất. Tuy nhiên mặc dù là yếu tố vàng nhưng chúng lại thực sự khó áp dụng trong nhiều trường hợp, hãy cùng xem bài viết dưới đây.
Học được gì từ bài toán đầu tư trong thời kỳ lạm phát của Elon Musk
Khi nói đến bảo hiểm rủi ro chống lại lạm phát, Elon Musk và Warren Buffett đã đề xuất các chiến lược tương tự nhau.
4 bí quyết quản lý nguồn nhân lực từ Google
Đầu năm nay, Google đã công bố thông tin về một số chương trình quản lý và lãnh đạo hiệu quả nhất của mình. Những công cụ này cung cấp một số thông tin chi tiết thú vị về cách công ty giúp nhân viên phát triển và giúp người quản lý lãnh đạo.
VGU - Đại học Việt Đức đang tiến gần đến mục tiêu trở thành một Trường Đại học Nghiên cứu chất lượng cao tại Việt Nam và trong khu vực, là nơi giảng dạy và học tập tuyệt vời cho sinh viên, học viên và các nhà nghiên cứu trẻ. Cùng HR Insider khám phá các điểm đặc sắc tại VGU nhé.
Năm mới sắp đến đồng nghĩa với việc một khởi đầu mới lại sắp bắt đầu. Mọi nhân viên đều mong muốn sẽ có một năm mới tốt đẹp và suôn sẻ hơn. Vì vậy thời điểm “giao mùa” giữa năm cũ và mới này là “thời khắc vàng” để nhà quản lý triển khai một số biện pháp để tạo động lực cho nhân viên trong thời gian tới. Trong bài viết này, HR Insider sẽ liệt kê những việc nhà quản lý cần làm trong thời khắc quan trọng này.
Tìm kiếm và thuyết phục được ứng viên tốt nhất gia nhập tổ chức luôn là cuộc cạnh tranh khốc liệt và không hồi kết giữa các công ty. Và tháng 12 thực sự là “thời điểm vàng” cho tuyển dụng. Đây là tháng có nhiều lễ hội và bạn có thể nhận thấy hoạt động tại văn phòng đang bắt đầu chậm lại. Hầu hết mọi người, bao gồm các nhà tuyển dụng khác, sẽ bắt đầu bị xao nhãng đôi phần bởi các kỳ nghỉ. Vì vậy, nếu bạn đang có ý định chiêu dụ nhân tài, tháng 12 là thời điểm tuyệt vời. Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra vài minh chứng cho luận điểm trên.
Hơn 80% nhân viên đánh giá các gói phúc lợi đang được hưởng của mình từ mức trung bình trở lên, nhưng chỉ 1/10 người hoàn toàn hài lòng với chúng
Nguồn nhân lực chính là nguồn lực đóng vai trò then chốt với sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Để đạt được kết quả tuyệt vời, mỗi nhà lãnh đạo cần có một chiến lược đúng đắn để kiến tạo và duy trì nhiệt huyết của nhân viên. Làm gì để nhân viên có thể phát huy được tối đa năng lực của mình, cũng như đảm bảo sự phát triển nguồn nhân lực trong tương lai? Cùng HRinsider điểm qua 9 phương pháp hiệu quả sau đây.
Richard Branson - người sáng lập huyền thoại của Virgin Group - điều hành một đế chế gồm 200 công ty từ chăm sóc sức khoẻ đến khách sạn, và ngay cả du lịch vũ trụ. Ông đã từng thừa nhận một điều quan trọng làm nên thành công của mình đó chính là việc thuê được đúng người. Trên thực tế, Branson tin rằng việc có đội ngũ phù hợp là điều quan trọng nhất bạn có thể làm cho một doanh nghiệp, hãy coi những nhân sự của mình là "tài sản lớn nhất và là huyết mạch của thương hiệu". Dưới đây là 5 nguyên tắc mà ông đã theo đuổi để thuê được những người sẽ đưa Virgin đến thành công cuối cùng:
Được thành lập vào năm 1997, TMA Solutions là công ty phần mềm Việt đầu tiên đưa tên tuổi Việt Nam lên bản đồ CNTT thế giới. Sau 20 năm phát triển, trải qua nhiều biến chuyển của ngành CNTT, TMA vẫn không ngừng phát triển vững mạnh, đến nay đã xây dựng được một đội ngũ gần 2000 kỹ sư, trở thành đối tác tin cậy của hàng trăm khách hàng đến từ 27 quốc gia trên thế giới.
Trong một báo cáo của DAAD, đại diện doanh nghiệp Đức ở Việt Nam đã xem Trường Đại học Việt Đức (VGU) là đơn vị dẫn đầu các trường đại học ở Tp. HCM với chất lượng đào tạo cao, được công nhận bởi tiêu chuẩn của các Trường đại học đối tác Đức.
Là một nhà tuyển dụng thành công đồng nghĩa với việc doanh nghiệp của bạn sở hữu một môi trường làm việc tuyệt vời và một thương hiệu nổi bật, các tài năng tốt nhất trong ngành luôn muốn được làm việc cho bạn. Điều này cũng đòi hỏi bạn phải luôn thu hút và giữ chân được đội ngũ nhân viên xuất sắc với chi phí thấp hơn những doanh nghiệp khác. Vì vậy, làm thế nào để bạn có thể xây dựng văn hóa công ty đặc sắc và nắm được các chiến lược để tuyển dụng và giữ chân nhân tài? Sau đây là 5 chiêu thức mà bạn có thể tham khảo:
Đối với Zinio, sự phát triển không có giới hạn và không ngừng. Thấu hiểu được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự phát triển của bất kì doanh nghiệp nào, Zinio luôn tạo ra một mục tiêu để nhân viên phấn đấu và hướng tới. Với môi trường chuyên nghiệp và có tính cạnh tranh cao, Zinio tạo ra vô số cơ hội phát triển nghề nghiệp và phát triển bản thân cho nhân viên.
Có thể bạn đã từng nghe đến cái tên Fim+, thế nhưng liệu bạn đã hiểu tường tận về công ty này hay chưa? Cùng HR Insider khám phá các nét độc đáo tại Fim+ nhé!
SAP sở hữu sự sáng tạo và linh hoạt của một công ty khởi nghiệp và SAP là một công ty hàng đầu thị trường thế giới trong lĩnh vực kinh doanh phần mềm. Chúng tôi hiện có trên 80,000 nhân viên, nhưng chúng tôi không coi mình là một tập đoàn mà luôn giữ tinh thần doanh nghiệp. Chúng tôi luôn cổ vũ sự đa dạng, linh hoạt, phát triển và có một sứ mệnh & mục đích to lớn.